Gamificación y Microlearning: Cómo evoluciona la formación en las empresas
4 abril, 2025La digitalización y la inteligencia artificial están transformando el mundo empresarial, haciendo que la formación corporativa sea clave para la competitividad. Las empresas buscan capacitar a sus empleados de manera rápida y eficiente sin afectar la productividad. En este contexto, el microlearning se convierte en una solución clave para optimizar la formación corporativa. ¿En qué consiste el Microlearning? En resumidas palabras, es un formato pequeño con grandes ventajas, a lo que llamamos “menos es más”. Hace referencia a un enfoque de aprendizaje rápido basado en habilidades con información en porciones pequeñas sin incluir mucho detalle, pero altamente enfocadas como, por ejemplo: videotutoriales, podcasts, presentaciones o guías. Es el mejor método para encontrar respuestas rápidas a problemas específicos. Su principal función consiste en generar interés o curiosidad en el usuario para que profundice más adelante en un tema o idea, o bien como complemento en estrategias de formación más completas. ¿En qué se diferencia el microlearning de la gamificación? La principal diferencia entre ambos términos es el enfoque y propósito dentro del aprendizaje. Mientras que el microlearning es un método de enseñanza basado en contenidos cortos y breves para transmitir conocimientos de forma rápida y efectiva, la gamificación tenía como objetivo motivar y comprometer al usuario en el proceso de forma competitiva definiéndose como una estrategia para mejorar la experiencia de aprendizaje. ¿Cómo se complementan? El microlearning y la gamificación pueden combinarse para lograr una formación más efectiva. Por ejemplo, se pueden crear micromódulos de aprendizaje con desafíos interactivos y recompensas, incentivando a los empleados a completar el contenido mientras se divierten. Fórmate con aTurnos Próximamente en aTurnos, podrás explorar y navegar por las diferentes guías y recursos que aTurnos te ofrece según tus necesidades de usuario y rol en la empresa. Aprende a planificar optimizando procesos y gestiona tu tiempo de la manera más eficiente posible. Además, podrás disfrutar de “aTurnos Academy”, la sección de formación de aTurnos con la que te ofreceremos la mejor formación de calidad, actualizaciones y novedades sobre aTurnos y sus funcionalidades, así como las últimas tendencias en RR.HH. ¿Te la vas a perder? ¡Muy atento a nuestras redes sociales! Principales tendencias de formación empresarial De cara a este año 2025, hemos detectado algunas tendencias y estrategias en cuando a formación empresarial: Hiperpersonalización del aprendizaje El uso de inteligencia artificial y analítica de datos permite adaptar los programas de formación a las necesidades individuales de cada empleado, optimizando su desarrollo y maximizando la retención del talento. Microlearning y contenido modular El aprendizaje en cápsulas cortas sigue ganando terreno, ya que facilita la adquisición de conocimientos de manera rápida y sin interrumpir la jornada laboral. Gamificación y entornos inmersivos Las dinámicas de juego (recompensas, desafíos, rankings) aumentan el compromiso, mientras que tecnologías como la realidad virtual (VR) y aumentada (AR) permiten experiencias de aprendizaje más prácticas y efectivas. Upskilling y reskilling continuo Con la automatización transformando industrias enteras, las empresas deben enfocarse en mejorar (upskilling) y reconvertir (reskilling) las habilidades de sus empleados en áreas clave como ciberseguridad, inteligencia artificial y análisis de datos. Aprendizaje híbrido y flexible La combinación de formación presencial y online se consolida como el modelo ideal, permitiendo mayor flexibilidad y acceso a empleados en diferentes ubicaciones. Desarrollo de soft skills Habilidades como liderazgo, inteligencia emocional, creatividad y resolución de problemas son cada vez más valoradas, ya que complementan las competencias técnicas y ayudan a la adaptación en entornos cambiantes. Gracias a aTurnos podrás gestionar las skills de los trabajadores y tener datos más detallados sobre ellos a la hora de planificar y ver disponibilidad en los puestos más adecuados; ésto nos permite gestionar de manera más eficiente las habilidades del equipo y, por ende, optimizar la organización. Formación on-demand y autogestionada Las plataformas LMS y el acceso a contenido bajo demanda permiten a los empleados aprender a su propio ritmo, fomentando una cultura de aprendizaje continuo. Sostenibilidad y responsabilidad social en la formación Cada vez más empresas integran temas de sostenibilidad, igualdad y ética en sus programas de formación, alineándose con las expectativas de las nuevas generaciones de trabajadores. IA como mentor virtual Los chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA están empezando a desempeñar un papel clave en la formación, ofreciendo recomendaciones personalizadas, evaluaciones automáticas y retroalimentación en tiempo real. Aprendizaje basado en datos y analítica predictiva Las empresas están utilizando datos para medir el impacto de la formación y prever necesidades futuras, asegurando que sus estrategias de capacitación sean efectivas y alineadas con los objetivos de negocio. En conclusión, la formación corporativa en 2025 está siendo un pilar estratégico para la competitividad empresarial, caracterizándose por su flexibilidad, personalización y tecnología. Las empresas que adopten estas tendencias estarán mejor preparadas para afrontar los cambios del entorno laboral, potenciar la innovación y fortalecer el compromiso de sus equipos. En un mundo en constante transformación, apostar por el aprendizaje continuo es clave para garantizar el éxito y la resiliencia organizacional.
La gamificación en la empresa: cómo aplicarla y sus beneficios
21 marzo, 2022Últimamente cada vez está cogiendo más fuerza en las empresas la gamificación como técnica de aprendizaje y de motivación de los empleados. Los departamentos de Recursos Humanos y los directores de empresa están poniendo su enfoque en realizar actividades fuera de lo ordinario que mejoren el rendimiento y la experiencia de los trabajadores. Las empresas que han implementado el uso de la gamificación han experimentando una reducción de los absentismos y una optimización de la productividad, por lo que podemos afirmar que esta técnica potencia los resultados de la empresa. ¿Qué es la gamificación? La gamificación se puede definir como el uso de juegos y técnicas de carácter dinámico dentro de las diferentes áreas de una empresa, con ello se busca que los trabajadores se diviertan y sientan un mayor compromiso con su trabajo. Se utiliza el juego como una herramienta estratégica para reforzar la cultura y las relaciones dentro de la compañía. Mediante el uso de esta técnica entran en juego factores interesantes tales como la competencia, el trabajo en equipo, los logros o las reglas del juego. Además, gracias a su versatilidad se puede aplicar en todo tipo de ámbitos, por lo que puedes llevarla a cabo en todas las áreas que quieras. ¿Cómo aplicarlo en RRHH? El uso de la gamificación en Recursos Humanos se está extendiendo rápidamente debido a todas sus ventajas y la eficacia que tiene. Existen distintos campos en los que se puede aplicar esta técnica: Formación y desarrollo de los trabajadores Esta técnica permite formar a los empleados y ampliar sus conocimientos de una forma interactiva y lúdica. Los juegos son una herramienta muy útil para el aprendizaje ya que conlleva una satisfacción y una autorrealización del empleado. Existen diversos juegos que se pueden utilizar para formar a los empleados, podemos destacar Learning Park: se trata de una herramienta donde los trabajadores deben ir superando distintos juegos para crear una ciudad a la vez que aumentan sus conocimientos. Selección de personal La gamificación se aplica en los procesos de selección ya que con ella se suele conocer en profundidad a los candidatos y recopilar información importante que te va a ayudar a la hora de tomar una decisión. Al obtener datos más detallados de sus conocimientos y habilidades también podrás alcanzar una organización del personal mucho más eficiente. La consultora estadounidense PwC ha marcado tendencia en la gamificación ya que ha diseñado un juego similar al Monopoly con diferentes retos para los aspirantes con el objetivo de encontrar al candidato ideal fácilmente. Otro ejemplo sería utilizar juegos de rol donde podemos observar la actitud de cada persona y su capacidad resolutiva. Motivación y compromiso en la empresa A través de esta técnica puedes ayudar a las nuevas incorporaciones a familiarizarse con la empresa, a conocer su cultura y a interaccionar con el resto de la plantilla. Por otro lado, para el resto de los empleados también es clave utilizar la gamificación ya que fomenta las relaciones, incrementa la motivación y el sentimiento de pertenencia empresarial. En aTurnos ejecutamos esta técnica hace unos meses mediante una competición de karts entre toda la plantilla donde pasamos un día muy divertido al volante fortaleciendo las relaciones del equipo e impulsando el compromiso y la satisfacción de los aTurneros. Ventajas del uso de la gamificación La aplicación de la gamificación en la empresa conlleva obtener numerosos beneficios que van a ayudar a alcanzar el gran potencial de la compañía y de los trabajadores: Mayor fidelidad de los empleados: podrás retener el talento en tu empresa y a su vez, también incrementará la satisfacción y la motivación de la plantilla. Reducción de los absentismos: las empresas que han implementado esta técnica han experimentado una disminución de los absentismos de los empleados. Incremento de la productividad: los trabajadores son más productivos ya que son más felices con su trabajo, están más formados y se sienten más integrados. Mayor formación y conocimiento: mediante la gamificación tus empleados obtendrán más conocimientos que les ayudarán en su trabajo diario y además esto les ayudará a trabajar más motivados. Fomento de las relaciones en la plantilla: los trabajadores trabajan sus habilidades sociales y comunicativas y mediante los juegos fortalecerán las relaciones con los compañeros. Mayor compromiso y sentimiento de pertenencia empresarial: los empleados satisfechos y motivados sienten un mayor compromiso con su trabajo y con la empresa, impulsando así el sentimiento de orgullo de pertenecer a la empresa. Mayor control sobre las habilidades y conocimientos de los trabajadores: al utilizar esta técnica en un proceso de selección se obtiene un mayor control sobre las habilidades, la personalidad y los conocimientos que poseen los futuros empleados. Encontrar al candidato ideal: sin duda podrás encontrar al candidato ideal con mayor facilidad si se hace uso de la gamificación ya que permite conocer en profundidad a los candidatos. Mejora la gestión de tu empresa con aTurnos, utiliza nuestro Módulo de Tareas para delegar tareas a los trabajadores según sus habilidades y planificarlas automáticamente.