¿Cómo organizar eventos empresariales?
28 noviembre, 2022Ahora que se acercan las fiestas y comienza un nuevo año llegan los eventos más esperados del año, ya sea por la celebración de los logros conseguidos durante todo el año, por la cultura de la empresa o por algún objetivo específico. Con ello, son muchas las preguntas que surgen para organizarlos, desde por dónde empezar hasta cómo comunicarlo. Para ello, os traemos una guía para organizar un evento empresarial, las ventajas y consejos básicos. ¿Por qué hacer un evento de empresa? La organización de eventos empresariales fomenta el empoderamiento del empleado, ya que se muestra la importancia de los trabajadores y es una forma de que el equipo se junte combinando lo laboral con el ocio y de esta manera motivarlos y mejorar el clima laboral de forma atractiva. Además, es un buen punto de partida para reconocer los éxitos y logros de la empresa y de esta forma premiar al equipo por el buen trabajo. A su vez, resulta una buena oportunidad para reforzar la identidad corporativa y establecer relaciones comerciales. Otra de las ventajas que supone organizar un evento empresarial es desarrollar las relaciones con grandes estrellas del sector y ampliar la red de contactos así como practicar el networking, es decir, obtener reconocimiento, aumentar ventas y explorar nuevas líneas de negocio. Por otro lado, para que un evento empresarial sea efectivo, organizarlo resulta un reto muy importante, ya que conseguir los objetivos marcados no es fácil, así como generar contenido con valor añadido y ofrecer una imagen de marca positiva. Además, hay que controlar el presupuesto y los recursos con los que la empresa cuenta para lograr un retorno de la inversión positivo. Tipos de eventos para empresas Según los objetivos, el mensaje y el presupuesto del evento se pueden distinguir varios tipos de eventos para empresas: Eventos internos: son los dirigidos hacia el equipo y trabajadores de la empresa, como por ejemplo las cenas de navidad y días especiales o celebraciones de éxitos empresariales. Con ello, se valora y se motiva a todos los empleados, se da información relacionada con la empresa, se comunican novedades, etc. Eventos externos: aquí englobamos los eventos los cuales son dirigidos hacia los clientes, es decir, gente no involucrada con la empresa. El objetivo principal de este tipo de eventos es dar a conocer la empresa, aumentar la notoriedad y comunicar la imagen de marca, entre otros. Ferias, conferencias, seminarios: en estos tipos de eventos externos suelen reunirse profesionales de un mismo sector, donde se pueden mostrar, exponer y promocionar los productos y servicios de la organización a un grupo muy numeroso de empresas, así como interactuar con los asistentes del evento y formales educativamente. Cabe destacar que gracias al desarrollo de la tecnología, muchos de los eventos se realizan de manera telemática mediante videoconferencias o webinars, que consisten en actividades formativas y se tratan novedades y temas que pueden ser de gran ayuda para profesionales del sector. Consejos y tips básicos a la hora de organizar eventos La gestión del tiempo es un factor fundamental a la hora de organizar eventos, es decir, hay que priorizar los aspectos más importantes y aprovecharlos de la mejor forma posible para alcanzar los objetivos. En el caso de que se quiera realizar lead magnet o hacer algún gifting a los participantes del evento, hay que asegurarse de que sea atractivo y relevante para el negocio y que tenga el logotipo y mensaje que la empresa desea transmitir con ese evento. En cuanto a los eventos internos, es necesario llevar a cabo acciones que den empoderamiento al empleado y así enfocarse en sus prioridades por lo que la gestión de empleados también resulta un elemento clave. Con aTurnos, los trabajadores pueden pedir peticiones en función de sus necesidades laborales; de esta manera, su rendimiento y productividad mejorarán. Si quieres más consejos, aquí puedes descargar nuestra guía completa con todos los pasos a seguir para organizar un evento de forma fácil y eficaz. Pasos para organizar tu evento de negocios El plan de acción para la organización de eventos empresariales resulta muy importante, ya que un evento bien organizado tiene éxito asegurado. A continuación, te adjuntamos una guía con los pasos básicos a seguir para organizar eficazmente un evento de empresa donde también podrás descargarte nuestra checklist de acciones para empoderar a los trabajadores: Comunicación del evento empresarial Los eventos de empresa son una potente herramienta de comunicación de tal forma que se genere interés por parte del público objetivo. A la hora de comunicar el evento, es necesario establecer un calendario para realizar acciones previas que informen a los usuarios potenciales, durante el evento para tener un seguimiento del mismo y sobre todo una vez finalizado de tal forma que se muestre todo el proceso y resumen del evento para futuros. Es necesario establecer los canales adecuados y transmitir el mensaje de la mejor forma posible en cada uno de ellos manteniendo la coherencia del lenguaje. En el caso de que se trate de plazas limitadas, pide confirmación de los asistentes días antes del evento. En el caso de que se trate de un evento interno, se le comunicará de la misma forma a todos los empleados, teniendo en cuenta sus intereses. Los canales de comunicación más efectivos a la hora de difundir los eventos son: las redes sociales, marketing de contenidos, email marketing, web y formatos físicos como cartelería y/o folletos en papel. El marketing experiencial también se ha vuelto un factor clave a la hora de realizar eventos, puesto que ofrece al usuario una experiencia sorprendente que puede ser más atractiva para los asistentes del evento. Eventos en aTurnos A lo largo de la trayectoria de aTurnos, se han celebrado numerosos eventos empresariales, tanto internos como externos. Cabe destacar que la pandemia redujo la oportunidad de asistir a eventos de forma presencial, pero los últimos años se han realizado dos webinars en aTurnos de forma telemática: uno de transporte y reparto y otro para el sector…
Nuevas herramientas de automatización en aTurnos
18 noviembre, 2022Como novedad en aTurnos, relacionado con el módulo de Enterprise, os traemos numerosas herramientas de automatización que os ayudarán a agilizar los procesos de planificación y gestión pudiendo realizar acciones automáticas, bien mandando mensajes de forma masiva automáticamente a todo el equipo o automatizar el proceso de cerrar el cuadrante a final de cada mes y otras muchas más tareas que suponen bastante tiempo. Para ello, en el apartado de Administrar > Ajustes > Módulos hay una opción de “añadir”: A continuación, se deberá seleccionar la acción que se desea realizar, el día que se quiere ejecutar (todos los días, el último de cada mes, especificar el día en concreto o puedes no programarlo directamente), el margen de días (en el que lanzar la acción) y el rango de acción personalizado (tiempo durante el cual se va a realizar la acción): Por ejemplo, esta configuración quiere decir que se van a deshacer cambios no aprobados todos los días de hace 30 días (mes anterior) del mes completo. Es decir, si hoy es 15/11/2022 se van a deshacer cambios del mes de octubre (de todo el mes de octubre) que no se hayan aprobado. Una vez completados los campos, se hará clic en “añadir” y se creará una lista donde aparecerán todas las acciones realizadas y desde donde se podrán modificar, eliminar o visualizar todos los detalles de cada una de ellas. También se encuentra la opción de “Descargar” al lado de la opción de añadir donde se pueden exportar a PDF, Excel, CSV, etc. Una vez explicado el proceso, vamos a explicar con detalle cada una de las acciones automáticas que se pueden realizar: Deshacer cambios Esta acción automática sirve para denegar cambios de turno solicitados por los usuarios que no se hayan aprobado todavía por todas las partes involucradas en el periodo de tiempo configurado. Por ejemplo, se puede configurar que al final de cada mes se borren aquellas solicitudes de cambios de turno no gestionadas para tener los cuadrantes lo más actualizados posible. Denegar peticiones no aceptadas La acción de denegar peticiones no aceptadas sirve para hacer una limpieza en el periodo de tiempo deseado de las peticiones residuales que no han sido gestionadas, de forma que no se acumulen en el tiempo ralentizando el funcionamiento de la información o con información desactualizada. En este caso se engloban todas las peticiones que se pueden realizar en el sistema (de vacaciones, permisos, turnos y/o horas). Borrar ofertas Al igual que la anterior, esta acción borrará todas las ofertas no gestionadas en el periodo de tiempo configurado. De esta forma, todas aquellas ofertas abiertas cuyo plazo ha finalizado quedarían eliminadas facilitando así la gestión a los administradores. Borrar horas extra, complementarias y sus subtipos en periodos de absentismo En aquellos casos en los que el trabajador tenga planificadas horas extra y/o complementarias en su cuadrante y posteriormente se le inserte un periodo de absentismo (por ejemplo, una baja por enfermedad), según la configuración del sistema, esas horas se pueden mantener en caso de que el alta de dicho periodo de absentismo se efectúe antes de los días donde tenga planificadas las horas. Pero si el alta del periodo de absentismo se produce después de que transcurran los días planificados con las horas extra y/o complementarias, se puede configurar esta acción para eliminar esas horas de forma que no computen para las nóminas ya que es tiempo que no se ha trabajado y que no forma parte de las horas planificadas de convenio. Ajustar horas complementarias Se trata de un ajuste del módulo de control de presencia que ajusta las horas complementarias planificadas a las horas realmente trabajadas. Por ejemplo, si un trabajador tiene planificadas 6 horas complementarias en el cuadrante y llegado el día solo trabaja 5 horas, el sistema le podría hacer un ajuste de forma que se equiparan las horas planificadas a las realmente trabajadas, y así, para el pago de nómina viajarían 5 horas en lugar de 6. Y por ejemplo, en caso contrario de que el trabajador realice 7 horas en lugar 6, el sistema no realizaría ningún ajuste, se computaría esa hora de más dentro del saldo acumulado de horas trabajadas pero no se consideraría como hora complementaria de forma automática. Cerrar el cuadrante La acción de cerrar el cuadrante se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante completo por equipo de forma generalizada a todos los empleados. Cerrar el cuadrante a los empleados La acción de cerrar el cuadrante a los empleados se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante por empleado de forma que los trabajadores pueden tener diferentes fechas de cierre de cuadrante en el mismo equipo (esto es útil en caso de que existan muchos trabajadores con contrato temporal con diferentes fechas de finiquitos). Validar el cuadrante a los empleados Esta acción valida el cuadrante de los empleados automáticamente en el plazo de tiempo indicado, de forma que si esa validación no se ha realizado de forma manual, se garantiza que la información de los trabajadores afectados también se exportaría a nómina. Esto es especialmente útil para no validar manualmente todos los empleados, sino solo aquellos con casuísticas más complejas o con cambios a realizar manualmente y así reducir significativamente la carga de trabajo de los administradores. Mandar notificación Esta acción se puede programar para enviar un correo electrónico personalizado…
Sostenibilidad empresarial: todo lo que necesitas saber para implantarla
11 noviembre, 2022Para las empresas actualmente resulta muy importante integrar los valores éticos y sociales con el medioambiente, pero realmente está siendo un reto para ellas por la forma en la que repercute en los clientes y en las organizaciones. El desarrollo sostenible empresarial se consigue mediante estrategias de sostenibilidad, las cuales se han convertido en una gran ventaja competitiva. A continuación veremos todo lo relacionado con la sostenibilidad empresarial, desde el concepto hasta cómo implementarla en las compañías de forma sencilla y efectiva. ¿Qué es la sostenibilidad empresarial? La sostenibilidad empresarial nace a partir de la expansión de la conciencia ambiental y social por tanto, se define como la forma estratégica de fomentar la calidad de vida al mismo tiempo que se optimiza la rentabilidad del modelo de negocio de tal manera que no corra peligro la generación futura y se establezca un equilibrio social, económico y medioambiental. Cada vez son más los usuarios que prefieren empresas que tengan mayor conciencia sostenible, por lo que las compañías tienen que adaptarse a estos cambios tan grandes en la sociedad en la forma de producir y vender los productos y/o servicios. Además, la sostenibilidad empresarial es un elemento más allá de la comunicación y transmisión de los valores a los consumidores. Importancia y beneficios de la sostenibilidad en las organizaciones Alrededor de un 80% de las principales empresas del mundo ya han incorporado la sostenibilidad en sus estrategias y objetivos, por lo que tienen que ir adaptando sus acciones rápidamente. Por ello, la sostenibilidad es un factor clave en la gestión empresarial. Ahora que ya sabemos que las empresas tienen la responsabilidad de incorporar acciones benéficas tanto sociales como ambientales y económicas en su actividad profesional, vamos a ver los principales objetivos y beneficios que se consiguen implantando la sostenibilidad empresarial. El principal objetivo de la sostenibilidad empresarial es integrar los objetivos sociales y medioambientales dentro de los objetivos empresariales, sin dejar a un lado los factores financieros. Con ello y gracias a una estrategia de sostenibilidad implantada, las empresas generarán valor añadido al modelo de negocio y serán muchos los beneficios que las compañías conseguirán. Algunos de los beneficios son los siguientes: Ayuda a generar más ventas: cada vez son más los consumidores que están concienciados con productos y servicios que respetan al medioambiente, por tanto buscan las herramientas y marcas que más se adecuan a lo que buscan siendo muy exigentes con su elección. Mejora la reputación hacia la marca: establecer una estrategia de sostenibilidad empresarial ayuda a crear ventaja competitiva en el mercado como factor diferenciador del resto de empresas. Ahorro de recursos y costes gracias a la tecnología: en este nivel encontramos aquellas empresas que ahorran el uso del papel gracias a la tecnología de tal manera que también se ahorran costes innecesarios en el proceso productivo y de venta. Nuevas oportunidades de negocio: gracias a esta concienciación, la empresa puede detectar nuevas oportunidades y crecer e innovar profesionalmente, así como impactar sobre nuevos nichos de mercado o clientes potenciales futuros. Mejora del rendimiento de los empleados: esto ayuda a empoderar a los trabajadores de tal forma que se le implanten los valores necesarios. Estos valores motivarán a los empleados a realizar su actividad profesional y a mejorar su productividad y compromiso laboral. Tipos de sostenibilidad empresarial Como se ha mencionado anteriormente, la sociedad, la economía y el medioambiente juegan un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial, por lo que resultan necesarios para optimizar sus acciones y contribuir de forma positiva sobre el bienestar laboral, tanto de los consumidores como del entorno. Los principales tipos de sostenibilidad son los siguientes: Sostenibilidad social: es necesario que las empresas estén pendientes de la estructura social y tendencias sociales para poder fomentar la estrategia y en concreto, este tipo de sostenibilidad. Sostenibilidad económica: el objetivo de este tipo de sostenibilidad es desarrollar operaciones a largo plazo y mantenerlas en el tiempo. El departamento financiero y de rrhh tiene que estar controlando indicadores como la tasa de rotación, el ROI, etc. Sostenibilidad medioambiental: hace referencia al equilibrio responsable entre la empresa y el medioambiente con la finalidad de luchar contra el cambio climático y los recursos naturales de tal manera que no se influya negativamente en el ecosistema y en el entorno. ¿Cómo implementar la sostenibilidad empresarial en las empresas? Para implementar la sostenibilidad empresarial es necesario que las compañías se establezcan un plan de desarrollo sostenible previo a la implantación de la misma. A continuación os explicamos unos pasos a seguir que os servirán de patrón para cumplir dicho plan con éxito así como todos los objetivos propuestos: 1º) Informarse y aprender sobre la importancia de la sostenibilidad empresarial: una cultura de la sostenibilidad se logra cuando todos los empleados han interiorizado los valores sociales, económicos y ambientales de la sostenibilidad, por tanto, todo el equipo debe de estar al tanto de ello. 2º) Evaluar el mercado, la empresa y establecer los objetivos y estrategias necesarias: estudiar el punto de partida de la empresa tras un análisis del mercado y de los competidores para poder establecer los objetivos de desarrollo sostenible y las estrategias de diferenciación. 3º) Innovar y buscar nuevas oportunidades: implantar la sostenibilidad empresarial puede convertirse en una gran oportunidad para innovar y descubrir formas eficientes de maximizar los recursos, ya sea a través de la tecnología o de otros factores. 4º) Integrar los aspectos de sostenibilidad en las distintas áreas de la empresa y aplicar el plan de desarrollo: es necesario que los cambios y nuevas estrategias se apliquen en toda la organización. Aunque los resultados no sean inmediatos, debe de establecerse una coherencia que garantice la eficacia del plan y el cumplimiento de los objetivos con una visión a largo plazo. ¿Cómo medir la sostenibilidad empresarial? Como toda estrategia empresarial, es necesario medir sus efectos y evaluarlos mediante los KPIs o también llamados indicadores claves de rrhh. Algunos de ellos son: ROI y otros datos financieros Balance general de la empresa Presupuesto de la…
Importancia de dormir y descansar bien para el trabajo | aTusalud
25 octubre, 2022Introducción El sueño y el descansar adecuadamente desempeñan una función muy relevante en la salud de una persona, ya que no se puede vivir sin dormir. Varios estudios han demostrado que 1 de cada 3 adultos no duermen lo suficiente, lo que implica que una gran mayoría de los trabajadores no cuidan su bienestar y salud. Además, la falta de sueño repercute en la vida laboral manifestándose en problemas de baja productividad y rendimiento o bien la falta de concentración y cambios repentinos de humor que afectan de forma negativa al clima laboral en la empresa. Efectos negativos que provoca la falta de sueño La falta de sueño incide negativamente en el rendimiento laboral de los trabajadores e incluso puede provocar accidentes laborales debido a la lenta capacidad de reacción, sobre todo los turnos nocturnos o los turnos que requieren mucho esfuerzo en determinadas épocas del año. Muchos de los efectos de la falta de calidad de sueño y de no descansar adecuadamente son producidos por el jetlag, alterando los horarios. Algunas de las consecuencias a parte de la disminución del rendimiento, son que el trabajador presente síntomas de ansiedad, problemas emocionales e incluso enfermedades cardiovasculares y renales, diabetes, obesidad (el dormir poco lleva a comer peor) y pérdidas de memoria a largo plazo. Todo ello puede disminuir la esperanza de vida de una persona de forma paulatina. Algunas de las causas del bajo rendimiento laboral son las siguientes: Las disomnias: alteraciones que se dan en la propia actividad al dormir como por ejemplo, el insomnio (al inicio o durante el sueño), somnolencia o los trastornos relacionados con el trabajo a turnos, entre otros. Las parasomnias: alteraciones que se producen durante la actividad del sueño: sobresaltos del sueño, pesadillas, fatigas, bruxismo, etc. Por ello, es muy importante mantener los períodos de descanso requeridos por el organismo para evitar perjuicios a la salud y en el rendimiento laboral. Rendimiento laboral: ¿cómo afecta a los trabajadores? El rendimiento laboral mide lo eficaz que es cada empleado en su puesto de trabajo, de tal manera que indica los aspectos fuertes y otros a mejorar para alcanzar los objetivos en la empresa. La falta de sueño es un factor muy importante que incide negativamente en el rendimiento laboral de los empleados, por tanto, es necesario descansar adecuadamente y dormir las horas recomendadas para tener un mejor rendimiento. ¿Cuántas horas debemos dormir? Esta es una de las preguntas más frecuentes, pero cabe destacar que en proporción a la edad, se deberán descansar más o menos horas. Mientras que un bebé necesita unas 15-18 horas de sueño, para un adulto es suficiente 7-8 horas. Para obtener un buen rendimiento laboral, es necesario realizar de forma efectiva las tareas: mantener la concentración y atención para una buena toma de decisiones, asumir responsabilidades de gran importancia, responder con mayor rapidez y fiabilidad a los retos, etc. El rendimiento y la productividad de los empleados resultan dos aspectos fundamentales a la hora de desempeñar la actividad laboral, por ello el departamento de RRHH debe medirlos para realizar las tareas en el menor tiempo posible, de la mejor forma y a un bajo coste. Hay muchos factores que influyen en el rendimiento laboral como pueden ser: la experiencia y formación del empleado, su horario y turnos de trabajo, el clima laboral, etc. tanto a nivel global como individual. Cabe destacar que con el crecimiento del teletrabajo, se ha observado un aumento del estrés, ansiedad y falta de productividad de tal manera que es necesario establecer un lugar habitual de trabajo y una metodología flexible que nos ayude a equilibrar la vida personal con la profesional. Beneficios y resultados de dormir adecuadamente Tal y como se ha comentado, son numerosas las desventajas que provocan la falta de sueño y descanso. A continuación os mostramos algunos de los beneficios que provocan el descansar y dormir adecuadamente: Aumenta la capacidad de innovación, el rendimiento laboral, la creatividad, productividad, etc. y por tanto, la memoria y la motivación. Tu estado de ánimo es positivo y por tanto, tu relación con el resto de trabajadores de la empresa será mejor. Responderás con mayor rapidez y fluidez ante cualquier problema, buscando la mejor solución posible. Consejos para dormir y descansar bien Algunas de las recomendaciones para poder descansar y dormir correctamente son las siguientes: Hay que tratar de evitar las comidas pesadas antes de acostarse, así como los dulces o bebidas con cafeína y alcohol al menos unas horas (3-4 horas) antes de acostarse. Tratar de no ver la televisión, móvil, ordenadores u otros dispositivos que necesiten mucha atención de la vista puesto que activan el cerebro y dificultan la conciliación del sueño. Establecer una rutina en cuanto a los horarios de descanso y cumplirla todos los días siempre que sea posible, con una hora de inicio y fin de jornada habitual. Realizar ejercicio físico que te distraiga del horario laboral y mantener tu cuerpo bien físicamente hasta 2 o 3 horas antes de irte a dormir y comer saludable. Mantener una temperatura de unos 20º en el sitio donde vas a dormir, evitar el ruido y que sea un espacio cómodo para el cuerpo humano. Implantar una serie de restricciones para conciliar la vida laboral y personal dando preferencia al descanso, como por ejemplo, establecer una restricción con horas límite al día. Con aTurnos puedes implantar cualquier tipo de restricción relacionada con los turnos, horas, permisos, etc. a nivel global o individual por empleado. Instruir a tus empleados mediante la información necesaria para hacerles ver la importancia del dormir y descansar y cómo puede repercutir en sus vidas mediante conferencias, talleres, consejos, meditaciones o programas de sueño de forma continuada. Tener una sala o zona de descanso en la empresa donde los empleados puedan disfrutar de sus periodos de descanso y desconectar del trabajo.
NUEVA ACTUALIZACIÓN Y CAMBIOS DE PRICING
17 octubre, 2022¡Tenemos importantes novedades y modificaciones en el pricing! En esta nueva actualización para este mes de octubre os traemos numerosas novedades para mejorar la herramienta y agilizar todos los procesos. Además hemos hecho un cambio en los precios y módulos de aTurnos que explicaremos con detalle. A continuación, os mostramos los cambios que encontrarás en aTurnos a partir de la noche del 27 de octubre de 2022: PRICING En cuanto a los cambios de pricing cabe destacar que se van a establecer 2 tipos de facturación: Standard y Enterprise. Cada uno incluye las siguientes funciones: Standard: incluye la planificación de turnos de trabajo, peticiones y cambios, vacaciones y absentismos, app móvil, acceso API e integraciones, estructura de empresa, conceptos de nómina, soporte técnico, estadísticas y reportes. Enterprise: como novedad se van a incluir el módulo de documentos y el módulo de recursos a parte de las acciones automáticas de gestión, el control legal avanzado, tablas de cobertura avanzadas, tooltips del trabajador y plantillas de perfiles de empleado. Por tanto, hay que resaltar que los clientes que ya tienen incluido el módulo de documentos y/o recursos pasan directamente al Enterprise a partir de la subida. Para empresas de 1 a 100 trabajadores los precios son los siguientes: *Precios sin IVA incluido En cuanto a las empresas de más de 100 empleados el precio de Standard es de 1€/mes y Enterprise es 2€/mes. Por último hay que resaltar que NO hay facturación semestral, únicamente quedan activas la facturación mensual y anual en aTurnos. Para más información sobre los precios puedes visitar nuestra página web: https://www.aturnos.com/precios (la nueva información estará disponible a partir del 27/10/22) MÓDULOS Con lo que respecta a los cambios en los módulos adicionales de aTurnos, se ha reducido a tan sólo 4 módulos como opción de ampliar las funcionalidades a los dos tipos de facturación anteriores (Standard y Enterprise). Todos ellos tienen un coste de 1€/mes por trabajador y son los siguientes: Planificación automática: hace referencia a la herramienta que te permite planificar automáticamente los turnos de trabajo para cubrir tu demanda y cumplir las restricciones legales y personales de cada trabajador. Gestión de costes: analiza los costes de los trabajadores, genera datos que ayudan a la toma de decisiones para contrataciones con estimaciones y análisis de las desviaciones sobre la planificación del personal. Control Horario: Cumple con el Registro Diario de la Jornada desde el sistema que mejor se adapta a tus necesidades y genera informes y reportes en un clic para un control legal fácil y fiable (equivale al Control de Presencia). Gestión de tareas/colas: Gestiona eficientemente las tareas de tus empleados y planifícalas automáticamente según tu demanda o permite a tus clientes solicitar directamente los servicios que necesitan según la disponibilidad de trabajadores cualificados. NUEVAS FUNCIONALIDADES Además se han incluido nuevas funciones en la herramienta para mejorar y agilizar los procesos de planificación y gestión horaria de los turnos de trabajo, ya sea para filtrar datos, agregar nuevos conceptos de nómina, restricciones para cumplir con la ley y convenios, alertas en el control de presencia, etc. A continuación vemos la lista completa: 1. Al importar las localizaciones permite incluir los datos personalizados. 2. Cambios en las restricciones: La restricción 1.6 permite filtrar ahora por día de la semana, localización y especialidad. Agregar funcionalidad a la restricción 7.2. 3. Listado avanzado de Control de Presencia incluye las columnas configuradas en “Configuración de Reportes de RRHH”. 4. Nuevos permisos: Nuevo permiso para buscar calculadoras lanzadas con anterioridad. Nuevo permiso para ocultar “añadir patrón” en el cuadrante. Nuevo permiso para ocultar “añadir ajuste” en el control de presencia. 5.Añadir comentarios en empleados que son alta futura. 6. Nuevo widget de datos para nómina a nivel de empleado. 7. Restaurar peticiones también en el cuadrante borrador. 8. Nueva forma de visualización del contenido del cuadrante indicando qué elementos exactos se quieren ver: horas y localización; localización y horario, etc. 9. Nuevo widget de información al empleado de la jornada a cubrir. 10. Nuevo widget para el acumulado del control de presencia a nivel mensual y semanal 11. Posibilidad de configuración de las columnas a visualizar en el Control de Presencia en el “Detalle”, “Detalle por trabajador”, etc. 12. Nuevas variables en los reportes. 13. Nuevos conceptos de nómina. 14. Posibilidad de informar “notices” por días de la semana, rol y datos personalizados. 15. Posibilidad de indicar que alertas de Control de Presencia se quieren mostrar a nivel de equipo. 16. Posibilidad de configurar las tolerancias y la flexibilidad de forma avanzada, con representación gráfica en el detalle. 17. Inclusión de abreviaturas en los tipos de hora. 18. Clonación por filtros en RRHH: campos que puedes filtrar, por ejemplo, clonar SOLO el tipo de absentismo X en vez de todos los absentismos. 19. Posibilidad de seleccionar si un tipo de hora personalizada puede o no puede ser susceptible de petición por parte del trabajador. Para cualquier duda ponte en contacto con nosotros mediante el email soporte@aturnos.com.