Todo lo que necesitas saber sobre los contratos a media jornada laboral
10 febrero, 2023¿Qué es un contrato a media jornada laboral? El contrato a media jornada o contrato parcial es aquel cuyo sumatorio de horas laborales es inferior a 40 horas a la semana, es decir, su duración es inferior a 8 horas diarias de lunes a viernes pero nunca menos que 4. Dentro de este tipo de contratos existen distintas variedades según la duración (contratos temporales, indefinidos, contrato de prácticas etc.) siempre y cuando legalmente esté permitida esa modalidad de contratación. Por lo general, es una opción de contratación que ofrece soluciones a las empresas para optimizar las necesidades de personal y permite al empleado conciliar mejor la vida laboral y personal. En resumen, según el artículo 12 del Estatuto de los Trabajadores, la media jornada laboral en España hace referencia a “la prestación de servicios durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año, inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable. Se entenderá por «trabajador a tiempo completo comparable» a un trabajador a tiempo completo de la misma empresa y centro de trabajo, con el mismo tipo de contrato de trabajo y que realice un trabajo idéntico o similar. Si en la empresa no hubiera ningún trabajador comparable a tiempo completo, se considerará la jornada a tiempo completo prevista en el convenio colectivo de aplicación o, en su defecto, la jornada máxima legal”. ¿Se pueden hacer horas extra en un contrato a media jornada? ¿Y horas complementarias? En este caso, por cuestión de términos (hay que tener en cuenta si las horas se cotizan de la misma forma), las horas extraordinarias como tal no deberían realizarse en un contrato de media jornada salvo que sean necesarias por razones urgentes. Lo que sí pueden realizarse son las horas complementarias, las cuales son similares a las anteriores, pero con algunas limitaciones. Para que el empleado pueda realizar horas complementarias, el contrato laboral de media jornada debe tener un mínimo de 10 horas, donde el Estatuto y la empresa deben acordar el número de horas complementarias y plasmarlo por escrito en el contrato. El número máximo de horas complementarias para realizar es un 30% de las horas reglamentarias normales, pero se puede ampliar según el convenio colectivo hasta un 60%. Además, tiene que establecerse un acuerdo entre el trabajador y la empresa, es decir, ambas partes tienen que estar de acuerdo con esta decisión. Las horas extra son aquellas horas que sobrepasan las horas de la jornada diaria de trabajo por contrato o convenio a las que está sujeto cualquier trabajador/a, tal y como establece el art. 35 de la Ley del Estatuto de los Trabajadores. Puedes gestionarlas desde aTurnos de una forma rápida y sencilla. Para ello, consulta más información sobre cómo gestionar las horas extras. Por otro lado, las horas complementarias se computan de forma separada a las horas normales ya que no forman parte de las horas establecidas. Éstas únicamente pueden realizarse estableciendo previamente un límite en forma de porcentaje respecto a su contrato anual, de forma que la suma de las horas correspondientes por contrato y las complementarias no puede superar el 100% de horas del convenio en el periodo. Para establecer estos límites, desde aTurnos contamos con una serie de restricciones que operan en forma de herramientas para cumplir con el convenio y la ley. En este caso, son aquellas relacionadas con el límite superior de horas de los empleados. ¿Cuántas vacaciones le corresponden a un trabajador con un contrato parcial? En este caso cabe destacar que el periodo de vacaciones no se calcula en base a las horas trabajadas, sino a los días trabajados. Por lo tanto, le corresponderá tantos días de vacaciones como días haya trabajado al igual que los trabajadores a jornada completa. Según el Estatuto de los Trabajadores, todos los trabajadores tienen derecho a 30 días naturales de vacaciones por cada año trabajado, con independencia del número de horas trabajadas. En conclusión, un trabajador a media jornada tendrá el mismo derecho a dicho período de vacaciones que un trabajador a tiempo completo. Puedes consultar más información sobre cómo gestionar las vacaciones desde aTurnos. Ventajas y desventajas de la media jornada laboral A continuación os traemos las principales ventajas que un trabajador contratado a media jornada puede tener: Posibilidad de poder cambiar del contrato a media jornada y pasar a uno de jornada completa tras un acuerdo entre la empresa y el trabajador. Este proceso resulta muy sencillo siempre y cuando las necesidades de la organización y el tiempo del trabajador lo permita, de tal forma que no haría falta volver a hacer un reclutamiento previo para elegir a otro candidato. Mejor conciliación y equilibrio entre la vida laboral y personal: en este caso, el trabajador podría tener más tiempo de descanso lo que implica que su rendimiento podría incrementar, así como su productividad laboral. Ese tiempo disponible también puede ser dedicado a realizar otro tipo de actividades, ya sean académicas en forma de formación como profesionales (multiempleo). Primer contacto con el mundo laboral: en este caso, una oportunidad muy buena son los contactos de prácticas los cuales incluyen este tipo de características y que si deseas tener un primer contacto con el mundo laboral, pero sin estar al 100% dentro de la empresa, es una buena opción. La cotización de la Seguridad Social es menor: en este caso al tratarse de un salario y número de horas trabajadas inferior a un contrato de jornada completa, la cotización también es menor. Mayores opciones de teletrabajo: el trabajo remoto es una de las mayores ventajas que surgieron sobre todo en la época de la pandemia, la cual se ha mantenido hasta la actualidad. Al tratarse de un trabajo a media jornada, el horario también resulta muy flexible y la opción de trabajar desde cualquier lado es mucho mayor que en trabajos a tiempo completo. Menor responsabilidad y menor estrés: al no trabajar tantas horas, el empleado tiene menor responsabilidad, lo que…
Todo lo que necesitas saber sobre el traslado de vacaciones de un año a otro
29 diciembre, 2022¿Tienes días de vacaciones pendientes este año 2022 y quieres guardarlas para el año que viene trasladándolas al año 2023? ¿No sabes cuántos días de vacaciones te corresponden anualmente y cuántos te quedan? ¿Cómo hacer para no superar el saldo vacacional anual? Todas estas dudas serán resueltas a continuación; para ello te explicamos todo el proceso y las formas para trasladar los días de vacaciones de forma rápida y sencilla para el año siguiente. ¿Cómo trasladar los días de vacaciones no disfrutados de un año a otro? Existen en aTurnos 4 formas de trasladar y ajustar las vacaciones de un año a otro, además de consultar cuántos días son los que te quedan por disfrutar de vacaciones anuales: Ampliar la fecha límite del periodo vacacional Este caso depende de que las vacaciones del año anterior no hayan sido disfrutadas en su totalidad en el año anterior. Ejemplo: “Trabajador X” ha disfrutado de 20 días de vacaciones en el año anterior, cuando le corresponden 30 días, por tanto aún le faltan 10 días de vacaciones por disfrutar en el año siguiente. Estos 10 días se pueden disfrutar dentro del periodo vacacional (fecha configurable a nivel de equipo o a nivel de trabajador). En las estadísticas de vacaciones podemos observar el balance de días de vacaciones de cada año y las que le quedan por disfrutar a cada trabajador. Además, se podrán ver en el cuadrante anual y en el perfil de cada trabajador en el apartado de “Tiempos” en “Vacaciones”. Trasladar el saldo de vacaciones no disfrutadas de un año a otro mediante la solicitud de un permiso Esta opción de gestionar las vacaciones de un año a otro consiste en el traslado del saldo de vacaciones no disfrutadas de un año a otro, por medio de un permiso que puedan solicitar los trabajadores. En este caso hay 3 vías diferentes: la primera es en caso de haber sido usuario de aTurnos también en el periodo anterior y la fecha de fin de período vacacional es a futuro, la segunda es que la fecha de fin de período vacacional ya haya terminado; y la tercera es para aquellos casos en los que aTurnos no tiene los datos del periodo anterior. Para ver un ejemplo completo y detallado visita nuestro manual de vacaciones. Ajustar vacaciones individualmente desde el perfil de cada trabajador Esta opción se realiza mediante un ajuste automático a través de la herramienta de “Migración de saldo de horas y vacaciones“ (solo lo pueden hacer aquellos administradores con rol de superusuario). Consiste en que dentro del cada perfil del trabajador, haciendo clic en el “+” (color verde), si tiene vacaciones que no ha disfrutado se le restan del año actual (decremento de vacaciones) para que cuadre el saldo y luego se le suman al año siguiente (incremento de vacaciones). Para más información consulta nuestro manual de ¿Cómo realizar los ajustes de horas y vacaciones? Ajustar de forma masiva las vacaciones a todo el equipo En este último caso, desde el rol de Superusuario (únicamente puede hacerlo este perfil en aTurnos), en el menú principal en RRHH > Acciones > Migrar saldos de horas y vacaciones, se podrán elegir los datos a migrar, los equipos de forma masiva y el ajuste (ya sea por planificación o por contrato). A continuación se selecciona el año de origen y el de destino y se hará clic en “ver migración”: ¿Qué hacer para no superar el saldo vacacional anual del trabajador? En aTurnos tenemos una restricción para “no superar el saldo vacacional anual del trabajador”. Esta restricción te permite limitar la cantidad de vacaciones que se pueden asignar a cada trabajador en base a la cantidad que tienen indicada en su perfil. Recomendamos siempre tenerla activa, en modo deseable (que bajo acción del usuario, permitir saltar la restricción) para que tanto el Administrador del equipo como los Trabajadores puedan ver en todo momento si superan el saldo sin acudir a las estadísticas.
¿Cómo entender una nómina en aTurnos?
19 diciembre, 2022Hoy en día es importante tener datos sobre el estado de los conceptos de nómina. Desde aTurnos conseguimos pagar las variables de las nóminas que dependen de la planificación. Para ello os traemos los pasos fundamentales para entender una nómina y cómo parametrizar los conceptos de forma rápida y sencilla desde aTurnos. La descarga de las variables de nóminas de cada uno de los trabajadores es un proceso arduo y complicado. En aTurnos optimizamos el tiempo destinado a ello, utilizando la planificación de los mismos y parametrizando distintos conceptos de nómina. De esta forma, conseguimos que dicho cálculo se automatice, minimizando los costes, tanto temporales como económicos, así como los errores en el traspaso de la información. Otro de los procesos más tediosos a la hora de realizar la nómina y el posterior pago es el cálculo de las variables ya que pierde mucho tiempo calculando las horas nocturnas, festivas, turnicidades, guardias, etc. Normalmente se gestiona desde un Excel o fichero que previamente rellenan los mandos intermedios, con el correspondiente tiempo de gestión y errores que genera. Después, se envía por correo a recursos humanos para su procesamiento, que también suele realizar un nueva validación. En aTurnos somos capaces de extraer de forma automática todos esos conceptos del cuadrante sin ningún tipo de acción manual y generar un archivo o integrarlo con la herramienta de nóminas. Por ello, desde aTurnos ya nos hemos integrado con nóminas como SAP, Meta4, A3, etc. Proceso de parametrización de nóminas 1.Configurar de forma general de la exportación a nóminas Pueden existir procesos de validación para que antes de hacer las descargas de nómina, se tengan que cerrar o validar los cuadrantes. Es decir, se pueden definir procesos de seguridad para hacer el paso a nómina y posterior pago. Hay que diferenciar entre consultar las estadísticas de nóminas que no implica ninguna descarga o realizar la descarga del archivo, ya sea desde aTurnos o desde su API. Para más información sobre este proceso puede consultar nuestra guía de configuración general. 2. Crear los conceptos de cálculo de las variables de nómina Una vez configurado el equipo, se crean los conceptos con los que vamos a calcular las variables de nóminas. En terminología de aTurnos hay que definir los conceptos de cálculo como horas nocturnas, festivas, etc. en función de las necesidades de cada cliente. A la hora de crear un concepto, hay que precisar la siguiente información. Existen 3 grupos según los tipos de conceptos que se pueden seleccionar y/o crear: Conceptos comunes de nómina: se seleccionan los conceptos (ya existentes) según lo establecido en el convenio. Encontramos 13 tipos: asociados a turnos, horas, días, jornadas, etc. Conceptos que operan entre conceptos: permiten realizar operaciones (suma, resta, multiplicación o división) entre conceptos comunes creados previamente. Ejemplo: diferenciar a trabajadores que no tienen plus nocturno porque va asociado a los turnos de noche fijos en nómina, de los que hay que abonarles las horas nocturnas por no tener esa condición. En este caso se crea un dato personalizado, finalmente el concepto de pago saldrá del resultado de la multiplicación de “horas nocturnas” por el dato personalizado. Para más información visita nuestro Manual. Conceptos de comparación: realizan operaciones de comparación (igual que, mayor que, menor que, etc.) entre conceptos ya creados y se comparan con un valor fijo que se define en las plantillas de nómina. El objetivo es crear activadores inteligentes para el abono de un concepto cuando se cumple la condición. Para más información consulta nuestro Manual. 3. Crear una plantilla de nómina para la importación de variables En este paso podrás crear una plantilla de nóminas en función de las necesidades y especificaciones de tu software de nóminas para la importación de variables. En la plantilla podrás definir los valores fijos para el cálculo. Además, hay que indicar la fecha, el ID del empleado, el día de descarga, etc. Una vez creados los conceptos de nómina, se tiene que definir el formato del fichero de importación de variables, tanto en lo que se refiere a la configuración del fichero (formato de fecha, modo de mostrar los conceptos y el modo de cabeceras) como a los campos clave (id empleado, código de concepto, cantidad, etc.) que precisa el fichero. Después, se definen los campos necesarios del fichero en función del software. A continuación se crean los campos fijos, es decir, valores para conceptos que operan entre conceptos o de comparación. Por último, se aplican las combinaciones habituales de la plantilla en la estadística diaria. Para ver este paso más desarrollado puede consultar nuestro manual de plantillas de nóminas. 4. Publicar los conceptos de nómina y exportar los datos parametrizados Una vez creados los conceptos de nómina, así como las plantillas, dichos conceptos se publican para que se descarguen como conceptos de nómina introduciendo plantillas de nóminas para su posible descarga. Una vez parametrizados los conceptos y definidas las variables que se van a exportar (no todos los conceptos de cálculos definidos tienen porqué importarse), se exportan mediante terceros y se cierra el cuadrante. La exportación a nómina genera un fichero CSV que recupera los valores calculados entre las fechas de la ejecución. No es aconsejable el uso de la exportación de nómina si para el cálculo de las variables se utilizan cálculos complejos en los que se utilizan tanto conceptos que operan entre conceptos como conceptos de comparación, ya que las operaciones (de suma, resta, multiplicación o división, así como las de comparación) se realizan entre las fechas de la ejecución. Puedes obtener más información en el manual de exportar nóminas. Una vez planificado el cuadrante y realizados los ajustes de la operativa, se realiza la descarga automática de las variables en un archivo preparado o mediante el API con nuestro sistema de nómina. Este proceso puede ser realizado por los supervisores, recursos humanos o las direcciones según el proceso sea definido. Finiquito Cuando uno de los empleados se marcha de la empresa, tendrás que realizar el finiquito , el…
Nuevas herramientas de automatización en aTurnos
18 noviembre, 2022Como novedad en aTurnos, relacionado con el módulo de Enterprise, os traemos numerosas herramientas de automatización que os ayudarán a agilizar los procesos de planificación y gestión pudiendo realizar acciones automáticas, bien mandando mensajes de forma masiva automáticamente a todo el equipo o automatizar el proceso de cerrar el cuadrante a final de cada mes y otras muchas más tareas que suponen bastante tiempo. Para ello, en el apartado de Administrar > Ajustes > Módulos hay una opción de “añadir”: A continuación, se deberá seleccionar la acción que se desea realizar, el día que se quiere ejecutar (todos los días, el último de cada mes, especificar el día en concreto o puedes no programarlo directamente), el margen de días (en el que lanzar la acción) y el rango de acción personalizado (tiempo durante el cual se va a realizar la acción): Por ejemplo, esta configuración quiere decir que se van a deshacer cambios no aprobados todos los días de hace 30 días (mes anterior) del mes completo. Es decir, si hoy es 15/11/2022 se van a deshacer cambios del mes de octubre (de todo el mes de octubre) que no se hayan aprobado. Una vez completados los campos, se hará clic en “añadir” y se creará una lista donde aparecerán todas las acciones realizadas y desde donde se podrán modificar, eliminar o visualizar todos los detalles de cada una de ellas. También se encuentra la opción de “Descargar” al lado de la opción de añadir donde se pueden exportar a PDF, Excel, CSV, etc. Una vez explicado el proceso, vamos a explicar con detalle cada una de las acciones automáticas que se pueden realizar: Deshacer cambios Esta acción automática sirve para denegar cambios de turno solicitados por los usuarios que no se hayan aprobado todavía por todas las partes involucradas en el periodo de tiempo configurado. Por ejemplo, se puede configurar que al final de cada mes se borren aquellas solicitudes de cambios de turno no gestionadas para tener los cuadrantes lo más actualizados posible. Denegar peticiones no aceptadas La acción de denegar peticiones no aceptadas sirve para hacer una limpieza en el periodo de tiempo deseado de las peticiones residuales que no han sido gestionadas, de forma que no se acumulen en el tiempo ralentizando el funcionamiento de la información o con información desactualizada. En este caso se engloban todas las peticiones que se pueden realizar en el sistema (de vacaciones, permisos, turnos y/o horas). Borrar ofertas Al igual que la anterior, esta acción borrará todas las ofertas no gestionadas en el periodo de tiempo configurado. De esta forma, todas aquellas ofertas abiertas cuyo plazo ha finalizado quedarían eliminadas facilitando así la gestión a los administradores. Borrar horas extra, complementarias y sus subtipos en periodos de absentismo En aquellos casos en los que el trabajador tenga planificadas horas extra y/o complementarias en su cuadrante y posteriormente se le inserte un periodo de absentismo (por ejemplo, una baja por enfermedad), según la configuración del sistema, esas horas se pueden mantener en caso de que el alta de dicho periodo de absentismo se efectúe antes de los días donde tenga planificadas las horas. Pero si el alta del periodo de absentismo se produce después de que transcurran los días planificados con las horas extra y/o complementarias, se puede configurar esta acción para eliminar esas horas de forma que no computen para las nóminas ya que es tiempo que no se ha trabajado y que no forma parte de las horas planificadas de convenio. Ajustar horas complementarias Se trata de un ajuste del módulo de control de presencia que ajusta las horas complementarias planificadas a las horas realmente trabajadas. Por ejemplo, si un trabajador tiene planificadas 6 horas complementarias en el cuadrante y llegado el día solo trabaja 5 horas, el sistema le podría hacer un ajuste de forma que se equiparan las horas planificadas a las realmente trabajadas, y así, para el pago de nómina viajarían 5 horas en lugar de 6. Y por ejemplo, en caso contrario de que el trabajador realice 7 horas en lugar 6, el sistema no realizaría ningún ajuste, se computaría esa hora de más dentro del saldo acumulado de horas trabajadas pero no se consideraría como hora complementaria de forma automática. Cerrar el cuadrante La acción de cerrar el cuadrante se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante completo por equipo de forma generalizada a todos los empleados. Cerrar el cuadrante a los empleados La acción de cerrar el cuadrante a los empleados se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante por empleado de forma que los trabajadores pueden tener diferentes fechas de cierre de cuadrante en el mismo equipo (esto es útil en caso de que existan muchos trabajadores con contrato temporal con diferentes fechas de finiquitos). Validar el cuadrante a los empleados Esta acción valida el cuadrante de los empleados automáticamente en el plazo de tiempo indicado, de forma que si esa validación no se ha realizado de forma manual, se garantiza que la información de los trabajadores afectados también se exportaría a nómina. Esto es especialmente útil para no validar manualmente todos los empleados, sino solo aquellos con casuísticas más complejas o con cambios a realizar manualmente y así reducir significativamente la carga de trabajo de los administradores. Mandar notificación Esta acción se puede programar para enviar un correo electrónico personalizado…
Cómo hacer una plantilla de turnos rotativos y horarios de trabajo
29 agosto, 2022¿Qué son los turnos rotativos? Los turnos rotativos o trabajo a turnos hacen referencia a un horario de trabajo con un turno predeterminado con una hora de entrada y otra de salida que irán modificándose a lo largo de un período de tiempo constantemente (en ocasiones algunas empresas cubren las 24 horas los 7 días de la semana, incluidos fines de semana y festivos). Por ejemplo, una semana el empleado trabaja de mañanas, la siguiente de turno de noche, la posterior de tardes y así sucesivamente. Según el Estatuto de los Trabajadores, el trabajo a turnos se define como “toda forma de organización del trabajo en equipo según la cual los trabajadores ocupan sucesivamente los mismos puestos de trabajo, según un cierto ritmo, continuo o discontinuo, implicando para el trabajador la necesidad de prestar sus servicios en horas diferentes en un período determinado de días o de semanas”. En este caso, el horario rotativo resulta muy beneficioso para las empresas ya que aportan mucha flexibilidad y equilibrio en las preferencias de turnos del trabajador, así como igualdad en los horarios de trabajo de los empleados evitando que siempre le toque el turno de trabajo más dificultoso al mismo. Por otro lado, tener un cuadrante de turnos rotativo puede resultar muy perjudicial para nuestra salud como ansiedad o trastornos alimenticios puesto que el cuerpo humano está acostumbrado a un horario y cuando hay grandes cambios en esa rutina (sobre todo en las horas de sueño), se altera nuestro organismo. Esta falta de sincronización en los turnos de trabajo, provoca que alrededor del 25% de los trabajadores se vean afectados negativamente por los horarios de turnos rotativos ya sea en la falta de productividad o en la pérdida de calidad en el horario de trabajo. Tipos de turnos rotativos, cuadrantes de trabajo y patrones de turnos Dentro de los turnos rotativos (continuos, semidiscontinuos y discontinuos) existen distintos tipos de cuadrantes de turnos de trabajo rotativos: Turnos rotativos dobles: hacen referencia a la rotación de turnos de mañana (M) y tarde (T) de forma semanal y es el más común en empresas que funcionan de lunes a viernes (turnos discontinuos). Turnos rotativos triples: es utilizado en empresas que trabajan de lunes a domingo y consiste en turnos de mañana (M), tarde (T) y noche (N) dividiendo cada uno en 8 horas. Lo más conveniente es que en este caso a los empleados se les de dos días de descanso entre turno y turno (turnos semidiscontinuos). Turnos de rotación inversa o natural: corresponde a la tipología normal de turnos cambiando los turnos de mañana, tarde y noche o a la inversa (turnos continuos). En cuanto a los distintos patrones de turnos rotativos, hay distintos ejemplos de cuadrantes de turnos: turnos rotativos 6×2 en el que existen 6 días laborables y 2 de descanso, turno rotativo 5×2 en el que se trabajan 5 y se descansan 2 (es el más habitual en España), turno rotativo 4×3 el cual es empleado en jornadas de trabajo más largas (hasta 10 horas), turnos rotativos 4×2 donde se dan jornadas de hasta 12 horas, etc. Para conocer más información sobre cómo realizar cuadrantes de turnos de trabajo rotativos puedes visitar nuestro post donde te mostramos ejemplos: Patrones de turnos rotativos 6×2, 5×2 y 4×3 Consejos clave para una buena planificación y gestión de turnos rotativos Como ya sabemos, los turnos rotativos son ideales para negocios con un horario de trabajo amplio (por ejemplo, las 24 horas del día y/o los 7 días de la semana) como la hostelería, salud, transporte o logística, por lo que es necesario crear plantillas de horarios de trabajo que se adecuen perfectamente a las necesidades tanto de la empresa como de sus trabajadores. En relación a cómo hacer cuadrantes de turnos rotativos, os traemos a continuación una serie de recomendaciones y puntos a tener en cuenta para establecer un buen horario rotativo: Conocer las preferencias y las necesidades de los trabajadores de la plantilla de trabajo.. Encontrar los horarios y los turnos que mejor se adaptan al funcionamiento de tu organización. Tener presente en todo momento la ley y normativa del Estatuto de los Trabajadores. Establecer cuadrantes de turnos de trabajo que puedan ver todos los trabajadores en cualquier momento del día. Crear cuadrantes de turnos apropiados y elegir los distintos tipos de turnos de trabajo que mejor se adecuen a las necesidades de tu empresa. Realizar cuadrantes de turnos con la mejor herramienta y software diseñado para ello, es decir, equiparse con una herramienta de planificación automática que ayude a una mejor gestión de este tipo de turnos y facilite su planificación. Dejar que los trabajadores de la empresa tengan cierta flexibilidad a la hora de realizar cualquier tipo de cambio en sus turnos de trabajo. A continuación, hemos desarrollado una guía de puntos y pasos clave a seguir que te ayudarán y facilitarán el proceso de realizar una correcta planificación de plantillas de turnos rotativos y horarios laborales de los trabajadores. Restricciones para cumplir con la ley y normativa del trabajo a turnos Para cumplir con la normativa del Estatuto de los Trabajadores concretamente el artículo 36 que comprende el marco legal del trabajo a turnos en aTurnos existen una serie de restricciones que son herramientas que ayudan a cumplir con la ley y con el convenio de cada empresa. A continuación se muestran las condiciones necesarias para cumplir con algunas de las normas citadas anteriormente: No establecer un turno nocturno más de dos semanas consecutivas al un mismo trabajador. Existe la posibilidad de la incorporación por parte de las empresas de empleados o personal complementario para completar los equipos necesarios en turnos de trabajo. Se deben garantizar las medidas de higiene y seguridad para todos los empleados en todos los tipos de turno. Debe haber un descanso de al menos 12 horas entre las jornadas laborales con posibilidad de reducirse hasta 7 horas en casos especiales siempre que se compense posteriormente esa diferencia horaria. Si el horario…