EXPLORANDO HORIZONTE: Retos pendientes que desafían la gestión de RRHH
21 noviembre, 2023Los profesionales de Recursos Humanos a menudo enfrentan nuevos retos en respuesta a los acelerados cambios y tendencias en la sociedad, la tecnología y la dinámica laboral. Esto nos ha llevado a preguntarnos lo siguiente: ¿cómo gestionar el tiempo y planificar automáticamente de la forma más óptima posible? En este contexto, la capacidad de gestionar el tiempo es muy valorada en las empresas, es decir, tener una herramienta como organizadora de tareas o gestión de las mismas simplifica los procesos de trabajo, los hace más transparentes y sobre todo controla y analiza la ejecución de ellas, así como su evolución. Actualmente, a parte de una gestión del tiempo y una planificación eficiente, hay que centrarse en temas pendientes como son la retención del talento, la transformación digital o el empoderamiento del empleado. Estos desafíos reflejan la naturaleza dinámica y en constante evolución del campo de RR. HH. Transformación digital La transformación digital ha impactado en los procesos de selección, combinando métodos tradicionales con innovaciones tecnológicas. La adopción de tecnologías emergentes, como la IA y la automatización, implica que los profesionales de RR. HH. deben comprender y adaptarse rápidamente a nuevas herramientas para mejorar sus procesos y alcanzar el éxito en una compañía. Este es un desafío significativo para muchas organizaciones ya que su implementación efectiva puede marcar la diferencia en términos de competitividad. Selección del personal y retención del talento Atraer talento es importante, pero adquirir el compromiso de los empleados es fundamental para retenerlos a largo plazo. Es importante encontrar empleados que se ajusten a la cultura y valores de la empresa para contribuir de forma positiva al rendimiento, metas y objetivos, además de reducir costes por rotación. Además, reconocen que buscar que el empleo sea una fuente de satisfacción y disfrute para sus empleados no solo es permisible, sino que también constituye la estrategia más efectiva para mejorar su competitividad y atractivo como empleadores potenciales. Esta aproximación no solo contribuye a la retención de talento, sino que también influye positivamente en las políticas de acceso a los mercados. Actualmente, las empresas están adaptando sus criterios de contratación enfocándose en el potencial de desarrollo de los empleados y mejorando su “employer branding”. Es necesario garantizar una experiencia positiva para los empleados para mejorar la retención y el compromiso gracias a la alineación de los RRHH con las demandas de la transformación digital, asegurando que las estrategias de “employer branding” y empoderamiento aborden las necesidades cambiantes de los empleados. Empoderamiento del empleado Siguiendo en la línea del punto anterior, la creación de una experiencia positiva para los empleados, desde la contratación hasta el retiro, se ha vuelto esencial. Por ello, debemos centrarnos en la mejora continua de la experiencia del empleado para atraer, retener y comprometer al talento y ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional que permitan a los empleados alcanzar su máximo potencial. Este enfoque promueve un mayor compromiso, ya que los empleados se sienten más conectados y responsables de sus tareas. Además, es relevante el empoderamiento a los empleados en sus tareas diarias laborales, como por ejemplo realizar modificaciones y cambios en su planificación de forma controlada, registrar las preferencias horarias y vacaciones, permitir seleccionar diferentes tipos de descansos individuales y personalizados y sobre todo, gestionar una comunicación transparente y abierta con el resto de trabajadores. Horarios de trabajo flexibles La flexibilidad en los horarios de trabajo es crucial tanto para los empleados como para las organizaciones ya que mejora la satisfacción laboral y promueve un ambiente laboral más equilibrado y eficiente. La pandemia ha acelerado el trabajo remoto y es probable que persistan modelos de trabajo híbridos. Aun así, se enfrenta el desafío de gestionar equipos distribuidos, mantener la conexión entre los empleados y abordar problemas relacionados con el equilibrio entre vida laboral y personal. Bienestar y salud mental Priorizar el bienestar y la salud mental de los empleados es esencial para mejorar el rendimiento laboral, reducir el absentismo y fomentar un ambiente positivo en la organización. Este enfoque no sólo ayuda a reducir el estrés laboral, sino a que las empresas puedan cultivar mayor fuerza laboral saludable, productiva y comprometida. Para conseguirlo, es importante implantar programas y políticas que apoyen la salud mental de los empleados, así como fomentar un entorno laboral que promueva el equilibrio y la salud. Gestión del tiempo Los millennials, la generación Z y la generación Alfa cada vez valoran más su tiempo, por lo que tener la posibilidad de estar en una organización que valora este aspecto e invierte en hacer buenas planificaciones de horarios de trabajo y sobre todo busca la autogestión e integrar su vida laboral y personal, es muy positivo para poner foco en la gestión de tiempos. En conclusión, se refleja la necesidad de adaptarse a un entorno laboral en constante evolución. El éxito en superar estos desafíos no solo fortalecerá la posición de las organizaciones en el mercado laboral, sino que también contribuirá al desarrollo y la retención efectiva del talento. Para este año 2024 se espera una mayor digitalización, con énfasis en el bienestar mental, la desconexión digital, el empoderamiento del empleado, el liderazgo en entornos híbridos y la gestión de equipos remotos. Al abordar estos retos, las organizaciones no solo podrán fortalecer su posición en el mercado laboral o mejorar la productividad, sino que además contribuye a fomentar un entorno de trabajo satisfactorio donde los empleados se sientan valorados, empoderados, capacitados y comprometidos con la empresa.
Calendario laboral y de festivos 2024
13 noviembre, 2023Al igual que todos los años, son muchas las preguntas que surgen para empezar a planificar el año 2024 con antelación y aprovechar al máximo de las festividades y ocasiones más especiales, por ello, os traemos de forma detallada el calendario laboral de 2024 en España, con sus respectivos festivos nacionales y por comunidad autónoma. Calendario laboral festivos nacionales 2024 en España El calendario laboral de 2024 recoge un total de 12 días festivos, de los que nueve se celebrarán de forma conjunta en toda España sin excepciones, según publica el Boletín Oficial del Estado (BOE). De estos 12 días, hay 9 festivos no sustituibles, que son los siguientes: 1 de enero. Año Nuevo (lunes) 6 de enero. Epifanía del Señor (sábado) 29 de marzo. Viernes Santo (viernes) 1 de mayo. Día del Trabajo (miércoles) 15 de agosto. Asunción de la Virgen (jueves) 12 de octubre. Fiesta Nacional de España (sábado) 1 de noviembre. Todos los Santos (viernes) 6 de diciembre. Día de la Constitución Española (viernes) 25 de diciembre. Natividad del Señor (miércoles) Cabe destacar que, en la Comunidad Valenciana y Cataluña se ha establecido, además de los 12 festivos nacionales retribuidos y no recuperables, un festivo retribuido recuperable, es decir, si los trabajadores deciden disfrutar de este día festivo adicional, tendrán que recuperar esas horas. En cuanto a la Comunidad Valenciana. Se ha fijado como festivo retribuido recuperable el lunes 24 de junio (San Juan), mientras que Cataluña opta entre el 6 de enero, 1 de abril 24 de junio y 26 de diciembre (San Esteban). Además, ambas comunidades autónomas han decidido desplazar el festivo del Jueves Santo; por tanto, el 28 de marzo será festivo en toda España, menos en estas dos comunidades. Por tanto, en cuanto a los días festivos sustituibles por comunidad autónoma, y por tanto pueden ser diferentes en España son los siguientes: 28 de marzo, Jueves Santo: festivo en todo el país, excepto en la Comunidad Valenciana y Cataluña. 1 abril, Lunes de Pascua: festivo en Baleares, Cantabria, La Rioja, Navarra, País Vasco y la Comunidad Valenciana. 19 de marzo, San José: festivo en Murcia y la Comunidad Valenciana. 25 de julio, Santiago Apóstol: festivo en Cantabria, Galicia, Madrid, Navarra y País Vasco. Festivos nacionales y autonómicos 2023 por Comunidad Autónoma Andalucía 1 de enero, 6 de enero, 28 de febrero (Día de Andalucía), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Aragón 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 23 de abril (Día de Aragón), 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre (día siguiente a la Inmaculada Concepción) y 25 de diciembre. Asturias 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 9 de septiembre (Día siguiente al día de Asturias), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Baleares 1 de enero, 6 de enero, 1 de marzo (Día de las Islas Baleares), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Canarias 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 30 de mayo (Día de Canarias), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Cantabria 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 25 de julio, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Castilla y León 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 23 de abril (Día de Castilla y León), 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Castilla-La Mancha 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 30 de mayo, 31 de mayo (Día de Castilla-La Mancha), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Cataluña 1 de enero, 6 de enero, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 24 de junio, 15 de agosto, 11 de septiembre (Fiesta Nacional de Cataluña), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 25 de diciembre y 26 de diciembre. Comunidad Valenciana 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo (San José), 29 de marzo, 1 de mayo, 24 de junio (San Juan), 15 de agosto, 9 de octubre (Día de la Comunidad Valenciana), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Extremadura 1 de enero, 6 de enero, 13 de febrero (Martes de Carnaval), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Galicia 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 17 de mayo (Día de las Letras Gallegas), 25 de julio (Día Nacional de Galicia), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Madrid 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 2 de mayo (Fiesta de la Comunidad de Madrid), 25 de julio, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Murcia 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo (San José), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. …
“REPLANIFICANDO EL 2024 CON IA” – El gran evento de aTurnos
30 octubre, 2023El año 2023 ha sido un año repleto de cambios. Han surgido nuevas tendencias relacionadas con la gestión laboral, como son la creciente digitalización de las distintas áreas de la empresa a través de herramientas que favorezcan la automatización de procesos complejos, el ahorro en tiempos de gestión y la centralización de la información. Además, si seguimos las últimas novedades en tecnología, veremos como la Inteligencia Artificial es otro tema en auge en el mundo empresarial. Desde aTurnos siempre buscamos la innovación y dar respuesta a estas necesidades empresariales de la forma más eficiente posible y buscando soluciones que, de forma constante, vamos desarrollando. El evento “Replanificando el 2024 con IA” fue un éxito en toda regla. Queremos agradecer a todos los asistentes que estuvieron tanto de forma presencial como online, por haber participado y a los profesionales influyentes en el área de digitalización y RRHH así como expertos en la materia a nivel nacional, con quienes tuvimos la oportunidad de abrir un espacio para debatir sobre estos temas cruciales en la actualidad. También presentamos la nueva forma de planificación inteligente de aTurnos con IA, la cual, usamos con el objetivo de dar solución a la usabilidad y planificación compleja de los mandos. ¿Cuántas horas al año tiene que hacer un trabajador? ¿Cuántas vacaciones me quedan? ¿Cumplo con la ley y las restricciones laborales? Estas son algunas de las preguntas que gracias a nuestra nueva IA, podemos responder en segundos recogiendo los datos de nuestro sistema. Además, aprovechamos para fomentar y promover el networking dentro del ámbito empresarial a nivel nacional con nuestros invitados donde tuvimos la oportunidad de conocernos mejor. Por otro lado, los principales aspectos del producto de aTurnos, los cuales son clave para una replanificación en 2024 con éxito, fueron los siguientes: analizar la usabilidad y poner foco en la experiencia del usuario, desarrollar nuevas herramientas para planificar de forma avanzada y automática y empoderar al trabajador y a los mandos gracias a una integración funcional. Recordad que podéis solicitar la grabación en streaming en el siguiente enlace: Aquí tenéis un breve resumen de algunas fotos del evento… ¡No os podéis perder el próximo, muy atentos!
Onboarding empresarial: Prepara a tus empleados hacia el éxito
24 octubre, 2023Introducción Los comienzos siempre suelen ser complicados. A todos los trabajadores les surgen muchas dudas cuando comienzan en un nuevo puesto de trabajo: las tareas a realizar, el proceso, los compañeros, etc. Para ello, es necesario determinar un buen plan de integración de los nuevos empleados, los beneficios que tiene, en qué consiste el proceso, y qué herramientas están a nuestro alcance para facilitar su implantación en la organización. ¿Qué es y en qué consiste el onboarding? El “onboarding de empleados” se refiere al proceso de incorporación y bienvenida de nuevos empleados a una organización. Este proceso tiene como objetivo ayudar a los empleados a adaptarse a su nuevo entorno laboral y engloba la adaptación de los mismos a la cultura de la empresa. El onboarding es crucial para la retención de empleados y su éxito a largo plazo en la empresa. ¿Cuál es el propósito de implementar un proceso de onboarding? Cuando una organización contrata a nuevos empleados, es fundamental hacer que se sientan parte del equipo y facilitarles su integración de manera positiva en la empresa. De esta manera, se promueve el crecimiento profesional de los empleados, se fomenta un sentido de pertenencia a la empresa y se estimula su compromiso. En este sentido, se ha observado que el 54% de las empresas que implementan un sólido proceso de onboarding experimentan un mayor nivel de compromiso por parte de sus empleados. Además, se ha comprobado que los programas de onboarding más efectivos son aquellos que se extienden durante un período más prolongado en comparación con los que duran solo unas semanas o un mes. Proceso de onboarding Un plan de onboarding es esencial para asegurarse de que los nuevos empleados se integren completamente en la empresa. Sin embargo, debes recordar que el onboarding no es igual para todos; las necesidades son diferentes dependiendo del puesto de trabajo. A pesar de las variaciones en el onboarding para cada empleado, existen componentes esenciales que deben considerarse para cualquier nueva contratación. El siguiente plan de onboarding es una guía para conseguir realizar un plan de onboarding con éxito: Beneficios de implantar un buen onboarding en la organización Un buen onboarding ayuda a tus nuevos empleados a integrarse en tu empresa. De esta manera, implantar un buen proceso de onboarding en una empresa conlleva una serie de beneficios que pueden influir positivamente en la retención de empleados, el rendimiento y el clima laboral. Algunos beneficios clave son los siguientes: Mejora la retención de empleados Un proceso de onboarding efectivo contribuye a que los nuevos empleados se sientan bienvenidos y se integren rápidamente en la cultura de la empresa. Según un estudio de BambooHR, el 69% de los empleados tienen más probabilidades de quedarse con una empresa durante tres años si experimentan un buen proceso de onboarding. Aumento de productividad El onboarding adecuado permite a los nuevos empleados comenzar a contribuir de manera efectiva más rápido, lo que aumenta la productividad y el impacto positivo en los resultados de la empresa. Mayor compromiso de los empleados Un proceso de onboarding sólido puede aumentar la satisfacción de los empleados y su compromiso con la organización. Reducción de costes Al disminuir la rotación de empleados, el proceso de onboarding puede ahorrar costes a largo plazo en la contratación y formación de nuevos empleados. Transparencia en la información y reducción de conflictos Al conocer los procesos y políticas desde el principio, los empleados tienen menos probabilidades de cometer errores y generar conflictos. Ahorro de tiempo y reducción de la curva de aprendizaje Los nuevos empleados adquieren un conocimiento más rápido sobre los procedimientos, políticas y herramientas de la empresa, lo que reduce el tiempo que les lleva alcanzar su máximo rendimiento. Personalización del proceso Las empresas están reconociendo cada vez más la importancia de la personalización en el onboarding. Según un informe de The Muse, el 72% de las empresas están personalizando su proceso de incorporación para adaptarse a las necesidades y preferencias de los empleados. Mejor imagen y cultura de la empresa Un proceso de onboarding positivo puede mejorar la reputación de la empresa ya que facilita la atracción de talento en el futuro. Los nuevos empleados adquieren una comprensión más profunda de los valores y la misión de la empresa, lo que les permite tomar decisiones alineadas con la cultura de la organización y ayuda a que los trabajadores se sientan parte del equipo y comprendan cómo su trabajo se relaciona con los objetivos generales de la empresa. Herramientas digitales para realizar el onboarding de empleados Existen diversas herramientas digitales que pueden agilizar y automatizar el proceso de integración de nuevos empleados mejorando su experiencia. Algunos tipos de herramientas digitales para el onboarding son: Firma electrónica Automatiza la firma de documentos, como contratos y acuerdos, de manera legal y segura, lo que ahorra tiempo en tareas administrativas. En aTurnos ya puedes tener la firma electrónica para completar tus procesos. Chatbots Estas herramientas permiten a los empleados hacer preguntas y recibir respuestas automáticas, lo que reduce la necesidad de consultar a un supervisor. En aTurnos contamos con un chat dentro de la herramienta con el objetivo de favorecer la comunicación entre el equipo de trabajo y los distintos roles de la empresa. Herramientas de automatización de recursos humanos Se utilizan para proporcionar información necesaria al nuevo empleado antes de que inicie su trabajo. Gracias a la automatización de tareas en aTurnos, este proceso resulta muy sencillo. Documentación y archivos Es necesario tener disponible la documentación necesaria, tareas descritas y funcionamiento de las distintas herramientas que se deben utilizar en el puesto de trabajo del nuevo candidato para conseguir el éxito en la organización. En aTurnos, tenemos un módulo de documentos, donde los administradores de los equipos de trabajo pueden compartir documentos con los trabajadores. Además, los usuarios podrán subir justificantes por sus permisos o absentismos, así como recibir circulares de importancia para la empresa u otra información de valor en cualquier tipo de formato.
Matriz RACI: Organización de roles y responsabilidades en una empresa
18 octubre, 2023¿Qué es una matriz RACI? La matriz RACI es una herramienta de gestión de un proyecto o procesos que se utiliza para definir y asignar responsabilidades a las personas o roles involucrados en una tarea o actividad específica. La matriz RACI es especialmente útil en proyectos complejos o en organizaciones donde es importante definir claramente quién hace qué en cada etapa de un proyecto. Roles de la matriz RACI El término RACI es un acrónimo que representa cuatro roles o responsabilidades clave en la matriz: Responsable (Responsible) El rol responsable es quien realiza la tarea o actividad y puede haber uno o varios responsables para una tarea. Se dedican a distintas actividades, por ejemplo en el departamento de RRHH, reclutamiento y selección del personal, relaciones laborales o formaciones, entre otras. Aprobador (Accountable) Se refiere a la persona que toma la decisión final y es el responsable de la calidad y los resultados de la tarea, además de dar la aprobación final antes de que la tarea se considere completada. Consultado (Consulted) Los roles consultados son aquellos que aportan su experiencia a la tarea, es decir, proporcionan información o emiten opiniones cuando sea necesario. Puede haber varios consultados para cada tarea, logro del proyecto o entrega. Para identificar a la persona que realizará este rol se puede hacer la siguiente pregunta: ¿quién es realmente experto en este tema? Informador (Informed) Son aquellos que necesitan estar al tanto del progreso de la tarea o actividad en todo su proceso, pero no tienen un rol activo en su realización. Reciben información y actualizaciones sobre el estado de la tarea. Cuando el responsable toma decisiones o surgen problemas durante la ejecución de una actividad, se comunica esta información a los informadores. ¿Cómo se crea una matriz RACI? La matriz RACI se representa en forma de una tabla, donde se enumeran las tareas o actividades en una columna y se asignan los roles RACI correspondientes a cada tarea en las filas. En el interior de la cuadrícula, se indican los roles que cada persona o equipo desempeñará en cada tarea. Esto permite a todos los involucrados ver de inmediato cuáles son sus responsabilidades de manera clara y concisa. La construcción de una matriz RACI es un proceso relativamente sencillo y sigue estos pasos: 1.Identificar las tareas, tamaño y complejidad del proyecto En primer lugar, se debe realizar una lista de todas las actividades o tareas que son parte del proceso. Estas actividades deben ser específicas y claramente definidas. Normalmente, se utiliza de manera más efectiva en proyectos de tamaño medio o grande. Esto se debe a que en proyectos pequeños, aunque la organización de tareas es importante, la cantidad de roles y las interacciones entre departamentos suelen ser limitadas en comparación con empresas más grandes. En empresas medianas o grandes, la comunicación interna y la estructuración de la matriz de actividades son cruciales para el éxito del proyecto. 2.Definir los roles y asignar las responsabilidades Una vez definidas las tareas y objetivos, se enumeran las personas, equipos o roles que estarán involucrados en la ejecución de estas actividades. A continuación, se rellena la cuadrícula de la matriz RACI, asignando cada rol y cada tarea. Es necesario que cada tarea debe tener al menos una persona responsable y una persona con autoridad. Incluye también a aquellas personas que deben ser consultadas en determinadas tareas y las partes interesadas que deberán ser informadas una vez se finalicen. En aTurnos hemos desarrollado seis roles de usuarios. Estos perfiles son configurables para modificar los niveles de acceso y adecuarlo a las necesidades de cada compañía. Por nuestra experiencia, se adaptan a la mayoría de perfiles necesarios para planificar y gestionar los recursos humanos de las empresas. Puedes ver los roles de aTurnos en el siguiente enlace: Roles de usuario en aTurnos. También se pueden clasificar los trabajadores de cada organización según especialidades o skills, es decir, capacidades o habilidades que tiene un trabajador. De esta manera se puede crear una matriz de polivalencias. Esto consiste en elegir una puntuación para después ayudarnos en la planificación teniendo en cuenta los profesionales más cualificados para cada tarea y a diferenciar trabajadores por sus habilidades. En cada especialidad puedes dar una determinada puntuación entre 0 y 5 a cada trabajador, así puedes llegar a un detalle de optimización de personal muy ajustado. 3.Dividir el proyecto en fases y establecer un calendario Esto asegura el éxito del proyecto y la eficacia de la matriz de actividades, pues el calendario muestra cuándo se completarán cada tarea y fase de forma aproximada. Para simplificar este proceso, es útil utilizar un software de gestión del tiempo, lo que garantiza que se cumplan los plazos y las tareas se realicen correctamente. En aTurnos, contamos con el Módulo de Tareas como un organizador manual y automático de tareas y gestión del tiempo. De esta manera, se asignan de forma correcta y controlada las tareas a cada empleado según su disponibilidad, departamento o sección, horario planificado y especialidad. 4.Implementar y comunicar las tareas Una vez que la matriz RACI esté completa, acordada y revisada hay que empezar a implementarla en el proyecto. Para evitar cualquier tipo de conflicto, es necesario compartir la matriz de responsabilidades con todo el equipo. De esta forma, obtendrás feedback y se evitarán problemas o ambigüedades sobre responsabilidades y tareas. Desde aTurnos tenemos numerosas formas de comunicación que resultan fáciles y sencillas para establecer el contacto directo y constante entre los trabajadores. Para más información puedes consultar nuestro siguiente post: ¿Cómo mejorar la comunicación con el equipo de trabajo? 5.Mantener actualizada la matriz A medida que el proyecto avance o surjan cambios en las responsabilidades, es importante mantener la matriz RACI actualizada para reflejar con precisión quién hace qué en cada etapa del proyecto. Ventajas de la matriz RACI ¿Para qué sirve la matriz RACI o de responsabilidades? La matriz RACI es una de las mejores herramientas para la optimización de tiempo en tareas que,…