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Optimiza tus estrategias efectivas de Recursos Humanos en verano

11 julio, 2024 Desactivado

El verano es una temporada muy peculiar para todos, representando una pausa en la rutina laboral. Durante este período, las cosas se viven de manera diferente: los días son más largos, las horas de trabajo se reducen gracias a las jornadas intensivas, y el teletrabajo se convierte en una opción muy demandada por los empleados. Este cambio permite disfrutar de los días de forma más relajada en comparación con otras estaciones del año.  Muchas empresas implementan la jornada intensiva todos los días durante el verano, mientras que otras fomentan el teletrabajo, para que los empleados regresen a las oficinas en septiembre. Estas medidas son especialmente útiles para los profesionales que necesitan equilibrar su vida laboral y personal. Sin embargo, existe el riesgo de que tanto el ambiente vacacional como el calor puedan afectar a la productividad laboral de los trabajadores.  De esta manera, la gestión estival de los RR.HH. es diferente al resto del año y se ve impactada desde varios puntos diferentes debido a los cambios en las dinámicas laborales y la necesidad de adaptarse a las condiciones específicas de la temporada. Esto supone tanto desafíos como oportunidades para esta área y gestionarlo eficazmente puede contribuir a un ambiente laboral más positivo y productivo.  A continuación, os presentamos algunas recomendaciones y estrategias que el departamento de Recursos Humanos puede aplicar para llevar de la mejor forma posible la actividad profesional durante el verano:    Implantar jornadas intensivas y el “short friday” para mejorar la productividad  Muchas empresas implantan jornadas laborales más cortas, pero más intensivas durante el verano. Esto requiere ajustes en la planificación y gestión del personal para asegurar que la productividad se mantenga a pesar de las horas reducidas. Además, es complicado mantener la concentración sobre todo los viernes, especialmente con el calor y los planes de fin de semana en mente. Por ello, la propuesta es reducir la jornada los viernes llamada “short friday” para aprovechar mejor las horas de la mañana, es una iniciativa y recomendación a considerar la cual que requiere planificación anticipada.    Fomentar el teletrabajo para conciliar la vida laboral y personal  Para facilitar la conciliación entre vida laboral y personal durante las vacaciones, sobre todo para aquellos empleados con hijos, algunas empresas aumentan el teletrabajo durante los tres meses de verano. Es necesario asegurarse de que los empleados tengan las herramientas y el apoyo necesario para trabajar eficazmente desde casa.    Aumentar la formación en los empleados  En muchas empresas, los empleados permanecen en sus roles durante el verano, aunque las cargas de trabajo disminuyen y los días son menos intensos. Es una oportunidad para promover programas de formación diseñados específicamente para esta temporada, tanto presenciales como en línea, que ayuden a actualizar habilidades y obtener certificaciones.    Horarios flexibles para equilibrar tareas y responsabilidades  El verano es una oportunidad para ofrecer más flexibilidad a los empleados, lo cual es beneficioso para aquellos con responsabilidades mayores. Para ello, una solución consiste en implementar políticas de horario flexible o trabajo remoto (como se ha comentado en el punto anterior) para ayudar a los trabajadores a equilibrar sus responsabilidades y/o tareas.    Realizar actividades de team building y fomentar la cultura laboral  El ambiente laboral tiende a ser más relajado para las empresas durante el verano. Para ello, se puede aprovechar para organizar actividades de team building al aire libre, eventos o iniciativas de bienestar que fomenten un buen clima laboral, así como la cultura empresarial. Algunos ejemplos son: torneos de pádel o fútbol o bien hacer una barbacoa al aire libre como oportunidad para compartir experiencias fuera de la oficina y permitir a los empleados que se conozcan mejor.    Aumentar la productividad y motivación en los empleados  Hay algunos obstáculos como el calor pueden afectar la productividad de los empleados. El departamento de RR.HH. debe ser consciente de esto y tomar medidas para mantener la motivación y el compromiso de sus trabajadores. Esto podría incluir incentivos, reconocimiento u apoyo adicional como pueden ser los bonus de verano o recompensas que se realizan solo en los meses de verano, como por ejemplo alguna actividad adicional.    Planificación de vacaciones con antelación y gestión de personal en temporadas de alta demanda  La gestión de las vacaciones es crucial durante el verano, pero no siempre se realiza a tiempo. Desde RR.HH. se debe coordinar la gestión de solicitudes de vacaciones para garantizar que haya suficiente personal para mantener la actividad profesional sin interrupciones y asegurarse de que se cumplan con los objetivos. Especialmente, en ciertos sectores como la sanidad donde no pueden recudir la plantilla o la hostelería que tienen que aumentarla en esta temporada de alta demanda.    Mejorar el desarrollo del talento humano, retener talento y crear un equipo más fidelizado  El verano es una oportunidad ideal para fortalecer la lealtad y compromiso del equipo. Esto se puede lograr mediante la actualización del organigrama, la mejora de las descripciones de trabajo, la implementación de iniciativas de bienestar para empleados, el desarrollo de planes de integración y la automatización de tareas como la respuesta a candidatos en procesos de selección o la gestión de horarios y absentismos. Además, se puede aprovechar para la captación de nuevos talentos y crear procesos de onboarding más efectivos en cuanto a la selección del personal.    Prevención de riesgos laborales e implantación de medidas de seguridad necesarias  El calor puede representar un riesgo para la salud de los empleados, especialmente para aquellos que trabajan al aire libre o en condiciones no climatizadas. Para ello, se deben implementar medidas de seguridad y salud, como ofrecer hidratación, descansos regulares y un equipo adecuado a la carga de trabajo.    Comunicación con el equipo y objetivos claros  Es fundamental que los RR.HH. mantenga una comunicación clara sobre las políticas y expectativas durante el verano con todos sus empleados. Esto incluye informar sobre cambios en los horarios, políticas de teletrabajo, y cualquier otra medida especial adoptada para esta temporada. Algunos de los canales más eficientes para que los recursos humanos…

Por Marta Sánchez Díaz

6 Pasos para para conseguir un Team Building de éxito

11 abril, 2018 2

Existe un mar de posibilidades para elegir una actividad de Team Building según varios criterios (presupuesto, disponibilidad, cantidad de personas, indoor/outdoor, nivel de complejidad, etc), pero realmente el criterio primordial es la necesidad que tiene el equipo. ¿Cómo conseguimos el máximo provecho del Team Building? Un buen punto de partida es observar las relaciones entre los trabajadores, el nivel de compromiso que tienen con los valores, visión y misión de la empresa, su actitud hacia los clientes (si se trata de puestos de cara al público), la diferencia en cuanto al rendimiento individual o en equipo, etc. De esta forma, se obtiene una lista de problemas a resolver o asuntos a mejorar que nos lleva al siguiente paso. Un buen punto de partida es observar las relaciones entre los trabajadores, el nivel de compromiso que tienen con los valores, visión y misión de la empresa, su actitud hacia los clientes (si se trata de puestos de cara al público), la diferencia en cuanto al rendimiento individual o en equipo, etc. De esta forma, se obtiene una lista de problemas a resolver o asuntos a mejorar que nos lleva al siguiente paso. Antes de lanzarnos al mar de actividades, primero hay que determinar si queremos planear el evento o actividad por propia propia, es decir, sin ayuda de terceros (proceso más complejo si se trata de objetivos complejos) o contactar con alguna empresa especializada en Team Building, que lejos de solo organizar un evento, ofrecen consultores que podrían entender mejor las necesidades que tiene la empresa.

Por Hasnae El Gherbi

TEAM BUILDING

4 abril, 2018 0

En 1927, Elton Mayo, profesor de la Universidad de Harvard llevó a cabo una investigación en la Western Electric Company para estudiar los factores que determinan la productividad de los trabajadores. Se denomina experimento Hawthorne, y su principal conclusión es que las relaciones informales entre los trabajadores influyen en su eficiencia. Cuanto más integrados estén los trabajadores en un grupo de trabajo, con sus superiores y en conclusión con la empresa, mejores resultados presentan. ¿Qué es el Team Building? Literalmente significa construcción de equipos, y se trata de una serie de actividades o eventos participativos que se centran en plantear un reto para un grupo de personas que tienen que resolver o superar juntos para fomentar el espíritu de equipo. ¿Por qué realizar actividades de Team Building? Como se ha indicado al comienzo del post, la productividad de los empleados incrementa a medida que cooperan de forma conjunta, se sienten parte de un equipo de personas así como de la empresa. ¿Cómo funciona el Team Building? Gracias a la necesaria comunicación, cohesión e implicación de los miembros de un equipo para conseguir superar un reto o resolver un problema. Simplemente, afrontar con éxito una aventura une a las personas, debido a que se vive una situación de tensión, incertidumbre e incluso miedo que incrementa la proximidad entre los individuos por la necesidad de un apoyo mutuo. ¿Dónde se realiza el Team Building? Según la actividad que se escoja, se puede realizar tanto en espacios cerrados (indoor) como en espacios abiertos (outdoor). Normalmente se escogen aquellas actividades que ayuden al trabajador a evadirse y desconectar de la rutina diaria, y por ello se escogen espacios abiertos. Pero si no es posible, hay igualmente multitud de posibilidades indoor. ¿Cuándo? Se puede realizar tanto en horarios de trabajo como fuera de éstos dependiendo de la actividad y la disponibilidad de los miembros del equipo. Muchas empresas prefieren los fines de semana, pero ello puede dar lugar a un sentimiento de rechazo por parte de los empleados puesto que se les obliga a dedicar su tiempo libre.  ¿Cuánto? El precio varía según las actividades escogidas partiendo de un coste nulo para las más simples. Hasta aquí el post de hoy, con posterioridad se van a publicar otros detallando algunas posibles actividades de Team Building según las necesidades de cada grupo o empresa: tiempo, presupuesto, problemas a resolver (así como el proceso para determinar dichos problemas), etc. Comparte y haz que llegue a tu jefe!! 😉    

Por Hasnae El Gherbi