Presentación 25 Jornadas Enfermeras Gestoras
29 mayo, 2014Os adjuntamos la presentación que realizamos la semana pasada en el congreso de enfermería de http://www.25supervisionenfermeria.com/. El trabajo versa sobre la gestión de la flexibilidad del personal de enfermería durante un turno. Es decir, como tomar las mejores decisiones cuando tienes que mover personal de un equipo a otro y la información que es necesaria para hacerlo correctamente. Si tienes alguna idea que ayude a mejorar este nuevo problema de gestión que ocurre en enfermería no dudes en compartir la idea. 25 Jornadas Enfermeras Gestoras aTurnos @aTurnos / soporte@aturnos.com / www.aturnos.com Linkedin / facebook
Trabajar en equipo: la mejor opción
5 febrero, 2014El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas. Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad. Solidaridad y sentimiento de pertenecer a un grupo son las claves que pueden garantizar la cohesion y fuerza de un equipo de trabajo. De esta manera el compartir valores, actitudes y normas de conductas comunes estará garantizado. Ventajas para las personas que trabajan en equipo Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos más duros y difíciles. Se comparte la responsabilidad al buscar soluciones desde diferentes puntos de vista. Es más gratificante por ser partícipe del trabajo bien hecho. Se comparten los incentivos económicos y reconocimientos profesionales. Puede influirse mejor en los demás ante las soluciones individuales que cada individuo tenga. Se experimenta de forma más positiva la sensación de un trabajo bien hecho. Las decisiones que se toman con la participación de todo el equipo tienen mayor aceptación que las decisiones tomadas por un solo individuo. Se dispone de más información que cualquiera de sus miembros en forma separada. El trabajo en grupo permite distintos puntos de vista a la hora de tomar una decisión. Esto enriquece el trabajo y minimiza las frustraciones. Podemos intercambiar opiniones respetando las ideas de los demás: Logra una mayor integración entre las personas para poder conocer las aptitudes de los integrantes. Ventajas para las empresas Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso. Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización. Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones. Disminuyen los gastos institucionales. Existe un mayor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. Se comprenden mejor las decisiones. Hay una mayor aceptación de las soluciones. “El talento individual gana partidos, pero el trabajo en equipo se lleva los campeonatos”. Michael Jordan @aTurnos / soporte@aturnos.com / Linkedin / facebook Prueba la demo , regístrate y úsala Gratis
Cuadro de mandos para el supervisor del equipo
15 octubre, 2013Con el cuadro de mando que ofrece aTurnos el supervisor visualizará de manera rápida y sencilla el número de horas y tipos de turnos de todos los trabajadores de su equipo. Aparecerá el mes actual, teniendo la posibilidad de seleccionar el periodo de tiempo que desee valorar. Todos los datos relacionados con turnos, horas, festivos, absentismos, cambios realizados, … se interpretan en gráficos y estadísticas de gran utilidad para el administrador del grupo. Con toda esta información el supervisor dispone de una nueva herramienta que le ayudará a tomar decisiones en la gestión de los turnos de una manera equitativa y productiva para sus empleados y equipo, respectivamente. Con un vistazo a este cuadro, observará cual es el trabajador que tienes menos horas de trabajo, podrá añadir más horas a este trabajador, cuando necesite cubrir un turno de otro trabajador que se haya pedido un día libre, por ejemplo. Está información es actualizable en tiempo real, coincidiendo las estadísticas y datos del cuadro de mando del supervisor y el cuadro personalizado de cada trabajador, del que tendrá acceso cada uno de ellos , en otra función de la herramienta aTurnos, localizada en su cuenta de usuario de aTurnos. @aTurnos / soporte@aturnos.com / Linkedin / facebook Prueba la demo , regístrate y úsala Gratis
Investigación en gestión de cambios de turno en el HGUCR
6 septiembre, 2013El presente trabajo fue presentado en las 24 Jornadas Jornadas Nacionales Enfermeras Gestoras Introducción Los cambios de asignación de los turnos entre profesionales es una situación que ocurre diariamente en cualquier equipo que trabaja a turnos. Este trabajo intenta analizar cuales son los costes productivos de una empresa como puede ser un hospital en la gestión de los cambios de los turnos de trabajo.
Contaje de horas: generación de nóminas
29 julio, 2013El número de horas trabajadas, el tipo de actividad, la nocturnidad, los festivos o las horas extras, afectan de manera directa a la nómina de cualquier profesional que trabaje a turnos. Los trabajadores tiene que comprobar que la nómina se corresponde con el trabajo realizado. Además, los supervisores antes de que acabe el mes, tienen que actualizar detalladamente a una herramienta de gestión de nóminas, las diferentes variables e incidencias que se producen en el cuadrante inicial de turnos de los empleados. Tanto los supervisores como los trabajadores tienen que recontar de forma manual que la nómina ha sido correctamente generada, el trabajo se repite claramente.