Las 5 gestiones de RRHH vitales para empresas con turnos rotatorios
3 abril, 2014El control, la máxima información de lo que ocurre en tu empresa y la búsqueda de soluciones son los tres elementos, a tener en cuenta, para conseguir eficiencia y calidad en el trabajo de los directivos, supervisores y trabajadores. La necesidad de implantar herramientas que simplifican estos tres elementos es fundamental en las empresas actuales, cuanta más información sea recogida, valorada y analizada por directivos y supervisores en el menor tiempo posible y en tiempo real mayor será la capacidad de toma de decisión de una manera segura y justificada. Los trabajadores también deben de disponer de estas herramientas para simplificar sus gestiones relacionadas con su empresa y trabajo, acceder a la información que manejan sus altos cargos, de esta manera comprenderán las necesidades de la empresa y la toma de decisiones de sus supervisores.
Quienes Trabajan en Turnos de Noche. 10 Consejos
28 febrero, 2014Cada vez son más profesiones y de diferentes sectores las que no cesan su actividad ni de día ni de noche. Diferentes estudios científicos demuestran que los trabajadores con turnos de noches son más vulnerables para sufrir repercusiones negativas para su salud, por el hecho de no dormir por la noche. La Organización Internacional del Trabajao (OIT) estima que un trabajador envejecerá prematuramente cinco años por cada 15 años que permanezca en horario de trabajo nocturno. Aunque los problemas de salud no se empiecen a manifestar hasta después de cinco o 10 años de trabajo nocturno, la disminución del rendimiento del trabajador a consecuencia de la fatiga acumulada por la inadaptación al horario, es mucho más fácil de detectar. 10 Consejos: para quienes realizan turnos de noche
Cuadro de mandos para el supervisor del equipo
15 octubre, 2013Con el cuadro de mando que ofrece aTurnos el supervisor visualizará de manera rápida y sencilla el número de horas y tipos de turnos de todos los trabajadores de su equipo. Aparecerá el mes actual, teniendo la posibilidad de seleccionar el periodo de tiempo que desee valorar. Todos los datos relacionados con turnos, horas, festivos, absentismos, cambios realizados, … se interpretan en gráficos y estadísticas de gran utilidad para el administrador del grupo. Con toda esta información el supervisor dispone de una nueva herramienta que le ayudará a tomar decisiones en la gestión de los turnos de una manera equitativa y productiva para sus empleados y equipo, respectivamente. Con un vistazo a este cuadro, observará cual es el trabajador que tienes menos horas de trabajo, podrá añadir más horas a este trabajador, cuando necesite cubrir un turno de otro trabajador que se haya pedido un día libre, por ejemplo. Está información es actualizable en tiempo real, coincidiendo las estadísticas y datos del cuadro de mando del supervisor y el cuadro personalizado de cada trabajador, del que tendrá acceso cada uno de ellos , en otra función de la herramienta aTurnos, localizada en su cuenta de usuario de aTurnos. @aTurnos / soporte@aturnos.com / Linkedin / facebook Prueba la demo , regístrate y úsala Gratis
Problemas que dificultan la conciliación de la vida laboral y personal al trabajar a turnos
12 abril, 2013El profesional que trabaja a turnos, dependen de su cuadrante de turnos para conciliar su vida laboral y personal. Son muchos los trabajadores que consideran que es el documento más importante para ellos. En cuanto llega este papel a sus manos, comienzan a gestionar los cambios de turnos entre sus compañeros, con el fin de conseguir un equilibrio óptimo y saludable entre su profesión y su tiempo no laboral . Estos cambios son habituales todos los meses del año. Publicamos los 10 problemas más comunes para estas personas:
Los supervisores y los cambios de turno en el trabajo
2 abril, 2013Uno de los mayores temores de los supervisores de un equipo que trabaja a turnos y que permite realizar cambios de una forma dinámica, es que en algún turno el equipo no cumpla con las necesidades técnicas o de experiencia definidas en el cuadrante inicial. Después de analizar diferentes casos/equipos de trabajo, se detectan tres tipos de supervisores para el control de los cambios: el “extremadamente estricto”, el “indiferente” y el “flexible”. El supervisor “extremadamente estricto” Este tipo de supervisor complica mucho la gestión de un cambio de turno entre compañeros, incluso los llegan a prohibir. Los trámites de documentación firmada y solicitudes puede conllevar una clara reducción de productividad, e incluso desmotivar al equipo en la gestión de estos procesos de trabajo. Este tipo de supervisor es bastante peligroso porque no permite una conciliación laboral y personal generando malestar y un clima hostil En muchos casos el grupo oculta la realización de cambios de turno a la dirección, lo que puede conllevar problemas legales a la empresa.