Cómo y por qué motivar a tus empleados
10 marzo, 2020 DesactivadoUno de los mayores problemas con el que cuentan las empresas a día de hoy es la falta de motivación laboral, cuyos motivos podrían ser las tareas y/o funciones rutinarias, la falta de ideas o el mal clima y entendimiento con el equipo de trabajo. Todo esto influye negativamente, perjudicando tanto la empresa como al trabajador. El trabajador es el principal factor que más contribuye en la actividad y en el resultado de la empresa. A su vez, permiten que las organizaciones y la economía avancen y por tanto, se adecuen a los cambios que tienen lugar en el mercado en el que actúan. Por ello, uno de los grandes objetivos que se plantean las empresas consiste en incrementar la motivación laboral y conseguir elevar la efectividad y eficacia en el trabajo. Algunas de las soluciones que pueden tomar las empresas para motivar a sus empleados son las siguientes: Permitir una decisión autónoma por parte del trabajador, de manera que realice las tareas a su manera sin ser sometidos a un control y reglas estrictos. Flexibilidad en los horarios, que consiste en ajustar la jornada laboral al trabajador. En este caso, aTurnos ofrece la posibilidad de poder organizar y planificar el horario de los trabajadores gracias a un soporte digital, que cuenta con varias opciones entre las que se destacan la planificación de cuadrantes, la creación de patrones, tipos de turnos y horas, etcétera, además de controlar los absentismos, la presencia laboral de los mismos mediante fichajes de entrada y de salida y la sustitución e intercambio de trabajadores bien por periodo vacacional, baja, etc. Tener una comunicación fluida por parte del equipo con la directiva y a su vez, promover el trabajo grupal creando un ambiente estable y positivo. Para ello, contamos con un tablón de anuncios en la pantalla de inicio. Fijación de objetivos y metas realistas y alcanzables. Ofrecer incentivos salariales para conseguir una mayor permanencia y motivación del trabajador. Establecer cierto equilibrio entre la vida personal y la vida laboral, además de contar con una serie de descansos de los trabajadores, en la que ellos mismos cuentan con un período de vacaciones, el cual planteamos nosotros mismos, a la vez de poder realizar peticiones que podremos validar, ya sean bajas, absentismos por cualquier causa o vacaciones. Crear planes de formación así como cursos impartidos por las propias empresas, siendo una buena oportunidad para aprender y coger experiencia y confianza con el mercado laboral. https://share.getcloudapp.com/E0uqA9o1 Por último, tras un estudio realizado por Steelcase en el “El bienestar en el centro de trabajo” en el que se decía que los españoles junto con los franceses son los trabajadores menos satisfechos con el entorno laboral y según el último informe de la IESE Business School en “Agilidad estratégica a través del capital humano”, se concluye con que es un principio básico el promover una cultura organizacional que anteponga lo emocional para conseguir un mayor crecimiento empresarial. Por este motivo, se hace hincapié en mejorar el ambiente laboral para que mejore la experiencia del empleado, y de esta manera se produzca un impacto positivo en la productividad laboral.
Cristiano Ronaldo y los Recursos Humanos
25 julio, 2017 0Cristiano Ronaldo, estrella hiper-galáctica del fútbol mundial. Hablemos de sus cifras en el Real Madrid: La siguiente cuestión que podéis plantearos es, ¿qué tiene que ver CR7 con los RR.HH.? Muy sencillo. CR7 es un trabajador de la empresa Real Madrid Club de Fútbol, pero no es un trabajador cualquiera, es el pilar donde se asienta toda la estrategia ganadora del equipo y a decir por el palmarés y los goles de CR7 ligados a ese palmarés, parece que la estrategia les funciona. Si nos llevamos esta analogía a cualquier tipo de empresa, uno de los puntos críticos para que una empresa tenga éxito es encontrar a sus “Cristianos Ronaldos” dentro del mercado laboral o de la misma empresa y esto nos lleva a la siguiente cuestión ¿qué es ser un CR7 para una empresa? Personas altamente motivadas y que motivan al equipo. Que persiguen sus sueños y que hacen crecer la empresa. Comprometidas con el equipo y con el objetivo global. Sensibles a cualquier problema dentro de la empresa. Tienen un talento innato pero no dejan de formarse. El nivel de exigencia personal es máximo. ¿Cómo se consigue un CR7 para tu empresa? Es difícil, los puedes contratar en una fase temprana o puedes hacer grandes fichajes con la billetera. Sin duda para nosotros es interesante tener datos que ayuden a identificarlos en fases tempranas y tratarlos como se merecen. Cada vez vemos más herramientas de gestión del talento, recruitment o carreras profesionales que van en este camino pero puede no ser suficiente. Nuevas técnicas como la inteligencia artificial quieren ayudar en esta detección pero a día de hoy se deja toda la responsabilidad en el reclutador. Aquí vemos grandes pifias que han ocurrido en grandes clubs, os dejamos un enlace. Si ya tienes uno en tu empresa ¿Cómo se mantienen un CR7 en tu empresa? Evidentemente la empresa también tiene que cuidar a su CR7 y no solo con un buen sueldo como es este caso. La forma que el Real Madrid cuida cada comunicación, cada acto o cada información se duplica cuando hablamos de su estrella. Esto se puede llevar a otros sectores donde cuidar a los empleados como estrellas de la programación es necesario para mantenerlos, cada vez veremos más cosas así en sectores con mucha demanda y existen menos CR7s. Las otras cosas que hemos extraído de entrevistas que valora Cristiano Ronaldo dentro de su empresa son: Compañeros Entrenador (Responsables) Capacidad de ganar títulos. Para un empresa podemos hablar de clientes, proyectos o facturación. Ciudad de Residencia. Valoración del entorno, aficionados, prensa, etc. Las empresas demandan CR7s para ser competitivos pero solo los que tengan herramientas y procesos para encontrarlos y mantenerlos lo conseguirán.
Estrategias para sobrellevar el trabajo por turnos
23 febrero, 2016 2Dormir lo suficiente y dormir bien Hay que tomar la responsabilidad de dormir lo suficiente y sentirse descansado. Algunas personas lo pueden hacer sin esfuerzo especial. Sin embargo, la mayoría de los trabajadores de turnos tiene que aprender cuándo tienen que dormir y que pueden hacer para dormir lo suficiente. Duerma solamente algunas horas inmediatamente después del turno de noche, quédese despierto durante el día y acuéstese a la hora normal de la noche. Hacer la siesta: Los trabajadores de turnos toman frecuentemente una siesta cuando trabajan los turnos de noche. Una siesta en la tarde (después del sueño normal de la mañana) podría hacer que no se sienta muy cansado durante el trabajo de noche. Entre 20 y 30 minutos es el tiempo mínimo para que la siesta sea suficiente, son mejores cuando son horas extras de sueño.
La incertidumbre de rotar por diferentes puestos durante la jornada laboral #trabajadorenfocado
22 febrero, 2016 0En empresas con movilidad durante las mismas operaciones de una jornada, uno de las mayores razones de stress laboral para los trabajadores es la incertidumbre de donde será mi puesto, cuales serán mis funciones o sencillamente si me tocará moverme a esa otra localización tan complicada o diferente. Desde un punto de vista funcional del equipo de trabajo, esta incertidumbre puede generar la ansiedad de un conocimiento necesario (muchas veces disponible por los trabajadores pero no actualizado o preparado con el rigor necesario) o la exposición ante otros compañeros de trabajo.
El descanso diario, para quien trabaja a turnos
30 noviembre, 2015 0Existen diversos régimen de descansos, siendo en el descanso diario donde encontramos diferentes planteamientos. Esta diferencia viene determinada por los acuerdos y convenios que pactan los diferentes sectores laborables y los representantes del trabajador, como asociaciones y sindicatos. El régimen de descanso diario más coincidente en las distintas profesiones que trabajan a turnos, y modalidad de prestación del servicio de actividad, manifiesta que se disfrutará de un descanso mínimo diario en el curso de cada periodo de veinticuatro horas, contado desde el último periodo de servicio prestado, con la siguiente duración: