Categoría: Tecnología, Sectores y otros

Siempre he sido un Consultor, incluso cuando estaba en el colegio, no lo sabía, pero ya lo era… Fui un buen, mal y de nuevo buen estudiante, las etapas de la vida, creo que se llama adolescencia, pero siempre mantuve una curiosidad insana, no solo por la tecnología (recuerdo el primer video juego con el que jugamos en casa con mis hermanos….el frontón en una tele en blanco y negro), sino por las distintas formas de hacer y por la gente… me gusta la gente. En el 99 hice el curso de SAP R-3 en la Academia SAP, 1.111.000 pesetas por un curso de 150 horas, complicado de explicar a la familia, al Banco y una de las decisiones más importantes, trascendentes y acertadas de mi vida. Me divierte hacer lo que hago: presentaciones, toma de requerimientos, formaciones, testear (me han nombrado Beta-Tester de Honor en aTurnos), etc. pero creo que son dos las funciones fundamentales que están implícitas en la definición de consultor: Luchar a favor de la gestión del cambio. Favorecer la introspección que todos los clientes hacen al implantar un sistema como el nuestro. Las empresas son “cada una de su padre y de su madre” y nuestra labor consiste en hacer sentirlos cómodos en esa transición y en acompañarles en el proceso, conocemos las soluciones a las situaciones que nos presentan nuestros clientes de manera que nos hace (y lo somos) muy confiables. La “otra” cosa buena de ser Consultor es viajar, a veces duro es pasar muchos días fuera de casa, pero recompensa, en menos de 1 año y medio esté ha sido mi “itinerario” El otro “itinerario” el vital, es más grande.

Tu equipo es tu éxito Es algo de lo que nunca te tienes que olvidar. Si tus equipos de trabajo están motivados, felices y tienen un salario justo con respecto a las horas trabajadas, créeme, tienes una gran parte del partido ganado. Como decía Richard Branson, fundador del imperio empresarial Virgin Group, “Si cuidas a tus empleados, ellos cuidarán de los clientes”. Es algo muy obvio, por lo menos para nosotros. No olvides que los partidos los ganan los jugadores. Un gran entrenador no solo gana por saber mucho sobre tácticas(que también es importante) sino porque un alto porcentaje de su labor es saber motivar a sus jugadores. Factores que hacen que los miembros de un equipo te den el 100% Sueldo, esta claro cada uno tenemos nuestro precio y siempre queremos más. Pero siempre hay un punto de encuentro en el cual el trabajador ve justo lo que cobra. Sentirse valorado, esto puede ser determinante, e incluso si el sueldo no es maravilloso. Si un empleado forma parte activa del equipo y sus acciones son alabadas, no le importará perder algo de dinero. El proyecto de trabajo debe motivar a los equipos de trabajo. Siempre hay que tener metas, el estancamiento laboral mata la ilusión, y las ganas de superarse para mejorar se apagan, y la empresa no prospera. Y si es posible dejarle desarrollar su propios proyectos dentro de la empresa mejor. El ambiente de trabajo, detecta los elementos cancerígenos, estos pueden contagiar al resto del los compañeros y entorpecer el crecimiento. Ya tenemos las bases sentadas, ahora hay que motivarlo. Obama, en su discurso de despedida trasladó la misma idea: “os pido que creáis, no en mi capacidad de hacer cambios, sino en vuestra propia capacidad”. En nuestro próximo post hablaremos de la motivación positiva de los equipos de trabajo. ¿Se te ocurren más cosas que determinen que el trabajador de su 100%? www.aturnos.com