La Hiperconexión Digital: un nuevo desafío para los RR.HH.
11 abril, 2025La era digital ha transformado la manera en que trabajamos, pero esta conectividad constante puede tener efectos negativos en la salud de los empleados. La expectativa de estar siempre disponible a través de dispositivos electrónicos está llevando a un aumento en el estrés laboral y la fatiga digital. Los departamentos de RR.HH. deben reconocer esta nueva realidad y actuar para solucionar estos problemas. De forma general, las empresas no están implementando acciones concretas para fomentar la desconexión digital, pero resulta un aspecto en el que las organizaciones deben avanzar, adoptando las medidas organizativas y operativas necesarias para garantizar su aplicación efectiva. Además, se identifica una carencia de iniciativas formativas e informativas enfocadas en temas como los riesgos de la conectividad constante, la gestión del tiempo y la adaptación a los cambios tecnológicos. Impactos en la salud laboral La aparición de nuevos modelos de trabajo cada vez más flexibles, como el teletrabajo, han supuesto beneficios en la ejecución de las tareas y en la conciliación entre la vida personal y profesional, entre otros. A su vez, son numerosas las desventajas que emergen, principalmente de índole psicosocial. Según varios estudios, uno de los principales factores de riesgo es el aislamiento, provocado por la distancia entre el empleado y su red social de trabajo dentro de la organización, lo que puede llevar a la desmotivación y al estancamiento profesional. Según datos de Randstad, concretamente un 32% de las empresas perciben un incremento en los niveles de estrés debido a la hiperconectividad, intensificada por el trabajo a distancia. Además, indica que las personas de mayor edad son quienes enfrentan mayores dificultades para adaptarse a los nuevos entornos laborales. Algunos de los impactos negativos que causa la hiperconexión digital son: Estrés y ansiedad: La necesidad de responder correos electrónicos y mensajes fuera del horario laboral genera ansiedad y agotamiento. Fatiga digital: El uso prolongado de pantallas y la falta de descanso provoca problemas de salud física, como dolor de cabeza, fatiga ocular, etc. Según el estudio realizado por Randstad, entre el 25% y el 50% de la población afirma que la sobrecarga de trabajo asociada al uso de las TIC fuera de su jornada laboral está agravando sus problemas musculares y de fatiga visual. Burnout: El agotamiento emocional y físico debido a la sobrecarga de trabajo digital es cada vez más frecuente. La gestión del tiempo: clave para enfrentar la hiperconectividad La gestión del tiempo no solo es clave para la productividad, sino también para la salud de los empleados. En este sentido, uno de los principales inconvenientes de la hiperconectividad está vinculado a la falta de competencias para gestionar el tiempo de forma autónoma, sumado al incremento del control sobre el rendimiento por parte de las empresas. Esta combinación puede llevar a una situación de hiperconectividad y disponibilidad permanente, donde se realizan tareas en cualquier momento y lugar, extendiendo las jornadas laborales más allá de lo planificado y dificultando tanto la desconexión mental como la recuperación física y emocional de los empleados. Estrategias para implementar en la gestión del tiempo Desde el departamento de los RR.HH., se pueden implementar estrategias para una gestión del tiempo más eficiente en el entorno digital: Fomentar el uso eficiente de las herramientas digitales En este ámbito, se vuelve necesario capacitar a los empleados en cómo utilizar herramientas digitales de manera eficiente para evitar la sobrecarga de tareas y el multitasking que agota la concentración. En este caso, aTurnos no solo facilita la gestión de personal y turnos de trabajo, sino que también contribuye a fomentar el uso eficiente de herramientas digitales mediante la automatización, la centralización y simplificación de procesos, la optimización del flujo de trabajo para comprobar la disponibilidad y preferencias de los empleados y la mejora de la comunicación. Esto permite a los empleados gestionar mejor su tiempo, reducir el estrés y lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal. Establecer límites claros para la disponibilidad Es crucial establecer políticas que permitan desconectar fuera del horario laboral. Por ejemplo, horarios flexibles y políticas de desconexión que promuevan el descanso según las condiciones de cada organización. En este caso, la planificación del personal y sus turnos de trabajo debe ser clara y equilibrada, por lo que gracias a aTurnos los trabajadores podrán ver sus cuadrantes de trabajo de manera fácil y la comunicación entre el mando y los empleados es eficiente a la hora de solicitar permisos o absentismos. Fomentar pausas regulares y descansos Implementar una rutina de descansos, como la regla del 20-20-20 (cada 20 minutos, mirar algo a 20 pies de distancia durante 20 segundos), para reducir la fatiga ocular y el estrés físico. Los descansos desde aTurnos pueden registrarse de varias maneras: pueden no contabilizarse, contabilizarse y se ficharse, contabilizarse y no ficharse o realizar jornadas laborales partidas con un horario fijo. Puedes ver más información en nuestro post sobre “Cómo se fichan los descansos en aTurnos”. Capacitación en gestión del tiempo Ofrecer formaciones que ayuden a los empleados a priorizar tareas y a evitar distracciones digitales, de manera que logren ser más productivos sin impactar negativamente su bienestar. El futuro de la gestión del tiempo en RR.HH. A medida que la tecnología sigue evolucionando, los departamentos de Recursos Humanos deben adaptarse a las nuevas formas de trabajo. Fomentar la gestión digital del tiempo y el equilibrio entre trabajo y vida personal será cada vez más importante ya que en un entorno laboral cada vez más interconectado y flexible, el riesgo de la sobrecarga digital y la disponibilidad constante puede afectar negativamente la productividad y el bienestar de los empleados. Las políticas que prioricen la salud laboral permitirán que las empresas no solo sean más productivas, sino también más sostenibles a largo plazo. Los nuevos contextos laborales que están surgiendo deberían orientarse hacia un modelo híbrido que combine de manera equilibrada el trabajo remoto con la presencia en la oficina. Para avanzar en esta dirección, será necesario redefinir el papel del…
La salud mental y el bienestar en la gestión de recursos humanos
15 noviembre, 2024En el entorno empresarial, la salud mental y el bienestar de los empleados son aspectos fundamentales y claves del compromiso para una gestión de recursos humanos efectiva y suelen recibir menos atención de la necesaria. No obstante, su impacto influye en la productividad, la retención de talento y el clima laboral. Según datos del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), desde 2016 hasta este último año, se han registrado un total de 2.583.755 bajas médicas por estas razones. Dentro de este grupo, el sector de la hostelería representa la mayoría, con un 12,16% de las bajas por salud mental, tendencia que continúa en aumento. Por otro lado, en el sector sanitario y sociosanitario alrededor de un 80% de enfermeras sufren estrés, ansiedad o insomnio y un 23% se dan de baja por problemas psicológicos por presión asistencial. Además, según datos de Randstad Research la tasa de absentismo laboral en este sector se ha incrementado hasta un 10,8% en 2024. En el sector de la logística en el 2023, la tasa de absentismo se situó en un 8%, especialmente en las actividades de almacenamiento. La presión de cumplir con plazos ajustados y la responsabilidad de garantizar la conformidad con los requisitos legales pueden aumentar el estrés de los empleados. ¿Puede haber algo más productivo que un empleado que se siente satisfecho? Importancia de la salud mental en las empresas Aunque la importancia de la salud mental a nivel personal es cada vez más reconocida, su relevancia en el entorno empresarial sigue siendo subestimada. La salud mental abarca nuestra salud cognitiva, emocional y psicológica e influye directamente en el entorno laboral para el rendimiento de la empresa y la productividad y la satisfacción de los empleados. Un ambiente que prioriza el bienestar mental promueve la motivación y productividad, mientras que un entorno desatento puede provocar estrés y desmotivación, aumentando la rotación de personal. Las empresas que invierten en la salud mental de los empleados tienden a ganar su lealtad, lo cual reduce la rotación, incluso frente a ofertas externas atractivas. La cultura organizacional también se fortalece cuando la empresa integra el bienestar emocional en sus valores, haciendo el entorno laboral más atractivo tanto para empleados actuales como futuros. Además, formar al equipo de RR.HH. en salud mental en las empresas es esencial para detectar y gestionar eficazmente los problemas emocionales dentro de la organización. ¿Cómo fomentar la salud mental en una empresa? Aunque la transformación de los entornos laborales brinda oportunidades para el crecimiento profesional y la innovación, la rapidez de estos cambios y la falta de atención al bienestar mental pueden desencadenar problemas de salud física y mental, abuso de sustancias, ausentismo y disminución de la productividad. Según la OMS, se estima que los problemas de productividad vinculados a la depresión y la ansiedad cuestan a la economía mundial alrededor de 1 billón de euros anuales. Para ello, son necesarios modelos organizativos que promuevan políticas de salud y bienestar laboral, como, por ejemplo: Estructuras organizativas más flexibles. Modelos organizativos que promuevan políticas de salud y bienestar laboral. Nuevas competencias y soft skills (habilidades interpersonales, de comunicación, gestión del tiempo, pensamiento creativo, entre otras). Evolución de los “puestos de trabajo” a los “roles organizativos”. Mapa de procesos dinámicos y presentes en toda la cadena de valor. Transformación digital manteniendo la humanización. Estimulación del sentido de pertenencia y trabajo grupal. Empoderamiento y salud mental El enfoque de empoderamiento busca reconocer y desarrollar las fortalezas, recursos y habilidades de las personas. El empoderamiento y la salud mental son conceptos interrelacionados que se influyen mutuamente en la vida de las personas. El empoderamiento, en su forma más básica, se refiere al proceso de tomar control sobre las propias decisiones y acciones, aumentar la autoestima y fortalecer la confianza para gestionar de manera efectiva los desafíos de la vida. Esto se consigue autogestionando al empleado, es decir, permitirle realizar peticiones, cambios de turno u otras acciones para conciliar la vida laboral y personal, lo que ayuda a mejorar la satisfacción y motivación del empleado que se transforma en mejorar la salud mental del mismo. Bienestar de los empleados en una empresa Las empresas tienen una gran responsabilidad en el bienestar del trabajador, que va más allá de la salud y seguridad en el trabajo, abordando también su bienestar físico, mental, emocional y financiero. Sin embargo, esta responsabilidad debe ser compartida entre empresa y empleado, es decir, mediante una distribución equitativa, ya que, aunque la empresa implemente iniciativa de bienestar, estos esfuerzos serán en vano si los empleados no asumen su parte y participan activamente en el proceso. Gestión Multigeneracional Sumados a los esfuerzos anteriores, los desafíos que enfrentan las nuevas generaciones para adaptarse a las organizaciones tradicionales y la importancia de alinear el propósito personal de los jóvenes con los objetivos corporativos cada vez cobran más importancia dentro de las organizaciones. Uno de los retos dentro de este ámbito, es la gestión de equipos compuestos por distintas generaciones, buscando atender las diversas necesidades de bienestar tanto de empleados jóvenes como senior. Para ello, es necesario implementar un proceso de escucha activa, destacando la flexibilidad y el equilibrio entre vida y trabajo. Estrategias para gestionar el bienestar de los trabajadores en Recursos Humanos A medida que se reconoce la importancia de la salud mental en el entorno laboral, gestionar el bienestar de los empleados se convierte en un aspecto central en recursos humanos. Esto implica entender profundamente las necesidades de los trabajadores y crear un ambiente que promueva tanto la salud como la productividad. En RR.HH., el bienestar implica prácticas que mejoran el ambiente de trabajo y promueven el cuidado mental de los trabajadores. Estas estrategias no solo fortalecen la gestión de recursos humanos, sino que también contribuyen a la retención de talento y fortalecen la cultura organizacional. Factores como el estrés laboral y el equilibrio entre vida personal y laboral pueden afectar la salud mental, por lo que RR.HH. juega un rol crucial en gestionar adecuadamente estos aspectos: Programas de apoyo…
SEPTIEMBRE, el mes de replantear estrategias y nuevos comienzos
5 septiembre, 2024Volver a la rutina y planificarse bien es fundamental para ser productivo desde el primer día de vuelta a la oficina después de unas merecidas vacaciones de verano. Llega septiembre y con ello, la recta final y el último cuatrimestre del año 2024. Para muchas personas, es el mes de los nuevos comienzos y para las empresas no iba a ser de menos. Desde aTurnos, vamos a hacer de este mes un mes de análisis estratégico de negocio en el podréis ejecutar acciones para conseguir una replanificación de objetivos lo más óptima posible y finalizar el año con éxito. La “vuelta al cole”, también para las empresas El regreso al trabajo después de las vacaciones de verano no solo es un desafío para los empleados en general, sino también para los managers y mandos intermedios. La “vuelta al cole” para estos líderes no solo implica retomar sus responsabilidades diarias, sino también replanificar estrategias, resetear, plantear nuevos objetivos y motivar a sus empleados para el último tramo del año. ¿Por qué es recomendable replanificar en septiembre para las empresas? “Este septiembre trae nuevas estrategias, nuevos comienzos y desafíos, también a las organizaciones. Los managers y mandos intermedios no pueden volver a la rutina, a lo de antes, a lo de siempre, porque estamos en otro momento y en otro tiempo”. El verano y las vacaciones son el momento ideal para desconectar y brindan la oportunidad ideal para mirar hacia atrás y reflexionar sobre los logros y desafíos de tu equipo que se avecinan antes de finalizar el año. Por ello, el mes de septiembre es una buena oportunidad para reorganizarse y preparar a los equipos para los retos que vienen. De esta manera, viendo lo conseguido hasta el momento, los managers podrán reconducir y reorganizar las estrategias según los objetivos que se definieron a principios del año y enfocar sus mejores acciones a la consecución de los mismos. A veces, puede resultar un poco difícil adaptarnos a la rutina de nuevo. Ya sea porque el trabajo se ha ido acumulando en vacaciones hasta parecer una pila de tareas inabarcable o porque los “fuegos” suceden uno tras otro. Por ello os traemos una guía completa GRATUITA sobre “Cómo gestionar la vuelta al trabajo sin morir en el intento” para las empresas:
El futuro de RR.HH.: Cómo la transformación digital impulsa un nuevo rol tecnológico en el WFM
29 agosto, 2024En la era digital, las empresas están enfocadas en encontrar maneras de optimizar sus operaciones y aumentar su eficiencia. La digitalización ha revolucionado muchos aspectos del negocio, y el área de Recursos Humanos no es una excepción. La tecnología y la digitalización han revolucionado el área de Recursos Humanos (RR.HH.) de manera profunda, transformando la manera en que las organizaciones gestionan su talento, optimizan procesos y se adaptan a un entorno empresarial cada vez más dinámico. Tradicionalmente, la gestión de RR.HH. se basaba en procesos manuales y documentación en papel. La digitalización ha permitido automatizar tareas, centralizar datos y tomar decisiones informadas. A pesar de estos avances, solo el 22% de los departamentos de RR.HH. tienen un alto grado de madurez digital. Nuevo rol en Recursos Humanos tras la transformación digital Con este cambio, el papel del director de Recursos Humanos (DRH) también ha dado un giro drástico en las últimas décadas. Lo que antes se veía como una función puramente administrativa, ahora es una posición estratégica clave en las organizaciones contemporáneas. El DRH desempeña un rol esencial en la creación y ejecución de la estrategia corporativa, lo que es vital para el éxito de la empresa, y se convierte en un líder clave en la transformación de la organización. En este sentido, es importante establecer las competencias y cualidades que definen al nuevo DRH. Su papel implica no solo enfrentar los desafíos del futuro del trabajo, sino también aprovechar oportunidades para liderar cambios positivos. Algunas de sus responsabilidades más importantes son: Desarrollo de la cultura: El DRH debe fomentar valores y comportamientos que estén alineados con la misión y visión de la empresa. Innovación: Es crucial introducir prácticas innovadoras en áreas como reclutamiento, selección y gestión del desempeño. Transparencia y liderazgo: Es importante controlar el progreso en inclusión para mantener la transparencia y garantizar avances continuos. Bienestar y satisfacción: Desarrollar iniciativas que respalden el bienestar físico y mental de los empleados es fundamental, así como motivar a los empleados y aumentar la satisfacción laboral de los trabajadores que conlleve a fomentar la productividad de la empresa. Competencias esenciales del nuevo DRH Liderazgo transformacional El director de RRHH debe ser un líder que inspire y motive, promoviendo una cultura de innovación y adaptación constante al resto del equipo. Este enfoque es crucial para mantener el compromiso de los empleados y asegurar que la organización pueda responder a las cambiantes demandas del mercado. Visión estratégica Es vital que el DRH pueda alinear la gestión de personas con la estrategia corporativa. Anticipar y adaptarse a las tendencias del mercado laboral es fundamental para que la empresa esté preparada para enfrentar futuros desafíos. Competencia tecnológica Tener un buen manejo de herramientas digitales y plataformas de gestión de RRHH es indispensable. La automatización y el análisis de datos mejoran la eficiencia y proporcionan información valiosa para una toma de decisiones más acertada. Enfoque en la experiencia del empleado Diseñar programas que mejoren el bienestar y la satisfacción en el trabajo es clave. Iniciativas que fomenten la inclusión y diversidad enriquecen la cultura organizacional y ayudan a atraer y retener talento diverso y calificado. Gestión del talento Desarrollar estrategias para atraer, retener y desarrollar talento es esencial para el éxito a largo plazo. Los programas continuos de formación y desarrollo profesional son fundamentales para mantener a los empleados comprometidos y en constante evolución. Beneficios de la digitalización en RR.HH. ¿Cómo ha revolucionado la tecnología y la digitalización a los RRHH? La digitalización en RR.HH. no solo optimiza los procesos, sino que también tiene un impacto directo en la satisfacción y el compromiso de los empleados, así como en la capacidad de la empresa para competir en un entorno cada vez más dinámico y tecnológico. La digitalización en Recursos Humanos ofrece beneficios que pueden mejorar la eficiencia, la toma de decisiones y la experiencia de los empleados. Algunos de ellos son: Eficiencia operativa En este caso, los procesos repetitivos como las nóminas, la gestión de ausencias y permisos se pueden automatizar y reducir el tiempo de trabajo. Además, la información estará mucho más centralizada dentro del mismo sistema. Gracias a aTurnos puedes automatizar los procesos con el módulo de Planificación Automática. Mejora en la toma de decisiones La digitalización permite el análisis de grandes volúmenes de datos relacionados con el personal, lo que facilita identificar tendencias, prever necesidades y tomar decisiones basadas en datos. Además, con aTurnos puedes generar reportes detallados y específicos sobre la información de planificación y gestión horaria de los trabajadores de tu plantilla para decisiones futuras. Experiencia del empleado En este caso, los empleados pueden acceder fácilmente a sus datos, como ver sus turnos de trabajo, nóminas, solicitar vacaciones u otros permisos a través de aTurnos bien desde el ordenador o mediante la app móvil. Cumplimiento y seguridad Para asegurar que la empresa cumpla con las normativas laborales y los convenios de los trabajadores, con aTurnos gracias a las más de 100 restricciones laborales se cumple con la legislación, contratos o derechos adquiridos de los trabajadores en los distintos ámbitos de la planificación. Por otro lado, la digitalización permite establecer medidas de seguridad más robustas para proteger la información sensible de los empleados, así como datos reduciendo los riesgos laborales. Flexibilidad y adaptación a los cambios La digitalización permite a RR.HH. adaptarse rápidamente a cambios organizacionales, de mercado o regulatorios. Así como optimizar el teletrabajo y adaptarse a los nuevos cambios del entorno. Reducción de costes La digitalización reduce la necesidad de documentos en papel, disminuyendo costes de almacenamiento y material. También optimiza recursos, pues la automatización y centralización de procesos permite una mejor asignación de recursos humanos y financieros. Nuevas tendencias en la digitalización de RR.HH. La digitalización de Recursos Humanos está en constante evolución, impulsada por nuevas tecnologías y cambios en la dinámica laboral. Desde este 2024 y para más adelante, se anticipan varias tendencias clave que transformarán la manera en que las organizaciones…
Optimiza tus estrategias efectivas de Recursos Humanos en verano
11 julio, 2024El verano es una temporada muy peculiar para todos, representando una pausa en la rutina laboral. Durante este período, las cosas se viven de manera diferente: los días son más largos, las horas de trabajo se reducen gracias a las jornadas intensivas, y el teletrabajo se convierte en una opción muy demandada por los empleados. Este cambio permite disfrutar de los días de forma más relajada en comparación con otras estaciones del año. Muchas empresas implementan la jornada intensiva todos los días durante el verano, mientras que otras fomentan el teletrabajo, para que los empleados regresen a las oficinas en septiembre. Estas medidas son especialmente útiles para los profesionales que necesitan equilibrar su vida laboral y personal. Sin embargo, existe el riesgo de que tanto el ambiente vacacional como el calor puedan afectar a la productividad laboral de los trabajadores. De esta manera, la gestión estival de los RR.HH. es diferente al resto del año y se ve impactada desde varios puntos diferentes debido a los cambios en las dinámicas laborales y la necesidad de adaptarse a las condiciones específicas de la temporada. Esto supone tanto desafíos como oportunidades para esta área y gestionarlo eficazmente puede contribuir a un ambiente laboral más positivo y productivo. A continuación, os presentamos algunas recomendaciones y estrategias que el departamento de Recursos Humanos puede aplicar para llevar de la mejor forma posible la actividad profesional durante el verano: Implantar jornadas intensivas y el “short friday” para mejorar la productividad Muchas empresas implantan jornadas laborales más cortas, pero más intensivas durante el verano. Esto requiere ajustes en la planificación y gestión del personal para asegurar que la productividad se mantenga a pesar de las horas reducidas. Además, es complicado mantener la concentración sobre todo los viernes, especialmente con el calor y los planes de fin de semana en mente. Por ello, la propuesta es reducir la jornada los viernes llamada “short friday” para aprovechar mejor las horas de la mañana, es una iniciativa y recomendación a considerar la cual que requiere planificación anticipada. Fomentar el teletrabajo para conciliar la vida laboral y personal Para facilitar la conciliación entre vida laboral y personal durante las vacaciones, sobre todo para aquellos empleados con hijos, algunas empresas aumentan el teletrabajo durante los tres meses de verano. Es necesario asegurarse de que los empleados tengan las herramientas y el apoyo necesario para trabajar eficazmente desde casa. Aumentar la formación en los empleados En muchas empresas, los empleados permanecen en sus roles durante el verano, aunque las cargas de trabajo disminuyen y los días son menos intensos. Es una oportunidad para promover programas de formación diseñados específicamente para esta temporada, tanto presenciales como en línea, que ayuden a actualizar habilidades y obtener certificaciones. Horarios flexibles para equilibrar tareas y responsabilidades El verano es una oportunidad para ofrecer más flexibilidad a los empleados, lo cual es beneficioso para aquellos con responsabilidades mayores. Para ello, una solución consiste en implementar políticas de horario flexible o trabajo remoto (como se ha comentado en el punto anterior) para ayudar a los trabajadores a equilibrar sus responsabilidades y/o tareas. Realizar actividades de team building y fomentar la cultura laboral El ambiente laboral tiende a ser más relajado para las empresas durante el verano. Para ello, se puede aprovechar para organizar actividades de team building al aire libre, eventos o iniciativas de bienestar que fomenten un buen clima laboral, así como la cultura empresarial. Algunos ejemplos son: torneos de pádel o fútbol o bien hacer una barbacoa al aire libre como oportunidad para compartir experiencias fuera de la oficina y permitir a los empleados que se conozcan mejor. Aumentar la productividad y motivación en los empleados Hay algunos obstáculos como el calor pueden afectar la productividad de los empleados. El departamento de RR.HH. debe ser consciente de esto y tomar medidas para mantener la motivación y el compromiso de sus trabajadores. Esto podría incluir incentivos, reconocimiento u apoyo adicional como pueden ser los bonus de verano o recompensas que se realizan solo en los meses de verano, como por ejemplo alguna actividad adicional. Planificación de vacaciones con antelación y gestión de personal en temporadas de alta demanda La gestión de las vacaciones es crucial durante el verano, pero no siempre se realiza a tiempo. Desde RR.HH. se debe coordinar la gestión de solicitudes de vacaciones para garantizar que haya suficiente personal para mantener la actividad profesional sin interrupciones y asegurarse de que se cumplan con los objetivos. Especialmente, en ciertos sectores como la sanidad donde no pueden recudir la plantilla o la hostelería que tienen que aumentarla en esta temporada de alta demanda. Mejorar el desarrollo del talento humano, retener talento y crear un equipo más fidelizado El verano es una oportunidad ideal para fortalecer la lealtad y compromiso del equipo. Esto se puede lograr mediante la actualización del organigrama, la mejora de las descripciones de trabajo, la implementación de iniciativas de bienestar para empleados, el desarrollo de planes de integración y la automatización de tareas como la respuesta a candidatos en procesos de selección o la gestión de horarios y absentismos. Además, se puede aprovechar para la captación de nuevos talentos y crear procesos de onboarding más efectivos en cuanto a la selección del personal. Prevención de riesgos laborales e implantación de medidas de seguridad necesarias El calor puede representar un riesgo para la salud de los empleados, especialmente para aquellos que trabajan al aire libre o en condiciones no climatizadas. Para ello, se deben implementar medidas de seguridad y salud, como ofrecer hidratación, descansos regulares y un equipo adecuado a la carga de trabajo. Comunicación con el equipo y objetivos claros Es fundamental que los RR.HH. mantenga una comunicación clara sobre las políticas y expectativas durante el verano con todos sus empleados. Esto incluye informar sobre cambios en los horarios, políticas de teletrabajo, y cualquier otra medida especial adoptada para esta temporada. Algunos de los canales más eficientes para que los recursos humanos…