Mejora la productividad: prácticas efectivas de gestión del tiempo
18 julio, 2024Implementando sistemas de gestión del tiempo en las empresas, se potencia la eficacia y productividad del negocio. ¿A qué hace referencia la gestión del tiempo en las empresas? La gestión del tiempo es una de las tareas más desafiantes para el departamento de RR. HH., especialmente en el entorno laboral actual. Para ello, un software de gestión de tiempo y laboral incrementa la productividad y optimiza la experiencia profesional de los trabajadores, reduciendo el estrés y enfocándose en tareas que realmente aportan valor. La gestión del tiempo implica distribuir de manera adecuada el tiempo de trabajo de una persona para que realice diversas tareas de la forma más eficiente posible. Existen diversas estrategias para optimizar la gestión del tiempo en un negocio. Aunque los directores de RR.HH. O Project Managers pueden asumir parte de la responsabilidad, la clave está en aprovechar la tecnología. Aquí entran en juego los programas y aplicaciones de gestión del tiempo. ¿Por qué se da una gestión del tiempo ineficiente? El tiempo es un recurso limitado y la autogestión define cómo se utilizará. Al final de la jornada laboral, el balance puede ser negativo si no se han alcanzado los objetivos a pesar de la sensación de haber estado ocupado todo el tiempo o, por el contrario, positivo si se ha aprovechado cada momento de manera productiva. Una autogestión del tiempo positiva es vista como un signo de eficacia y éxito en el ámbito laboral. Los principales problemas en la gestión del tiempo en las empresas provienen de: Falta de organización y objetivos SMART Reuniones mal gestionadas Uso ineficaz de herramientas como el correo electrónico Interrupciones excesivas Mala planificación y asignación de tareas Incapacidad para priorizar entre lo importante y lo urgente Sin embargo, darse cuenta de estos errores comunes y de que la gestión ineficiente del tiempo se está convirtiendo en un problema generalizado es solo el comienzo. Reconocer el problema es el primer paso para encontrar una solución, que implica medir cómo trabajamos y optimizar nuestro tiempo. Así, podemos identificar las actividades que más valor aportan y concentrarnos en ellas, dejando de usar la falta de tiempo como excusa. “Somos los dueños de nuestro tiempo y está en nuestras manos gestionarlo adecuadamente”. ¿Qué es un software de gestión del tiempo? La gestión del tiempo abarca todas las áreas de recursos humanos, desde planificar el personal y turnos de trabajo hasta analizar el horario de trabajo de los empleados y la gestión del calendario laboral. Por lo tanto, uno de los objetivos principales de este software es mejorar la eficiencia y productividad en la empresa. Un software de gestión del tiempo es un conjunto de herramientas que optimiza la productividad y automatiza las tareas relacionadas con los recursos humanos en una empresa. Esto incluye la planificación de turnos de trabajo, gestión de la operativa diaria (vacaciones, permisos, absentismos, etc.) así como el registro de entrada y salida laboral asociado a horas extraordinarias y/o complementarias, entre otras. Elegir el software de gestión del tiempo adecuado para tu empresa puede resultar complicado. Existen muchas herramientas disponibles, por lo que para seleccionar el software que mejor se ajuste a su empresa, es fundamental definir sus expectativas en cuanto a funcionalidades, lo que le permitirá encontrar la mejor solución que se adapte a tus necesidades. ¿Cómo mejora un departamento de RR. HH. con un software de gestión del tiempo? “Una adecuada planificación del personal y turnos de trabajo permite optimizar la gestión de las horas y el tiempo de enfocarse en tareas que aportan valor.” El software de gestión del tiempo se encarga de gestionar toda la información sobre las horas trabajadas por los empleados, las tareas que realizan y los costes asociados a los proyectos, entre otras muchas funciones. Esto asegura una planificación más eficiente de los turnos de trabajo y un control más preciso de las horas extraordinarias, complementarias, etc. Así, los diferentes roles y directores de RR.HH. pueden enfocarse más en otras tareas importantes que aporten valor, así como la disponibilidad y preferencias de sus empleados y la asignación de tareas según las habilidades de cada trabajador para cumplir adecuadamente los objetivos de la empresa. ¿Qué programas forman un software de gestión del tiempo? Un programa para gestión del tiempo es una herramienta que empodera tanto al departamento de recursos humanos como los propios trabajadores. De esta forma, permite gestionar de forma eficiente las solicitudes de vacaciones, permisos, absentismos, así como registrar entradas y salidas, descansos y planificar los cuadrantes de turnos de trabajo de forma automática, entre otras. Planificación de personal y cuadrante de trabajo Muchas empresas continúan planificando turnos de trabajo sin considerar las preferencias individuales de los trabajadores; esto puede causar conflictos entre el personal. El software de gestión de turnos ayuda a gestionar el proceso de asignación de horarios de trabajo. Desde aTurnos, puedes planificar automáticamente el personal de tu empresa en función de la demanda de trabajo (cuadrantes de trabajo, calculadora de turnos, rotación de personal mediante patrones de turnos, etc.). Gestión de vacaciones y operativa diaria El software de control de vacaciones permite gestionar las vacaciones, los periodos de descanso y días libres de todos los empleados. Esto ayuda a evitar problemas operativos causados por la superposición de absentismos y ofrece transparencia en la distribución de las vacaciones. Además, cualquier empleado puede verificar fácilmente sus días libres y cómo se distribuyen los de sus compañeros gracias a los cuadrantes de trabajo. Con aTurnos puedes gestionar fácilmente el tiempo y la operativa diaria de los trabajadores (horas, permisos, cambios de turno, vacaciones, etc.) garantizando el cumplimiento de los horarios de trabajo. También puedes ofertar turnos y horas para cubrir tu demanda de trabajo. Esto fomenta la comunicación bidireccional y directa entre empleados, mandos intermedios y recursos humanos y empodera a los trabajadores ya que ellos mismos pueden solicitar sus vacaciones siguiendo los criterios establecidos por el convenio y la ley. Gestión de tareas Un software de gestión del tiempo también mejora la productividad…
Optimiza tus estrategias efectivas de Recursos Humanos en verano
11 julio, 2024El verano es una temporada muy peculiar para todos, representando una pausa en la rutina laboral. Durante este período, las cosas se viven de manera diferente: los días son más largos, las horas de trabajo se reducen gracias a las jornadas intensivas, y el teletrabajo se convierte en una opción muy demandada por los empleados. Este cambio permite disfrutar de los días de forma más relajada en comparación con otras estaciones del año. Muchas empresas implementan la jornada intensiva todos los días durante el verano, mientras que otras fomentan el teletrabajo, para que los empleados regresen a las oficinas en septiembre. Estas medidas son especialmente útiles para los profesionales que necesitan equilibrar su vida laboral y personal. Sin embargo, existe el riesgo de que tanto el ambiente vacacional como el calor puedan afectar a la productividad laboral de los trabajadores. De esta manera, la gestión estival de los RR.HH. es diferente al resto del año y se ve impactada desde varios puntos diferentes debido a los cambios en las dinámicas laborales y la necesidad de adaptarse a las condiciones específicas de la temporada. Esto supone tanto desafíos como oportunidades para esta área y gestionarlo eficazmente puede contribuir a un ambiente laboral más positivo y productivo. A continuación, os presentamos algunas recomendaciones y estrategias que el departamento de Recursos Humanos puede aplicar para llevar de la mejor forma posible la actividad profesional durante el verano: Implantar jornadas intensivas y el “short friday” para mejorar la productividad Muchas empresas implantan jornadas laborales más cortas, pero más intensivas durante el verano. Esto requiere ajustes en la planificación y gestión del personal para asegurar que la productividad se mantenga a pesar de las horas reducidas. Además, es complicado mantener la concentración sobre todo los viernes, especialmente con el calor y los planes de fin de semana en mente. Por ello, la propuesta es reducir la jornada los viernes llamada “short friday” para aprovechar mejor las horas de la mañana, es una iniciativa y recomendación a considerar la cual que requiere planificación anticipada. Fomentar el teletrabajo para conciliar la vida laboral y personal Para facilitar la conciliación entre vida laboral y personal durante las vacaciones, sobre todo para aquellos empleados con hijos, algunas empresas aumentan el teletrabajo durante los tres meses de verano. Es necesario asegurarse de que los empleados tengan las herramientas y el apoyo necesario para trabajar eficazmente desde casa. Aumentar la formación en los empleados En muchas empresas, los empleados permanecen en sus roles durante el verano, aunque las cargas de trabajo disminuyen y los días son menos intensos. Es una oportunidad para promover programas de formación diseñados específicamente para esta temporada, tanto presenciales como en línea, que ayuden a actualizar habilidades y obtener certificaciones. Horarios flexibles para equilibrar tareas y responsabilidades El verano es una oportunidad para ofrecer más flexibilidad a los empleados, lo cual es beneficioso para aquellos con responsabilidades mayores. Para ello, una solución consiste en implementar políticas de horario flexible o trabajo remoto (como se ha comentado en el punto anterior) para ayudar a los trabajadores a equilibrar sus responsabilidades y/o tareas. Realizar actividades de team building y fomentar la cultura laboral El ambiente laboral tiende a ser más relajado para las empresas durante el verano. Para ello, se puede aprovechar para organizar actividades de team building al aire libre, eventos o iniciativas de bienestar que fomenten un buen clima laboral, así como la cultura empresarial. Algunos ejemplos son: torneos de pádel o fútbol o bien hacer una barbacoa al aire libre como oportunidad para compartir experiencias fuera de la oficina y permitir a los empleados que se conozcan mejor. Aumentar la productividad y motivación en los empleados Hay algunos obstáculos como el calor pueden afectar la productividad de los empleados. El departamento de RR.HH. debe ser consciente de esto y tomar medidas para mantener la motivación y el compromiso de sus trabajadores. Esto podría incluir incentivos, reconocimiento u apoyo adicional como pueden ser los bonus de verano o recompensas que se realizan solo en los meses de verano, como por ejemplo alguna actividad adicional. Planificación de vacaciones con antelación y gestión de personal en temporadas de alta demanda La gestión de las vacaciones es crucial durante el verano, pero no siempre se realiza a tiempo. Desde RR.HH. se debe coordinar la gestión de solicitudes de vacaciones para garantizar que haya suficiente personal para mantener la actividad profesional sin interrupciones y asegurarse de que se cumplan con los objetivos. Especialmente, en ciertos sectores como la sanidad donde no pueden recudir la plantilla o la hostelería que tienen que aumentarla en esta temporada de alta demanda. Mejorar el desarrollo del talento humano, retener talento y crear un equipo más fidelizado El verano es una oportunidad ideal para fortalecer la lealtad y compromiso del equipo. Esto se puede lograr mediante la actualización del organigrama, la mejora de las descripciones de trabajo, la implementación de iniciativas de bienestar para empleados, el desarrollo de planes de integración y la automatización de tareas como la respuesta a candidatos en procesos de selección o la gestión de horarios y absentismos. Además, se puede aprovechar para la captación de nuevos talentos y crear procesos de onboarding más efectivos en cuanto a la selección del personal. Prevención de riesgos laborales e implantación de medidas de seguridad necesarias El calor puede representar un riesgo para la salud de los empleados, especialmente para aquellos que trabajan al aire libre o en condiciones no climatizadas. Para ello, se deben implementar medidas de seguridad y salud, como ofrecer hidratación, descansos regulares y un equipo adecuado a la carga de trabajo. Comunicación con el equipo y objetivos claros Es fundamental que los RR.HH. mantenga una comunicación clara sobre las políticas y expectativas durante el verano con todos sus empleados. Esto incluye informar sobre cambios en los horarios, políticas de teletrabajo, y cualquier otra medida especial adoptada para esta temporada. Algunos de los canales más eficientes para que los recursos humanos…
Define objetivos y resultados con la metodología OKR para beneficiar a tu empresa
28 junio, 2024Actualmente, todas las organizaciones establecen objetivos para conseguir el éxito. Sin embargo, a muchas les falta un sentido de propósito que inspire a sus equipos. Este sentido de propósito puede servir como plataforma de lanzamiento para nuestros objetivos, proporcionando la inspiración y dirección necesarias para alcanzar resultados excepcionales. La implementación de estrategias que sirvan para establecer objetivos y medir resultados es imprescindible para generar equipos enfocados. En ese sentido, OKR es una metodología estratégica que optimiza el control, seguimiento y medición del proceso de gestión en las empresas. Lo importante es crear un entorno laboral donde los empleados se sientan motivados y productivos, para ello es recomendable el uso de metodologías ágiles, la gestión mediante OKR y la alineación de incentivos para gestionar equipos de trabajo con éxito y facilitar la toma de decisiones. Esto impulsa a mejorar los resultados, beneficiando a todos los miembros del equipo. ¿Qué es la metodología OKR? La metodología OKR (Objetives and Key Results) es una metodología de trabajo empleada para definir y gestionar metas y que orienta todas las acciones y esfuerzos del equipo hacia el cumplimiento de objetivos. Se compone de dos partes: por un lado, el objetivo (O) que es la meta que se quiere alcanzar, un aspecto cualitativo y se centra en el impacto del negocio. Por otro lado, los resultados clave (KR) son los resultados cuantitativos que se enfocan hacia el objetivo. Pasos para implementar la metodología OKR El principal objetivo de esta metodología consiste en lograr el éxito de la organización. Para ello, hay que implantarla correctamente siguiendo estos pasos: Paso 1: Definir reglas básicas de negocio La metodología OKR debe ser flexible para adaptarse a diversos propósitos, pero muchas organizaciones la tratan rígidamente, lo cual lleva al fracaso. En primer lugar, es necesario definir las reglas básicas para alinear objetivos en tu empresa, así como el cronograma. También hay que decidir las tareas y repartir los objetivos según los roles del equipo (mánager, empleado, etc). Paso 2: Establecer objetivos y metas de forma conjunta Una vez definidas las reglas básicas de negocio, ya podemos empezar a aplicar la metodología OKR en la organización. Para ello, es necesario establecer los objetivos anuales y metas a c/p. Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables, realistas y definidos en un tiempo específico (SMART). Paso 3: Definir resultados y tareas Una vez establecidos los objetivos generales y específicos, es necesario guiar el trabajo individual y a nivel de equipo para mantener la alineación empresarial y aumentar la motivación de los empleados. Paso 4: Comunicar los OKR al equipo Una vez definidos tus objetivos, resultados clave y acciones principales, obtendrás tus OKR. Es crucial en esta etapa comunicarlos a todos los miembros de la empresa y asegurarse de que cada equipo los incorpore a su estrategia. Paso 5: Dar seguimiento a tus objetivos sobre la marcha Llegados a este punto es necesario ver si se están cumpliendo los objetivos y cómo tarea contribuye a la consecución de estos. Paso 6: Analizar, medir y mejorar los procesos Al final del proceso es necesario analizar y evaluar los resultados clave que se han obtenido. A continuación, estos resultados deben compartirse con el resto de la organización para reflexionar sobre ellos y poder mejorar en el futuro. Beneficios de implantar la metodología OKR en las empresas ¿Por qué implantar la metodología OKR? La adopción de la metodología OKR ofrece múltiples beneficios a las empresas, entre ellos: Coordinar a los equipos y fomentar la colaboración. Incrementar la motivación y productividad de los empleados en tiempo real: La metodología OKR facilita a los trabajadores avanzar gradualmente hacia un objetivo, incrementando su productividad de manera continua, así como su motivación en el proceso. Facilitar una comunicación más eficiente y clara: La metodología OKR mejora procesos, flujos, comunicación e integración fomentando una cultura de trabajo clara y propiciando el crecimiento empresarial a múltiples niveles. Promover la priorización de tareas e imagen de marca: Al establecer objetivos y resultados clave se puede elevar el nivel de cumplimiento en las tareas y, por tanto, puede aumentar la satisfacción de los clientes. Además, creará una imagen de responsabilidad, coherencia y fortaleza comercial. Mejorar el ambiente laboral: La implementación de OKR crea una cultura empresarial sólida, donde todos persiguen metas comunes siguiendo la misión y valores de la organización. Optimizar los procesos y los flujos de trabajo: Al asignar responsabilidades claras, se evitan fallos y se organiza mejor el trabajo. Cada acción está guiada por un objetivo y motivada por resultados clave, haciendo que la empresa funcione eficazmente. Impulsa y monitoriza el crecimiento de la empresa: Esta metodología ofrece parámetros medibles para la consecución de los objetivos, por lo que resulta excelente para medir y promover el crecimiento de la organización. Fomenta un equipo comprometido siguiendo un modelo bidireccional: El enfoque del OKR es ascendente, lo que significa que el equipo de trabajo desempeña un papel activo en la creación de los OKR de su área. Así, los objetivos se establecen de manera más participativa, aprovechando la experiencia y conocimiento del equipo para fomentar el crecimiento de la empresa. Por tanto, este método fomenta un equipo más comprometido y proactivo. ¿Cómo ayuda aTurnos a la consecución de los objetivos OKR? aTurnos es una solución de planificación inteligente con el objetivo de mejorar y facilitar la gestión de personal cubriendo todo el ciclo de la gestión de tiempos en RR.HH. Para ello, ofrecemos funcionalidades completas y dinámicas que se actualizan constantemente para adaptarse al mercado laboral. Algunas de las funciones que más ayudan a los mandos son los reportes del tiempo planificado en comparación con lo realmente trabajado, así como las tareas asignadas a cada empleado en concreto en tiempo real. Esta función es útil para crear informes analizando los OKR del trabajador con los del resto de la plantilla, facilitando la identificación de áreas con alto rendimiento y aquellas que requieren cambios urgentes. Las empresas que necesiten información más detallada pueden utilizar la opción de…
La importancia del Employee Voice & Engagement en las empresas
18 junio, 2024¿Cómo tener en cuenta la opinión de los empleados? ¿Es importante escuchar a los trabajadores? A continuación, os mostramos los conceptos de recursos humanos para solucionar los problemas de la Gran Renuncia y cómo gestionar las estrategias de forma eficaz en las empresas para fomentar el empoderamiento del empleado: Employee Voice El employee voice es la herramienta más importante para combatir el efecto de la gran renuncia. Este proceso implica brindar a los trabajadores la oportunidad de expresar sus opiniones y sentimientos sobre su trabajo y su entorno laboral, factor clave para construir relaciones de confianza. Resulta crucial que las organizaciones cambien su enfoque hacia el compromiso, el bienestar y la retención de los empleados comenzando por darles voz, pero no basta con solo escuchar a los empleados; las empresas deben comprometerse a abordar activamente los problemas que plantean así como tener en cuenta sus opiniones en momentos clave. Cuando los trabajadores se sienten escuchados, es más probable que deseen permanecer en la organización y se involucran más en su trabajo y en el crecimiento de la empresa. De lo contrario, los empleados seguirán sintiéndose ignorados e infravalorados. Beneficios y estrategias del Employee Voice Perfecciona la perspectiva organizativa al incluir a los empleados en decisiones importantes. Aumenta la agilidad al facilitar respuestas rápidas en condiciones cambiantes del mercado. Mejora el rendimiento del empleado al aumentar el compromiso y la satisfacción laboral. Reduce la rotación de empleados al fomentar la lealtad y el compromiso. Brinda una ventaja competitiva al impulsar la agilidad y la productividad de la empresa. La voz de los empleados también puede ayudar a fortalecer la resiliencia de la empresa. Los empleados que sienten que pueden compartir sus inquietudes son más propensos a manejar bien períodos de presión o cambios internos dentro de una organización que aquellos que no se sienten capaces de expresar su voz. Para lograrlo, es necesario utilizar métodos tanto cualitativos como cuantitativos. Algunas estrategias efectivas para incentivar y descubrir la voz de los empleados incluyen: Encuestas de percepción Son cuestionarios breves con preguntas estándar que se envían periódicamente a los empleados. Estas encuestas ayudan a monitorear las opiniones de los empleados a lo largo del tiempo y a identificar áreas de mejora. Herramientas de colaboración Hacen referencia a las plataformas que permiten a los empleados comunicarse con la gerencia y el liderazgo de manera segura. Estas herramientas facilitan la realización de conversaciones importantes en cualquier momento y lugar, lo que garantiza que los empleados puedan expresar sus pensamientos de manera efectiva. Crear un foro abierto y buzón de sugerencias Establecer un foro abierto e implantar un sistema de buzones de sugerencias físicos o electrónicos donde los empleados puedan participar en la toma de decisiones y compartir sus opiniones de manera pública y enviar sus ideas de manera anónima es una excelente manera de incentivar la voz del personal. Incluir a los trabajadores en la toma de decisiones Organiza grupos de enfoque y sesiones regulares con empleados de diferentes áreas y niveles jerárquicos para discutir temas específicos de interés. Estas sesiones facilitan la exploración de ideas y la generación de soluciones creativas en un entorno colaborativo. Employee Engagement El employee engagement es un término que se refiere al compromiso de los empleados con su trabajo y su organización. Se relaciona estrechamente con la motivación laboral y se puede medir a través de evaluaciones de desempeño. Es una medida utilizada por el área de recursos humanos para determinar el nivel de involucramiento de los trabajadores en sus tareas y en la empresa en general. El employee engagement va más allá de simples actividades de team building o el cumplimiento de políticas de empresa. Se trata de entender lo que motiva a los empleados a permanecer en la empresa y apoyar su plan de carrera. ¿De qué forma se compone y para qué sirve el employee engagement? El compromiso de los empleados impulsa la performance laboral, ayudando a comprender el propósito de la empresa y cómo encajan en ella. Esto lleva a una mejor toma de decisiones y un mayor éxito competitivo, con ganancias y ROI más altos. El engagement se compone de dos grandes pilares: el compromiso con la empresa en su conjunto, reflejando la confianza en el liderazgo y la interacción con la comunidad; y el compromiso con el supervisor, que se basa en sentirse valorado, recibir feedback y tener una sólida relación de trabajo. Un liderazgo óptimo se basa en el respeto mutuo y el bienestar laboral. Beneficios del Employee Engagement El employee engagement no sólo es esencial para modernizar las empresas centrándose en el factor humano, sino que también conlleva una serie de beneficios adicionales: Mejora el vínculo empresa-cliente/usuario Los empleados comprometidos actúan como embajadores de marca, brindando la mejor experiencia al cliente y manteniendo alta la moral, lo que se refleja en una actitud positiva que garantiza una experiencia positiva para el cliente. Disminuye el absentismo El compromiso de los empleados reduce las ausencias laborales injustificadas, lo que puede ser un indicador de desvinculación o desinterés. Programas de participación refuerzan el compromiso y reducen el absentismo. Disminuye la tasa de rotación Fomentar un ambiente laboral donde los empleados se sientan valorados, formen amistades y disfruten del trabajo, aumenta el compromiso y reduce la rotación de personal, ya que las personas se sienten más alineadas con la empresa y sus servicios. Mayores niveles de satisfacción y productividad de los empleados La satisfacción de los empleados es fundamental para generar entusiasmo y compromiso con el trabajo asignado, lo que se traduce en un crecimiento positivo tanto para los empleados como para la empresa y una mayor productividad. ¿Qué funcionalidades de aTurnos fomentan el Employee Voice & Engagement? Chat privado En aTurnos tenemos un chat donde los usuarios pueden mantener un chat privado de conversación entre ellos o con sus administradores de equipo para mantener un canal de información directo. Comentarios en las peticiones y cambios Por otro…
Permiso de Lactancia: novedades en 2024
29 mayo, 2024Uno de los permisos retribuidos que podemos encontrar en el sistema laboral español es el permiso de lactancia. ¿En qué consiste el permiso de lactancia? Después de la baja por maternidad/paternidad, tanto madres como padres tienen derecho a disfrutar del permiso de lactancia. Este es un derecho laboral que pueden ejercer todos los trabajadores con hijos menores de 9 meses. Es el trabajador quien decide si se acoge a este derecho y cómo disfrutarlo, ya que hay varias modalidades disponibles. Además, este permiso es individual e intransferible, y la empresa no puede oponerse. El número de días de permiso de lactancia varía entre 14 y 28 días, dependiendo del caso y el convenio. Generalmente, los trabajadores a tiempo completo disfrutan entre 12 y 14 días de permiso de lactancia, según si su jornada laboral es de ocho o siete horas. Este cálculo se realiza sumando las jornadas laborales que quedan desde que se solicita el permiso (normalmente después de los cuatro meses de permiso de maternidad/paternidad) hasta que el hijo cumple nueve meses, asignando una hora de permiso por cada día laborable restante. ¿Qué cambia y qué novedades hay? El permiso de lactancia para nacimientos, adopciones o acogidas ha sido modificado en el Estatuto de los Trabajadores para permitir que todos los empleados puedan acumularlo en jornadas completas, incluso si no está contemplado en el convenio colectivo de la persona trabajadora o acordado con su empresa. Esto ha sido establecido en el Real Decreto – Ley aprobado por el Consejo de Ministros y publicado ayer en el Boletín Oficial del Estado (BOE) cuya principal finalidad es reformar la protección por desempleo. Sin embargo, la nueva normativa no cambia la cantidad de días disponibles por cada recién nacido ni la manera en que se calculan esos días. La novedad radica en la posibilidad de acumular el permiso. Hasta ahora, la hora diaria de ausencia permitida hasta que el hijo cumpliera nueve meses podía sustituirse por una reducción de la jornada en media hora o acumularse en días completos, pero solo si así lo especificaba el convenio colectivo o un acuerdo con la empresa. A partir de este mes de mayo, esta opción está disponible para todos los trabajadores, independientemente de lo que diga su convenio ya que el nuevo decreto elimina estas restricciones, convirtiendo todas las formas de disfrute, incluida la acumulación de horas, en un derecho universal para todos los trabajadores. Por el contrario, los días de disfrute no cambian, es decir, esta modificación no incrementa el número de días disponibles para el permiso de lactancia ni altera la forma de calcularlos, al igual que las modalidades para disfrutarlo. El permiso sigue consistiendo en una hora diaria de ausencia del trabajo hasta que el bebé cumpla nueve meses. Para calcular los días acumulables se deben considerar dos factores: Número de días laborales restantes hasta que el bebé cumpla nueve meses después del permiso de maternidad de 16 semanas. Tipo de jornada (horas) que se tenga, y si se trata de un parto o adopción múltiple, ya que en este caso se duplica el total de horas de permiso. ¿Quién puede disfrutar este permiso de lactancia? Este permiso es igualitario tanto para las mujeres como para los hombres, por tanto, pueden disfrutarlo ambos progenitores trabajadores por cuenta ajena o cuenta propia bien por nacimiento, acogida o adopción del bebé. ¿De qué formas puede disfrutarse el permiso de lactancia? Después de la baja por maternidad/paternidad, tanto las madres como los padres pueden comenzar a disfrutar del permiso de lactancia. Este permiso consiste en una hora diaria, pero esta hora puede distribuirse de hasta 4 formas diferentes: Una hora diaria: Significa tomar una hora de ausencia diaria para disfrutar del permiso. Dos medias horas al día: Dos ausencias diarias de 30 minutos cada una. Reducción de media hora al inicio o al final de la jornada laboral: Por ejemplo, si el horario de trabajo comienza a las 7:30 horas, se puede empezar a trabajar a las 8:00 horas. Permiso acumulado: Esto implica sumar todas las horas de permiso de lactancia y convertirlas en jornadas completas de trabajo. ¿Cuándo entra en vigor la modificación de la ley? Este derecho a acumular el permiso de lactancia sin necesidad de estar contemplado en la negociación colectiva está vigente para que los trabajadores puedan disfrutarlo a partir de finales del mes de mayo de 2024. ¿Hay cambios en la forma de calcular el permiso si se opta por la modalidad de jornadas acumuladas? La norma no modifica la fórmula para calcular los días acumulados de permiso. La cantidad de jornadas completas que se pueden disfrutar depende del número de días laborables restantes hasta que el bebé cumpla nueve meses y de la duración de la jornada laboral. Para una jornada completa, se suelen acumular entre 12 y 14 días. En casos de nacimientos múltiples, adopciones, guarda con fines de adopción o acogimientos múltiples, la duración del permiso se incrementa proporcionalmente. Por ejemplo, para un nacimiento gemelar, se podrían acumular entre 24 y 28 días. ¿Cómo se calcula esta acumulación para trabajadores a tiempo parcial? Este cálculo permite a los trabajadores a tiempo parcial tener más días de permiso de lactancia, ya que se divide el número de días laborables restantes hasta que el bebé cumpla nueve meses entre las horas de trabajo diarias. Por ejemplo, si un trabajador se reincorpora tras el permiso de maternidad cuando su hijo tiene cuatro meses, le quedan aproximadamente 100 días laborables hasta que el bebé cumpla nueve meses. Si su jornada es de 8 horas diarias, el permiso acumulado sería de 12,5 días; si es de 4 horas diarias, serían 25 días. El Tribunal Supremo confirmó recientemente esta fórmula en una sentencia del 21 de noviembre de 2023, afirmando que el número total de horas de permiso debe ser el mismo, ya sea utilizado diariamente o acumulado en jornadas completas. ¿Qué ocurriría si los dos progenitores trabajan en la…