Los datos como infraestructura del cambio
11 junio, 2018En un mercado cambiante, dirigido por grandes masas de datos, por cambios digitales y por la experiencia del cliente, es imprescindible no descuidar estos tres pilares para conseguir un departamento de operaciones inteligente capaz de sobrevivir al mercado actual y no morir en el intento. En concreto, la posibilidad de tomar decisiones basadas en predicciones construidas gracias a una infraestructura de datos casi en tiempo real es uno de los principales factores que afectan a las empresas hoy en día. Para la mayoría de las grandes empresas tomar dichas decisiones hoy es difícil ya que las compañías poseen grandes reservas de datos que en muchas ocasiones dejan pasar por alto. Según el estudio de Accenture, “The Future Belongs to Intelligent Operations”, casi el 80% de los encuestados poseen un intervalo del 50% hasta el 90% de datos que son desestructurados* y difíciles de acceder o inaccesibles. *Con datos desestructurados, se hace referencia a imágenes digitales, videos, retroalimentación en las redes sociales, contenido web, dibujos o textos hechos a manos, etc. Así pues, mientras la información se convierte en la nueva moneda de cambio, las empresas deben adaptarse a ello fijando los datos como origen de sus operaciones. La transferencia de conocimiento y de datos debe convertirse en el motor subyacente de la construcción de la prestación de servicios. De esta forma, las empresas no solo deben recopilar y asimilar datos internos de extremo a extremo, sino que también necesitan desarrollar la habilidad de obtener y analizar datos externos. La diversidad de información que a menudo es pasada por alto y que consiste en grandes masas de datos contenida dentro de los procesos internos, combinada con datos de terceros como proveedores, competidores y el mercado en general; constituyen la posibilidad para mejorar la calidad y velocidad de las decisiones tomadas, y el cambio radical necesario para sobrevivir y tener éxito. Los datos son la columna vertebral y la base de las operaciones inteligentes. Cuando son conectados y analizados, tanto los estructurados como los desestructurados, mediante sistemas tanto internos como externos, proporcionan los conocimientos innovadores necesarios para la mejora del rendimiento empresarial. De hecho, según la encuesta de Accenture, más del 90% de los encuestados creen que las decisiones tomadas en base a datos les ayudarán a conseguir sus objetivos de negocio. El problema radica en aprovechar los datos. Por ejemplo, cuando una empresa decide emprender el camino para optimizar o automatizar cualquier proceso, se da cuenta de que existen muchos dibujos a mano que la herramienta de reconocimiento óptico de caracteres no puede recolectar, o también el volumen de formularios no estandarizados en PDFs o imágenes que involucran sus procesos. Dada la importancia de los datos para las operaciones inteligentes, las empresas necesitan una fuerte estrategia que les ayude a explotar los diversos datos a los que tengan acceso, tanto internos como externos, estructurados o no, desde los procesos y a través de las funciones. Por ello el 99% por ciento de las empresas están desarrollando una estrategia de gestión de datos alrededor de tres pilares primordiales: • La agregación de datos para compilar datos de varias fuentes o bases con el objetivo de preparar conjuntos de datos combinados para la generación de conocimiento. • Los depósitos de datos para almacenar datos en su formato natural en una sola unidad. Los depósitos de datos sirven para almacenar datos tanto estructurados como desestructurados, y hacerlos más accesibles para que puedan ser utilizados para informes, visualización, análisis y aprendizaje automático. • La curación de datos para organizar, integrar y presentar datos recopilados de varias fuentes con el objetivo de que el valor de los datos se mantenga y mejore a lo largo del tiempo. Fuente: The Future Belongs to Intelligent Operations, 460 enterprise respondents survey, 2017, HfS Research and Accenture
El talento innovador como combustible del cambio
7 junio, 2018El mercado actual se caracteriza por ser tremendamente complejo, tanto por cambios de carácter mercantil, por ejemplo, el surgimiento de nuevos competidores cada vez más fuertes, como por cambios en las expectativas de los clientes, proveedores, colaboradores e incluso empleados. ¿La razón de estos cambios? El avance tecnológico. Según el estudio “Intelligent Operations” de Accenture, las estrategias empresariales más de moda actualmente para hacer frente a dicho mercado tienen como común denominador la aplicación de datos en tiempo real para predecir las mejores decisiones a tomar, mejorar la experiencia de los consumidores (y en general de todos los grupos de interés de la empresa), sobrevivir a nuevos cambios digitales y utilizarlos para crear nuevas oportunidades, así como reducir costes mediante procesos automatizados. En definitiva, la base y fundamento de estas estrategias empresariales es mantenerse a flote en este nuevo mercado. Así pues, la clave no solo está en tener la tecnología más avanzada del mercado, si no también en tener el personal adecuado que sepa emplear dicha tecnología en la mejor forma posible, ya que el 60% de las empresas encuestadas en el estudio de Accenture, lamentan tener una falta de adaptabilidad a los cambios como barrera, lo cual a su vez se debe a la falta de talento dentro de la compañía que comprenda los nuevos modelos de negocio digitales. ¿Qué tipo de talento buscan estas empresas para desarrollar sus estrategias El 50% señalan que los candidatos perfectos son aquellos que posean una actitud emprendedora, sean capaces de trabajar en equipo colaborando tanto con otros compañeros como con profesionales externos, y, por último, que sean creativos en su búsqueda de soluciones. Para reclutar o formar este tipo de talento, las empresas necesitan disponer de un departamento de Recursos Humanos ágil con sistemas de reclutamiento estratégico. Por ejemplo, en el nuevo mercado de trabajo denominado Gig Economy surgirán profesionales emprendedores y conocedores de la tecnología digital, y las empresas tendrán que adaptarse a una fuerza de trabajo bajo demanda, facilitando la fluidez de trabajo entre los equipos los cuales deben estar distribuidos de forma estratégica para completar en el menor tiempo posible los proyectos. Así pues, hay que dejar atrás los conceptos tradicionales de jerarquía de procesos en los que los negocios son estáticos y resistentes los cambios rápidos, y enfocarse más hacia una visión de la empresa como un mercado de talentos, donde la compañía ante la necesidad de nuevos empleados con las características deseadas puede echar un vistazo rápido al mercado laboral o entre los colaboradores de la empresa para satisfacer sus necesidades de personal. Esto apodera a los negocios con una capacidad de innovación y flexibilidad que les permitirá hacer frente a los vientos del mercado. Fuente: The Future Belongs to Intelligent Operations, 460 enterprise respondents survey, 2017, HfS Research and Accenture
Nuevas funciones y modificaciones de aTurnos
4 junio, 2018En aTurnos estamos continuamente mejorando y buscando aquellas soluciones que mejor se adapten a las necesidades de nuestros clientes, y por ello cada cierto tiempo lanzamos nuevas funciones dentro del Software o mejoras de funciones ya existentes. A continuación, presentamos las modificaciones y novedades de esta actualización: Nuevo sistema de exportación a nóminas. En este nuevo sistema de exportación a nóminas se permiten crear conceptos que pueden operar entre sí para generar conceptos de nómina. La versión antigua se mantendrá para hacer un periodo en paralelo. Nueva calculadora para generar los cuadrantes. En la nueva calculadora de cuadrantes se tienen en cuenta las restricciones globales dentro de la generación de los patrones directamente desde la calculadora. Se mantendrán ambas versiones de la calculadora.
Comprometidos con el Deporte
30 mayo, 2018En aTurnos defendemos valores como el afán de superación, el esfuerzo imparable, el espíritu de conseguir lo imposible, las prácticas saludables y el trabajo en equipo; todos ellos valores característicos del deporte. Nuestro compromiso con el deporte y la salud es tal que actualmente patrocinamos varios equipos de fútbol así como de otras prácticas deportivas. En la siguiente galería te presentamos algunos equipos que patrocinamos, los cuales provienen de varias partes del país: Jerez, Ciudad Real, Sevilla, etc., y son de varias edades partiendo desde los más pequeños.
5 trucos para mejorar la gestión de nóminas
25 mayo, 2018Acelerar y facilitar el proceso de gestión de nóminas es posible, solo necesitas una buena e inteligente estrategia. Dicha estrategia te ayudará a ahorrar tiempo y dinero que podrás enfocar en otras tareas. A continuación te detallamos cinco posibles trucos que puedes incorporar a tu estrategia y que reducirán el tiempo que dediques al pago de nóminas. 1. Combina los calendarios de pago ¿Tienes varias fechas de pago que no coinciden? Por ejemplo, es el caso de pagar a algunos trabajadores cada mes y a otros cada semana, que en un primer momento parece buena idea si los segundos son trabajadores temporales o casuales, pero que con el tiempo más que simplificar, complica y atrasa el proceso de pago. Combina los procesos de nómina en un único calendario para no preocuparte de efectuar pagos duplicados u olvidarte de alguno. Cuando todos los empleados estén en un mismo plan, será mucho más fácil mantener el proceso.