Gestión Segura de la Información en aTurnos: ISO 27001 Certificada
23 febrero, 2024¿Qué es la certificación ISO 27001? La certificación del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información de AENOR, de acuerdo a ISO/IEC 27001:2022, es un conjunto de normas que contribuye a fomentar las actividades de protección de sus sistemas y su información en las organizaciones, mejorando su imagen y generando confianza frente a terceros. Es reconocida internacionalmente con más de 150 verificaciones de control cuyo fin es ordenar la gestión de la seguridad y de la información dentro de las empresas. aTurnos ya cuenta con la certificación ISO 27001 El pasado mes de enero, conseguimos el Certificado del Sistema de Gestión de Seguridad de la Información conforme a la Norma UNE-EN ISO/IEC 27001:2017. Este certificado ratifica que nuestro sistema de gestión de la seguridad es completo y sigue las mejores prácticas en cuanto a confidencialidad, integridad y disponibilidad. Uno de los principales valores de aTurnos consiste en proporcionar un entorno seguro en todo momento, por lo que gracias a este certificado podemos demostrar nuestro compromiso con la protección de datos como organización y la de nuestros clientes así como adherirnos rigurosamente a las leyes de protección de datos. Desde aTurnos, nos comprometemos de manera integral con la seguridad de nuestros clientes. En cuanto a nuestras políticas de privacidad y seguridad, las tenéis disponible en nuestra web en el siguiente enlace: Importancia de la seguridad de información y protección de datos ¿Por qué a día de hoy es fundamental tanto para las empresas como para sus clientes la seguridad de la información y la ley de protección de datos? A continuación os mostramos algunas razones clave que resaltan la importancia de la seguridad de datos en este contexto: Confianza del cliente La seguridad de datos contribuye a la construcción y mantenimiento de la confianza del cliente. Cuando las empresas protegen la información confidencial de sus clientes, estos se sienten más seguros al proporcionar datos personales y financieros. Cumplimiento legal y normativo Muchas organizaciones tienen regulaciones estrictas en relación con la protección de datos. Cumplir con estas normativas no solo es esencial para evitar sanciones legales, sino que también demuestra el compromiso de la empresa con la ética y la responsabilidad corporativa. Protección contra pérdidas financieras Las empresas pueden sufrir pérdidas financieras considerables debido a violaciones de seguridad. Estas pérdidas pueden incluir multas por incumplimiento de normativas, costos de reparación y compensación a los afectados, así como la pérdida de clientes y oportunidades de negocio. Prevención de Fraudes La seguridad de datos ayuda a prevenir fraudes y actividades delictivas. Proteger la información sensible impide el acceso no autorizado y la manipulación maliciosa de datos, lo que puede resultar en actividades fraudulentas.
EXPLORANDO HORIZONTE: Retos pendientes que desafían la gestión de RRHH
21 noviembre, 2023Los profesionales de Recursos Humanos a menudo enfrentan nuevos retos en respuesta a los acelerados cambios y tendencias en la sociedad, la tecnología y la dinámica laboral. Esto nos ha llevado a preguntarnos lo siguiente: ¿cómo gestionar el tiempo y planificar automáticamente de la forma más óptima posible? En este contexto, la capacidad de gestionar el tiempo es muy valorada en las empresas, es decir, tener una herramienta como organizadora de tareas o gestión de las mismas simplifica los procesos de trabajo, los hace más transparentes y sobre todo controla y analiza la ejecución de ellas, así como su evolución. Actualmente, a parte de una gestión del tiempo y una planificación eficiente, hay que centrarse en temas pendientes como son la retención del talento, la transformación digital o el empoderamiento del empleado. Estos desafíos reflejan la naturaleza dinámica y en constante evolución del campo de RR. HH. Transformación digital La transformación digital ha impactado en los procesos de selección, combinando métodos tradicionales con innovaciones tecnológicas. La adopción de tecnologías emergentes, como la IA y la automatización, implica que los profesionales de RR. HH. deben comprender y adaptarse rápidamente a nuevas herramientas para mejorar sus procesos y alcanzar el éxito en una compañía. Este es un desafío significativo para muchas organizaciones ya que su implementación efectiva puede marcar la diferencia en términos de competitividad. Selección del personal y retención del talento Atraer talento es importante, pero adquirir el compromiso de los empleados es fundamental para retenerlos a largo plazo. Es importante encontrar empleados que se ajusten a la cultura y valores de la empresa para contribuir de forma positiva al rendimiento, metas y objetivos, además de reducir costes por rotación. Además, reconocen que buscar que el empleo sea una fuente de satisfacción y disfrute para sus empleados no solo es permisible, sino que también constituye la estrategia más efectiva para mejorar su competitividad y atractivo como empleadores potenciales. Esta aproximación no solo contribuye a la retención de talento, sino que también influye positivamente en las políticas de acceso a los mercados. Actualmente, las empresas están adaptando sus criterios de contratación enfocándose en el potencial de desarrollo de los empleados y mejorando su “employer branding”. Es necesario garantizar una experiencia positiva para los empleados para mejorar la retención y el compromiso gracias a la alineación de los RRHH con las demandas de la transformación digital, asegurando que las estrategias de “employer branding” y empoderamiento aborden las necesidades cambiantes de los empleados. Empoderamiento del empleado Siguiendo en la línea del punto anterior, la creación de una experiencia positiva para los empleados, desde la contratación hasta el retiro, se ha vuelto esencial. Por ello, debemos centrarnos en la mejora continua de la experiencia del empleado para atraer, retener y comprometer al talento y ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional que permitan a los empleados alcanzar su máximo potencial. Este enfoque promueve un mayor compromiso, ya que los empleados se sienten más conectados y responsables de sus tareas. Además, es relevante el empoderamiento a los empleados en sus tareas diarias laborales, como por ejemplo realizar modificaciones y cambios en su planificación de forma controlada, registrar las preferencias horarias y vacaciones, permitir seleccionar diferentes tipos de descansos individuales y personalizados y sobre todo, gestionar una comunicación transparente y abierta con el resto de trabajadores. Horarios de trabajo flexibles La flexibilidad en los horarios de trabajo es crucial tanto para los empleados como para las organizaciones ya que mejora la satisfacción laboral y promueve un ambiente laboral más equilibrado y eficiente. La pandemia ha acelerado el trabajo remoto y es probable que persistan modelos de trabajo híbridos. Aun así, se enfrenta el desafío de gestionar equipos distribuidos, mantener la conexión entre los empleados y abordar problemas relacionados con el equilibrio entre vida laboral y personal. Bienestar y salud mental Priorizar el bienestar y la salud mental de los empleados es esencial para mejorar el rendimiento laboral, reducir el absentismo y fomentar un ambiente positivo en la organización. Este enfoque no sólo ayuda a reducir el estrés laboral, sino a que las empresas puedan cultivar mayor fuerza laboral saludable, productiva y comprometida. Para conseguirlo, es importante implantar programas y políticas que apoyen la salud mental de los empleados, así como fomentar un entorno laboral que promueva el equilibrio y la salud. Gestión del tiempo Los millennials, la generación Z y la generación Alfa cada vez valoran más su tiempo, por lo que tener la posibilidad de estar en una organización que valora este aspecto e invierte en hacer buenas planificaciones de horarios de trabajo y sobre todo busca la autogestión e integrar su vida laboral y personal, es muy positivo para poner foco en la gestión de tiempos. En conclusión, se refleja la necesidad de adaptarse a un entorno laboral en constante evolución. El éxito en superar estos desafíos no solo fortalecerá la posición de las organizaciones en el mercado laboral, sino que también contribuirá al desarrollo y la retención efectiva del talento. Para este año 2024 se espera una mayor digitalización, con énfasis en el bienestar mental, la desconexión digital, el empoderamiento del empleado, el liderazgo en entornos híbridos y la gestión de equipos remotos. Al abordar estos retos, las organizaciones no solo podrán fortalecer su posición en el mercado laboral o mejorar la productividad, sino que además contribuye a fomentar un entorno de trabajo satisfactorio donde los empleados se sientan valorados, empoderados, capacitados y comprometidos con la empresa.
Calendario laboral y de festivos 2024
13 noviembre, 2023Al igual que todos los años, son muchas las preguntas que surgen para empezar a planificar el año 2024 con antelación y aprovechar al máximo de las festividades y ocasiones más especiales, por ello, os traemos de forma detallada el calendario laboral de 2024 en España, con sus respectivos festivos nacionales y por comunidad autónoma. Calendario laboral festivos nacionales 2024 en España El calendario laboral de 2024 recoge un total de 12 días festivos, de los que nueve se celebrarán de forma conjunta en toda España sin excepciones, según publica el Boletín Oficial del Estado (BOE). De estos 12 días, hay 9 festivos no sustituibles, que son los siguientes: 1 de enero. Año Nuevo (lunes) 6 de enero. Epifanía del Señor (sábado) 29 de marzo. Viernes Santo (viernes) 1 de mayo. Día del Trabajo (miércoles) 15 de agosto. Asunción de la Virgen (jueves) 12 de octubre. Fiesta Nacional de España (sábado) 1 de noviembre. Todos los Santos (viernes) 6 de diciembre. Día de la Constitución Española (viernes) 25 de diciembre. Natividad del Señor (miércoles) Cabe destacar que, en la Comunidad Valenciana y Cataluña se ha establecido, además de los 12 festivos nacionales retribuidos y no recuperables, un festivo retribuido recuperable, es decir, si los trabajadores deciden disfrutar de este día festivo adicional, tendrán que recuperar esas horas. En cuanto a la Comunidad Valenciana. Se ha fijado como festivo retribuido recuperable el lunes 24 de junio (San Juan), mientras que Cataluña opta entre el 6 de enero, 1 de abril 24 de junio y 26 de diciembre (San Esteban). Además, ambas comunidades autónomas han decidido desplazar el festivo del Jueves Santo; por tanto, el 28 de marzo será festivo en toda España, menos en estas dos comunidades. Por tanto, en cuanto a los días festivos sustituibles por comunidad autónoma, y por tanto pueden ser diferentes en España son los siguientes: 28 de marzo, Jueves Santo: festivo en todo el país, excepto en la Comunidad Valenciana y Cataluña. 1 abril, Lunes de Pascua: festivo en Baleares, Cantabria, La Rioja, Navarra, País Vasco y la Comunidad Valenciana. 19 de marzo, San José: festivo en Murcia y la Comunidad Valenciana. 25 de julio, Santiago Apóstol: festivo en Cantabria, Galicia, Madrid, Navarra y País Vasco. Festivos nacionales y autonómicos 2023 por Comunidad Autónoma Andalucía 1 de enero, 6 de enero, 28 de febrero (Día de Andalucía), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Aragón 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 23 de abril (Día de Aragón), 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre (día siguiente a la Inmaculada Concepción) y 25 de diciembre. Asturias 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 9 de septiembre (Día siguiente al día de Asturias), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Baleares 1 de enero, 6 de enero, 1 de marzo (Día de las Islas Baleares), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Canarias 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 30 de mayo (Día de Canarias), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Cantabria 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 25 de julio, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Castilla y León 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 23 de abril (Día de Castilla y León), 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Castilla-La Mancha 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 30 de mayo, 31 de mayo (Día de Castilla-La Mancha), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, y 25 de diciembre. Cataluña 1 de enero, 6 de enero, 29 de marzo, 1 de abril, 1 de mayo, 24 de junio, 15 de agosto, 11 de septiembre (Fiesta Nacional de Cataluña), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 25 de diciembre y 26 de diciembre. Comunidad Valenciana 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo (San José), 29 de marzo, 1 de mayo, 24 de junio (San Juan), 15 de agosto, 9 de octubre (Día de la Comunidad Valenciana), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Extremadura 1 de enero, 6 de enero, 13 de febrero (Martes de Carnaval), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. Galicia 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 17 de mayo (Día de las Letras Gallegas), 25 de julio (Día Nacional de Galicia), 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Madrid 1 de enero, 6 de enero, 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 2 de mayo (Fiesta de la Comunidad de Madrid), 25 de julio, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre y 25 de diciembre. Murcia 1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo (San José), 28 de marzo, 29 de marzo, 1 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 9 de diciembre y 25 de diciembre. …
CICLO DE VIDA DEL EMPLEADO: ¿Por qué es tan importante y cómo potenciarlo?
21 septiembre, 2023¿Qué es el ciclo de vida de un empleado? El ciclo de vida del empleado, también llamado Employee-Lifecycle-Model, se refiere a la totalidad de la experiencia de un trabajador en una empresa. Por lo general, este término se utiliza en el ámbito de la gestión laboral para abordar las necesidades individuales y reconocer las diversas fases que recorre cada empleado durante su estancia profesional en la organización. El ciclo de vida del trabajador engloba todas las experiencias que vive éste dentro de la organización, desde el momento en que conoce la empresa hasta su partida, pasando por todas las etapas intermedias. Al comprender este ciclo, el equipo de recursos humanos tiene la oportunidad de evaluar y mejorar todas las experiencias que sus trabajadores experimentan. Aunque las etapas en la vida profesional son comunes para todos los empleados, no todos reaccionan de la misma manera ante los desafíos y oportunidades en cada fase. Por lo tanto, las empresas deben adaptar sus estrategias de gestión de personal, y en este aspecto, las herramientas tecnológicas desempeñan un papel crucial en este proceso. Importancia de desarrollar una estrategia para el ciclo de vida del talento humano Gracias al ciclo de vida del empleado, las empresas buscan entender y organizar las diferentes etapas de la carrera profesional de sus trabajadores. Comprender el ciclo de vida del empleado en una organización es esencial para mejorar la eficacia del departamento de Recursos Humanos y el funcionamiento general de la empresa. Si no se brinda un trato adecuado a los empleados según su etapa profesional, la gestión laboral puede no lograr los resultados esperados. De esta manera, los empleados desarrollan un vínculo a largo plazo con la empresa y están motivados para involucrarse y comprometerse con la organización. Por lo tanto, el ciclo laboral se vuelve cada vez más importante en el contexto de la gestión de la experiencia del empleado. El diseño y la implementación de estrategias para adaptar las prácticas de gestión de personal a las distintas fases del ciclo de vida del talento humano ofrece varias ventajas a las empresas y evita posibles perjuicios. Algunas de las razones que explican la importancia de comprender y administrar adecuadamente el ciclo son las siguientes: Diseñar planes de carrera más efectivos: crear planes de desarrollo que motiven y recompensen a los empleados es esencial para retener a los trabajadores más valiosos. Facilitar la formación adecuada: seleccionar los contenidos de formación más adecuados para cada empleado y cada fase para aplicar los conocimientos correspondientes y satisfacer las necesidades de los trabajadores. Ajustar la evaluación al ciclo de trabajo: al seleccionar los criterios de evaluación, es importante tener en cuenta la etapa en la que se encuentra el empleado Fomentar la motivación y el compromiso corporativo: cuando una empresa responde adecuadamente a las necesidades de sus empleados, estos se sienten valorados y reconocidos en su trabajo y ayuda a la permanencia en la empresa. Mejorar la eficiencia del departamento de RR. HH.: como resultado de las prácticas anteriores, los procesos internos del departamento de Recursos Humanos se gestionan de manera más eficiente. Recopilar información valiosa para diseñar y ejecutar mejores experiencias en cada etapa del ciclo de vida del empleado, incluidas experiencias que antes no se veían. Detectar errores y causas de las salidas de los trabajadores y corregir las malas experiencias de forma más eficaz: recoger las opiniones de los empleados a lo largo de todo su ciclo de vida ayuda a descubrir por qué no se han cumplido sus expectativas y qué hay que hacer para ayudarles mejor. Ésto ayudará a facilitar en el futuro el reclutamiento de nuevos talentos. Mejorar la reputación de la marca: en este caso, establecer una estrategia adecuada ayudará a que ex empleados con experiencias y sensaciones positivas, puedan recomendar la marca y/o empresa. Las siete etapas del ciclo de vida del empleado 1. Atracción del talento humano Atraer al candidato perfecto y profesional constituye uno de los principales desafíos del departamento de Recursos Humanos. Este enfoque puede simplificar e incluso eliminar los procedimientos de selección, siempre y cuando haya candidatos cualificados y previamente evaluados. En la mayoría de situaciones, esta fase coincide con el primer encuentro del futuro empleado con la empresa. En esta etapa, las organizaciones que construyen fuertes vínculos para atraer a los clientes, pueden trasladar esa fuerza para atraer también a nuevos empleados. 2. Proceso de Reclutamiento, Selección y Contratación La implementación de un proceso de búsqueda y selección de personal representa otra de las responsabilidades más desafiantes para cualquier profesional de Recursos Humanos. Además de encontrar al mejor candidato para satisfacer las necesidades de la empresa, es necesario examinar su experiencia y conocimientos, así como la formación del mismo. Desde la publicación de la oferta de trabajo en plataformas y medios de comunicación hasta las entrevistas con los miembros de su equipo, esta etapa abarca todos los pasos que conducen a la contratación de un nuevo empleado. El reclutamiento y la selección de personal en una empresa resultan dos procesos diferentes que tienden a ser confundidos, por ello en aTurnos creamos este post donde explicamos todos los detalles sobre el proceso de reclutamiento y sus principales técnicas, así como el proceso de selección y sus fases. Puedes acceder a él en el siguiente enlace: Reclutamiento y selección de personal 3. Onboarding e incorporación del empleado Después de finalizar el proceso de contratación, los trabajadores se someten a capacitación para familiarizarse con los sistemas, herramientas, procedimientos, expectativas y responsabilidades de su nuevo rol. Facilitar el proceso de incorporación, también denominado onboarding, no solo aumenta la confianza del empleado en la empresa, sino que también acorta los tiempos necesarios para adaptarse a su nuevo entorno laboral. Además es necesario motivar al empleado para conseguir un compromiso efectivo con la organización. Cada vez que un trabajador pasa a formar parte de la empresa, se le crea un perfil desde aTurnos. Este perfil del trabajador presenta todos los datos que puede tener un trabajador…
CIBERSEGURIDAD: Almacenamiento de datos e información en la empresa
22 junio, 2023Normalmente la mayoría de los ciberataques que muchas de las empresas sufren actualmente es por falta de seguridad en su almacenamiento de datos, concretamente el 91,8% de empresas españolas sufrieron al menos un ciberataque en 2022, según un informe de CyberEdge Group. ¿En qué consiste la ciberseguridad? La ciberseguridad es un aspecto fundamental para proteger la información sensible, incluyendo los datos de los empleados y el almacenamiento de información. La falta de ciberseguridad se posiciona entre los diez primeros riesgos globales a los que se enfrenta la humanidad, según el último Informe sobre Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. Por ello, es importante estar atento de las últimas amenazas en seguridad informática y ajustar las medidas en consecuencia. ¿Cómo garantizar la seguridad informática en la empresa? Algunas de las recomendaciones y aspectos a tener en cuenta por parte de las empresas y empleados, independientemente de su tamaño (incluidas las pymes) son los siguientes: Concienciación y formación Educar a los empleados sobre las mejores prácticas de seguridad informática es fundamental. Deben estar al tanto de los riesgos, como el phishing, los correos electrónicos maliciosos y la importancia de mantener contraseñas seguras. Políticas de seguridad Es necesario establecer políticas claras y detalladas sobre la seguridad de la información en la empresa. Estas políticas deben abordar el acceso a los datos de los empleados, las responsabilidades de los empleados en términos de seguridad y las consecuencias de incumplir las políticas. Control de acceso limitado Implementar un sistema de control de acceso a la información para restringir el acceso no autorizado a los datos de los empleados ayuda a prevenir y evitar riesgos de ciberataques. Esto implica la asignación de permisos y privilegios adecuados a cada empleado según sus responsabilidades laborales. Autenticación sólida y contraseñas seguras El empleo de medidas de autenticación sólidas, como contraseñas robustas, autenticación de dos factores y autenticación biométrica, son algunos de los consejos, siempre y cuando sea posible. Esto ayuda a prevenir el acceso no autorizado a los datos. Encriptación de datos Almacenar los datos de los empleados y cualquier otra información sensible en forma encriptada. Esto garantiza que, incluso si un atacante obtiene acceso a los datos, no podrán descifrarlos sin la clave de encriptación correspondiente. Actualizaciones y parches de seguridad Es fundamental mantener los sistemas y software actualizados con los últimos parches de seguridad. Los atacantes a menudo aprovechan las vulnerabilidades conocidas en el software desactualizado para acceder a los datos. Copias de seguridad regulares Realizar copias de seguridad periódicas de los datos de los empleados y almacenarlas en ubicaciones seguras y separadas. Esto garantiza que, en caso de un incidente de seguridad, los datos puedan ser restaurados sin problemas. Monitoreo y detección de amenazas Implementar soluciones de seguridad avanzadas que monitoreen y detecten actividades sospechosas en la red que incluya el uso de sistemas de detección de intrusiones, firewalls y software antivirus actualizado para prevenir todo tipo de ataques informáticos. Gestión de incidentes Establecer un plan de respuesta a incidentes que defina los pasos a seguir en caso de una violación de seguridad. Esto garantiza una respuesta rápida y eficiente para minimizar el impacto de cualquier brecha de seguridad. Evaluaciones de seguridad regulares Realizar auditorías y evaluaciones de seguridad periódicas en los sistemas informáticos de las empresas para identificar posibles brechas y vulnerabilidades en el sistema. Estas evaluaciones pueden ayudar a fortalecer las medidas de seguridad existentes. El papel de los empleados en la ciberseguridad Es crucial que todos los trabajadores estén involucrados en la protección contra ciberataques y virus informáticos en la empresa. Existen diversos métodos utilizados para engañar a los empleados, pero el ciberataque que resulta más común en las empresas en un sistema informático es el “phishing”. En este tipo de ataque, un empleado recibe un correo electrónico aparentemente legítimo de una fuente confiable, como un banco o una empresa conocida. Sin embargo, el correo electrónico en realidad es fraudulento y busca engañar al empleado para que revele información confidencial, como contraseñas, números de cuenta o datos personales. Dicho correo electrónico suele tener un aspecto convincente, con logotipos y diseños similares a los de la entidad suplantada. Puede contener un mensaje urgente que presiona al empleado a tomar medidas inmediatas, como hacer clic en un enlace adjunto o proporcionar información confidencial en un formulario en línea. Si el empleado cae en la trampa y proporciona la información solicitada, los ciberdelincuentes pueden utilizarla para acceder a sistemas internos, realizar transacciones no autorizadas o robar información sensible. Por ello, además de las acciones preventivas de este tipo de ataques citadas en el apartado anterior, es beneficioso disponer de una estrategia de comunicación interna efectiva, de modo que los empleados desconfíen de las solicitudes sospechosas y se les informe rápidamente en caso de cualquier incidencia. Esto fomenta un ambiente de colaboración y vigilancia en el que todos están alerta y contribuyen a la seguridad de la empresa. ¿Cómo ayuda aTurnos a tener un almacenamiento de datos seguro? Por un lado, gracias al procedimiento de autenticación Single Sign On en aTurnos, el usuario es habilitado en una web mediante la generación de un token de acceso como método de que los usuarios tengan contraseñas seguras y puedan tener un acceso integrado fácil y sencillo con otros sistemas. En este sentido, aTurnos puede integrarse con el portal del empleado existente y mostrar diferentes funcionalidades según las necesidades; además, resulta transparente para los empleados. Por ejemplo, poner un frame dentro del portal donde se hace un login de forma automática mediante Single Sign-On. La gestión de credenciales se puede gestionar con aTurnos o validarla contra un Active Directory (servicio de directorio que proporciona una ubicación central de seguridad y administración de red) mediante SAML (Security Assertion Markup Language). Esta diferenciación puede ser a nivel de usuario. Ocurre en muchas empresas que hay trabajadores corporativos y trabajadores externos que comparten equipo y planificación pero tienen diferente gestión de credenciales, por tanto esta función resulta muy útil.…