La digitalización Vs las personas
2 mayo, 2017Que va a pasar En este post de La digitalización Vs las personas aturnos.com nos planteamos la disyuntiva entre la digitalización de las empresas y la supuesta amenaza que supone desde el punto de vista laboral. En principio, desde el punto de vista de la economía teórica, la digitalización puede suponer la destrucción de ciertos puestos de trabajo en la empresa. Lo que puede parecer negativo de la digitalización Vs las personas, a primera vista en realidad no lo es, según la teoría económica, porque esas personas que perderían su empleo podrían dedicarse a otras actividades no tan tecnificadas actualmente que sean intensivas en factor trabajo o podrían trasladarse a regiones donde la tecnología no estuviera tan implantada y que sí hubiera puestos de trabajo acorde a lo que hacían previamente. El problema de esta teoría es que el cambio de actividad por parte de trabajadores que han estado haciendo lo mismo durante años no es tan automático como escribirlo en una frase, tampoco el hecho de cambiar de residencia para encontrar un trabajo, ya sabemos que en el mundo hay bastantes restricciones a esto. Las empresas y sus trabajadores van a ser más productivos La teoría también nos dice que si tecnificamos las empresas, éstas y sus trabajadores van a ser más productivos y por ende la economía más eficiente. Esto trae muchos beneficios a la sociedad. Es cierto que quizás en el proceso de digitalización de la empresa algunos puestos de trabajo peligren pero la solución a esto, no es no digitalizar la empresa, sino haber formado a esos trabajadores previamente en las nuevas técnicas productivas para que no se queden anclados profesionalmente y puedan incorporase a los nuevos métodos de trabajo. Por eso desde la empresa aturnos.com apostamos por la formación continua del cliente y de nuestros partners para hacer las empresas de nuestros clientes más eficientes y rentables.
Implante de microchip para el trabajo y el ocio
26 abril, 2017Implante de microchip para el trabajo y el ocio, cada vez más cerca. Pues si amigos la ciencia ficción ya esta aquí, para los que ya hemos vivido algunos añitos, y hemos crecido con películas en las que los coches volaban, podíamos viajar al futuro y los robot hacían las tareas de la casa, no nos deja de sorprender que algunas de ellas se vallan cambiando de ciencia ficción a ciencia tecnología, y que veamos hecho realidad alguno de esos inventos de cine. Y aquí tenemos el último, el microchip implantado en la piel. Una empresa sueca “Epicenter” esta empezando a implantar bajo el consentimiento de sus trabajadores, un microchip situado en la zona cavernosa de la mano, no mas grande que un grano de arroz. ¿Para que sirve? en principio, podría controlar cuantas horas ha trabajado, el fichaje de entradas y salidas, o si ha trabajado mas o menos horas, geolocalizando donde se encuentra el trabajador e incluso abriendo las puertas con solo acercar la mano a un dispositivo.. Aunque imagínate que pudieras pagar pasando la mano por un tpv, te diera acceso al gimnasio, al cine, abriera las puertas de tu casa o del coche. Ya sabemos algo mas del futuro próximo, no perderás las llaves, y tu cartera tendera a desaparecer. lo del móvil esta por ver. La medida no deja de ser controvertida y seguro que no muchos están dispuesto a implantarse, aunque también hace unos 15 años la gente decía que eso del móvil era una tontería…
A vueltas con el registro diario de la jornada
18 abril, 2017¿Que puede pasar sin el registro diario de la jornada laboral? Todos estamos a vueltas con la sentencia del Tribunal Supremo de 23 de marzo de 2017 sobre el registro diario de la jornada, que ha anulado la sentencia de la Audiencia Nacional (Caso Bankia) que imponía a las empresas la obligatoriedad de llevar un registro diario de la jornada con independencia o no de que se realicen horas extraordinarias, volviendo a tener el sentido que siempre se le había dado al artículo 35.5 del Estatuto que os recuerdo lo que establece: A efectos del cómputo de horas extraordinarias, la jornada de cada trabajador se registrará día a día y se totalizará en el periodo fijado para el abono de las retribuciones, entregando copia del resumen al trabajador en el recibo correspondiente. Es interesante ver los votos particulares de sus señorías: Dos de ellos entienden que “el concepto de hora extraordinaria solo surge cuando se produce la superación de la jornada habitual”. Ambos sostienen “no cabe argumentar que el cumplimiento de la obligación legal para la empresa se satisface cuando esta registra las horas extraordinarias, ya que la calificación como tales solo será posible ‘ex post’, esto es, tras haberse efectuado un determinado número de horas, al día, a la semana, al mes o al año”. Es decir, ¿cómo se pueden saber si unas horas son extras o no si no se conoce si se ha superado la jornada semanal, mensual o anual? Otros dos de ellos argumentaron para discrepar con el sentido de la sentencia basándose en el objetivo del Registro como tal, que no es más que procurar al trabajador una “prueba documental” que acredité la realización de las horas extraordinarias. Sin el registro diario diario de la jornada, los trabajadores no tienen herramientas que acrediten la realización de estas horas extraordinarias. La Sala del Tribunal Supremo admite que “convendría una reforma legislativa que clarificara la obligación de llevar un registro horario y facilitara al trabajador la prueba de la realización de horas extraordinarias”. No tengo una varita mágica pero creo que antes de un año aparecerá un Real Decreto regulador, todo el mundo (T.G.S.S., Hacienda, etc.) se han dado cuenta que tienen otra “forma” de ingresar. ¿Qué va a hacer la Inspección de Trabajo? Dentro de sus funciones están los “servicios de vigilancia y exigencia del cumplimiento de las normales legales, reglamentarias y contenido normativo de los convenios colectivos” y estoy convencido que van a mantener lo establecido en la Instrucción, sin la posibilidad de sancionar al no tener el registro pero si buscarán a usuarios que realizan horas extras (a través de entrevistas a los trabajadores que se ponen nerviosos ante un Inspector) y si presume que se realizan horas, entonces el registro es obligatorio. Soy Graduado Social y trabajo en aTurnos, creo que es bueno para “todos”
Restricciones laborales que afectan a la planificación
6 abril, 2017Las Restricciones laborales Complican la planificación, algoritmos y convenios laborales se mezclan. Muchos clientes nos vienen con su convenio laboral en la mano y su necesidad de cubrir puestos para buscar la asignación más optima y satisfactoria. Además, está claro que las modificaciones en las necesidades de puestos son más rápidas y constantes que antes. Pocas empresas planifican todo el año o por lo menos de forma mas o menos acertada. En sectores como servicios, retail u hostelería es casi imposible. Y las horas de flexibilidad no permiten gestionar todos estos cambios. La competitividad y los productos enfocados a clientes están acelerando la necesidad de flexibilidad en el personal. (Esta semana en un cliente del sector turístico, en la realización de las visitas guiadas prácticamente no hay tiempo de reacción y se pueden cerrar el día de antes). La estacionalidad de planificaciones antes era semestral o cuatrimestral, ahora tenemos servicios que la estacionalidad es diferente cada mes o cada semana. Esto obliga a la empresas a replanificar atendido a su curva de demanda/clientes, a los trabajadores disponibles y al convenio existente. Sino solo queda llamar a la ETT como solución a ese pico de trabajo. La forma de trabajar es buscar la planificación que mejor cubra la demanda en cada momento atendiendo a las restricciones de convenio y a las restricciones individuales de los trabajadores. Algunas definiciones comunes dentro de los convenios que afecta a la planificación son: • Horas máximas por año, mes o semana • Descansos obligatorio a la semana • Descansos dentro de la jornada • Máximo de día seguidos de trabajo • Máximo de turnos de noche u horas nocturnas • Descansos dentro de la jornada • Absentismos justificados y el tiempo de solicitud • Periodos de vacaciones y el periodo mínimo de días de vacaciones por petición • Máximo de flexibilidad También existen otra restricciones más especificas de convenios de empresa: • Horquilla de entrada y salida del puesto, flexibilidad de entrada que depende del trabajador • Franja de tiempo limite máximo para estar en el puesto, tanto para la entrada como para la salida • Selección prioritaria de personal de bolsa según distancia del centro de trabajo a la casa del trabajador • Fines de semana libres al mes • Asignación de vacaciones y festivos según años anteriores o prioridades que dependen del histórico • Tiempos de aviso de las nuevas planificaciones a los trabajadores, sino se consideran extras Un tendencia que estamos viendo es qué las empresas encuentran problemas para re-planificar con su personal fijo, unas veces porque no tienen herramientas y otras porque no es posible. Entonces, contratan ETTs para cubrir esas necesidades o necesitan tirar de otros tipos de relación laboral como autónomos. Esto parece lógico desde el punto de vista financiero aunque las empresas están perdiendo conocimientos, expertise además de difuminar su core con terceros. Esto es lógico pero está ocurriendo incluso cuando podrían contratar personal fijo porque tienen la necesidad de forma estable pero no la detectan y el mercado se precariza.
La motivación en los equipos de Trabajo
16 marzo, 2017Algo que hace unos años no se planteaban las empresas ni por asomo era la motivación en los equipos de Trabajo, hoy sabemos que tu equipo es tu éxito y esto hay que cuidarlo. En nuestra anterior entrada, Saca lo mejor de tus equipos de trabajo, hablábamos de que necesita una persona para rendir más en su trabajo, y nuestra conclusión era sencilla, ser feliz, y para eso explicábamos cual eran esas 4 patas que sostenían ese entusiasmo en el trabajo. Pues bien, motivar a un trabajador con alguna necesidad pendiente, salario, no le gusta el trabajo etc..es bastante complicado, y por mucho que sepas motivar a tu equipo nunca te dará su 100%, porque algo no está bien. Tienes que entender una cosa, puedes conseguir clientes nuevos, trabajar sin descanso, dar tu 200%, pero, si luego tu equipo no te responde o solo hace lo justo porque no esta motivado, estas perdiendo. Pero en este post nos queremos enfocar en la motivación de los equipos, como sacar más y mejor de cada uno de los componentes. Para empezar a motivar a tu equipo. Si has decidido que tu equipo necesita un extra de motivación, lo primero que debes hacer es reunirte con ellos periódicamente, hay equipos de trabajo que si lo hacen o bien para estudiar resultados, o para la asignación de actividades, aprovecha este momento para comenzar a motivar. Ahora te vamos a dar unas ideas para preparar tu conquista, y cuando decimos preparar, es porque no debes dejar nada al azar. Escribe las ideas que quieras trasmitir, revísalas, vuelve a leerlas, y no lo hagas todo el mismo día, intenta ir preparando durante la semana a ratos, así tendrás más perspectiva de todo el contenido que quieras enfocar. 1. Habla en términos de nosotros, siempre muéstrate como parte del equipo. La motivación en los equipos de trabajo parte de que el lider sea uno más, y un ejemplo a seguir. 2. Es poco habitual que un equipo esté entusiasmado a la hora de escuchar a alguien. Normalmente, quien habla tiene que ganarse al público, aunque sea a los compañeros que asisten por rutina a una reunión. Una manera de ganarte su atención es cuando les sorprendes positivamente, con una broma o con un guiño a su trabajo. Como demostró Albert Mehrabian, profesor de UCLA, en una charla solo recordamos el 7 por ciento de las palabras, mientras que el resto son emociones o lenguaje no verbal de quien habló. 3. Escucha, escucha, escucha, tus trabajadores saben muchas cosas que tu desconoces. Hay detalles que pueden marcar la diferencia, la opinión de una persona que se siente escuchada te hace ganar puntos, y si ademas valoras positivamente su aportación la motivas a ella y al grupo para seguir aportando. 4. Crea objetivos y metas a corto plazo que sean factibles de lograr, esto hace que las personas veamos muchas posibilidades de alcanzarlas con éxito y la motivación sea alta, Es más fácil correr cuando la meta esta cerca. Esto no quita que marques metas más altas, pero intenta siempre desagruparlas en pequeños logros. 5. Preocúpate por los problemas de tus compañeros/empleados, puede que tu puedas hacer algo por ellos, o simplemente apoyarlos, es algo que creará un vinculo que os hará sentir bien a los dos, trabajar con alguien que sabe que puedes contar con el, hace que los problemas laborales del día a día sean mucho mas livianos y fáciles de solucionar. Esto son algunas experiencias que desde aTurnos hemos detectado en muchos de nuestros exitosos clientes, y que parece que le funcionan. 😉