Todo lo que necesitas saber sobre el traslado de vacaciones de un año a otro
29 diciembre, 2022¿Tienes días de vacaciones pendientes este año 2022 y quieres guardarlas para el año que viene trasladándolas al año 2023? ¿No sabes cuántos días de vacaciones te corresponden anualmente y cuántos te quedan? ¿Cómo hacer para no superar el saldo vacacional anual? Todas estas dudas serán resueltas a continuación; para ello te explicamos todo el proceso y las formas para trasladar los días de vacaciones de forma rápida y sencilla para el año siguiente. ¿Cómo trasladar los días de vacaciones no disfrutados de un año a otro? Existen en aTurnos 4 formas de trasladar y ajustar las vacaciones de un año a otro, además de consultar cuántos días son los que te quedan por disfrutar de vacaciones anuales: Ampliar la fecha límite del periodo vacacional Este caso depende de que las vacaciones del año anterior no hayan sido disfrutadas en su totalidad en el año anterior. Ejemplo: “Trabajador X” ha disfrutado de 20 días de vacaciones en el año anterior, cuando le corresponden 30 días, por tanto aún le faltan 10 días de vacaciones por disfrutar en el año siguiente. Estos 10 días se pueden disfrutar dentro del periodo vacacional (fecha configurable a nivel de equipo o a nivel de trabajador). En las estadísticas de vacaciones podemos observar el balance de días de vacaciones de cada año y las que le quedan por disfrutar a cada trabajador. Además, se podrán ver en el cuadrante anual y en el perfil de cada trabajador en el apartado de “Tiempos” en “Vacaciones”. Trasladar el saldo de vacaciones no disfrutadas de un año a otro mediante la solicitud de un permiso Esta opción de gestionar las vacaciones de un año a otro consiste en el traslado del saldo de vacaciones no disfrutadas de un año a otro, por medio de un permiso que puedan solicitar los trabajadores. En este caso hay 3 vías diferentes: la primera es en caso de haber sido usuario de aTurnos también en el periodo anterior y la fecha de fin de período vacacional es a futuro, la segunda es que la fecha de fin de período vacacional ya haya terminado; y la tercera es para aquellos casos en los que aTurnos no tiene los datos del periodo anterior. Para ver un ejemplo completo y detallado visita nuestro manual de vacaciones. Ajustar vacaciones individualmente desde el perfil de cada trabajador Esta opción se realiza mediante un ajuste automático a través de la herramienta de “Migración de saldo de horas y vacaciones“ (solo lo pueden hacer aquellos administradores con rol de superusuario). Consiste en que dentro del cada perfil del trabajador, haciendo clic en el “+” (color verde), si tiene vacaciones que no ha disfrutado se le restan del año actual (decremento de vacaciones) para que cuadre el saldo y luego se le suman al año siguiente (incremento de vacaciones). Para más información consulta nuestro manual de ¿Cómo realizar los ajustes de horas y vacaciones? Ajustar de forma masiva las vacaciones a todo el equipo En este último caso, desde el rol de Superusuario (únicamente puede hacerlo este perfil en aTurnos), en el menú principal en RRHH > Acciones > Migrar saldos de horas y vacaciones, se podrán elegir los datos a migrar, los equipos de forma masiva y el ajuste (ya sea por planificación o por contrato). A continuación se selecciona el año de origen y el de destino y se hará clic en “ver migración”: ¿Qué hacer para no superar el saldo vacacional anual del trabajador? En aTurnos tenemos una restricción para “no superar el saldo vacacional anual del trabajador”. Esta restricción te permite limitar la cantidad de vacaciones que se pueden asignar a cada trabajador en base a la cantidad que tienen indicada en su perfil. Recomendamos siempre tenerla activa, en modo deseable (que bajo acción del usuario, permitir saltar la restricción) para que tanto el Administrador del equipo como los Trabajadores puedan ver en todo momento si superan el saldo sin acudir a las estadísticas.
¿Cómo organizar eventos empresariales?
28 noviembre, 2022Ahora que se acercan las fiestas y comienza un nuevo año llegan los eventos más esperados del año, ya sea por la celebración de los logros conseguidos durante todo el año, por la cultura de la empresa o por algún objetivo específico. Con ello, son muchas las preguntas que surgen para organizarlos, desde por dónde empezar hasta cómo comunicarlo. Para ello, os traemos una guía para organizar un evento empresarial, las ventajas y consejos básicos. ¿Por qué hacer un evento de empresa? La organización de eventos empresariales fomenta el empoderamiento del empleado, ya que se muestra la importancia de los trabajadores y es una forma de que el equipo se junte combinando lo laboral con el ocio y de esta manera motivarlos y mejorar el clima laboral de forma atractiva. Además, es un buen punto de partida para reconocer los éxitos y logros de la empresa y de esta forma premiar al equipo por el buen trabajo. A su vez, resulta una buena oportunidad para reforzar la identidad corporativa y establecer relaciones comerciales. Otra de las ventajas que supone organizar un evento empresarial es desarrollar las relaciones con grandes estrellas del sector y ampliar la red de contactos así como practicar el networking, es decir, obtener reconocimiento, aumentar ventas y explorar nuevas líneas de negocio. Por otro lado, para que un evento empresarial sea efectivo, organizarlo resulta un reto muy importante, ya que conseguir los objetivos marcados no es fácil, así como generar contenido con valor añadido y ofrecer una imagen de marca positiva. Además, hay que controlar el presupuesto y los recursos con los que la empresa cuenta para lograr un retorno de la inversión positivo. Tipos de eventos para empresas Según los objetivos, el mensaje y el presupuesto del evento se pueden distinguir varios tipos de eventos para empresas: Eventos internos: son los dirigidos hacia el equipo y trabajadores de la empresa, como por ejemplo las cenas de navidad y días especiales o celebraciones de éxitos empresariales. Con ello, se valora y se motiva a todos los empleados, se da información relacionada con la empresa, se comunican novedades, etc. Eventos externos: aquí englobamos los eventos los cuales son dirigidos hacia los clientes, es decir, gente no involucrada con la empresa. El objetivo principal de este tipo de eventos es dar a conocer la empresa, aumentar la notoriedad y comunicar la imagen de marca, entre otros. Ferias, conferencias, seminarios: en estos tipos de eventos externos suelen reunirse profesionales de un mismo sector, donde se pueden mostrar, exponer y promocionar los productos y servicios de la organización a un grupo muy numeroso de empresas, así como interactuar con los asistentes del evento y formales educativamente. Cabe destacar que gracias al desarrollo de la tecnología, muchos de los eventos se realizan de manera telemática mediante videoconferencias o webinars, que consisten en actividades formativas y se tratan novedades y temas que pueden ser de gran ayuda para profesionales del sector. Consejos y tips básicos a la hora de organizar eventos La gestión del tiempo es un factor fundamental a la hora de organizar eventos, es decir, hay que priorizar los aspectos más importantes y aprovecharlos de la mejor forma posible para alcanzar los objetivos. En el caso de que se quiera realizar lead magnet o hacer algún gifting a los participantes del evento, hay que asegurarse de que sea atractivo y relevante para el negocio y que tenga el logotipo y mensaje que la empresa desea transmitir con ese evento. En cuanto a los eventos internos, es necesario llevar a cabo acciones que den empoderamiento al empleado y así enfocarse en sus prioridades por lo que la gestión de empleados también resulta un elemento clave. Con aTurnos, los trabajadores pueden pedir peticiones en función de sus necesidades laborales; de esta manera, su rendimiento y productividad mejorarán. Si quieres más consejos, aquí puedes descargar nuestra guía completa con todos los pasos a seguir para organizar un evento de forma fácil y eficaz. Pasos para organizar tu evento de negocios El plan de acción para la organización de eventos empresariales resulta muy importante, ya que un evento bien organizado tiene éxito asegurado. A continuación, te adjuntamos una guía con los pasos básicos a seguir para organizar eficazmente un evento de empresa donde también podrás descargarte nuestra checklist de acciones para empoderar a los trabajadores: Comunicación del evento empresarial Los eventos de empresa son una potente herramienta de comunicación de tal forma que se genere interés por parte del público objetivo. A la hora de comunicar el evento, es necesario establecer un calendario para realizar acciones previas que informen a los usuarios potenciales, durante el evento para tener un seguimiento del mismo y sobre todo una vez finalizado de tal forma que se muestre todo el proceso y resumen del evento para futuros. Es necesario establecer los canales adecuados y transmitir el mensaje de la mejor forma posible en cada uno de ellos manteniendo la coherencia del lenguaje. En el caso de que se trate de plazas limitadas, pide confirmación de los asistentes días antes del evento. En el caso de que se trate de un evento interno, se le comunicará de la misma forma a todos los empleados, teniendo en cuenta sus intereses. Los canales de comunicación más efectivos a la hora de difundir los eventos son: las redes sociales, marketing de contenidos, email marketing, web y formatos físicos como cartelería y/o folletos en papel. El marketing experiencial también se ha vuelto un factor clave a la hora de realizar eventos, puesto que ofrece al usuario una experiencia sorprendente que puede ser más atractiva para los asistentes del evento. Eventos en aTurnos A lo largo de la trayectoria de aTurnos, se han celebrado numerosos eventos empresariales, tanto internos como externos. Cabe destacar que la pandemia redujo la oportunidad de asistir a eventos de forma presencial, pero los últimos años se han realizado dos webinars en aTurnos de forma telemática: uno de transporte y reparto y otro para el sector…
Nuevas herramientas de automatización en aTurnos
18 noviembre, 2022Como novedad en aTurnos, relacionado con el módulo de Enterprise, os traemos numerosas herramientas de automatización que os ayudarán a agilizar los procesos de planificación y gestión pudiendo realizar acciones automáticas, bien mandando mensajes de forma masiva automáticamente a todo el equipo o automatizar el proceso de cerrar el cuadrante a final de cada mes y otras muchas más tareas que suponen bastante tiempo. Para ello, en el apartado de Administrar > Ajustes > Módulos hay una opción de “añadir”: A continuación, se deberá seleccionar la acción que se desea realizar, el día que se quiere ejecutar (todos los días, el último de cada mes, especificar el día en concreto o puedes no programarlo directamente), el margen de días (en el que lanzar la acción) y el rango de acción personalizado (tiempo durante el cual se va a realizar la acción): Por ejemplo, esta configuración quiere decir que se van a deshacer cambios no aprobados todos los días de hace 30 días (mes anterior) del mes completo. Es decir, si hoy es 15/11/2022 se van a deshacer cambios del mes de octubre (de todo el mes de octubre) que no se hayan aprobado. Una vez completados los campos, se hará clic en “añadir” y se creará una lista donde aparecerán todas las acciones realizadas y desde donde se podrán modificar, eliminar o visualizar todos los detalles de cada una de ellas. También se encuentra la opción de “Descargar” al lado de la opción de añadir donde se pueden exportar a PDF, Excel, CSV, etc. Una vez explicado el proceso, vamos a explicar con detalle cada una de las acciones automáticas que se pueden realizar: Deshacer cambios Esta acción automática sirve para denegar cambios de turno solicitados por los usuarios que no se hayan aprobado todavía por todas las partes involucradas en el periodo de tiempo configurado. Por ejemplo, se puede configurar que al final de cada mes se borren aquellas solicitudes de cambios de turno no gestionadas para tener los cuadrantes lo más actualizados posible. Denegar peticiones no aceptadas La acción de denegar peticiones no aceptadas sirve para hacer una limpieza en el periodo de tiempo deseado de las peticiones residuales que no han sido gestionadas, de forma que no se acumulen en el tiempo ralentizando el funcionamiento de la información o con información desactualizada. En este caso se engloban todas las peticiones que se pueden realizar en el sistema (de vacaciones, permisos, turnos y/o horas). Borrar ofertas Al igual que la anterior, esta acción borrará todas las ofertas no gestionadas en el periodo de tiempo configurado. De esta forma, todas aquellas ofertas abiertas cuyo plazo ha finalizado quedarían eliminadas facilitando así la gestión a los administradores. Borrar horas extra, complementarias y sus subtipos en periodos de absentismo En aquellos casos en los que el trabajador tenga planificadas horas extra y/o complementarias en su cuadrante y posteriormente se le inserte un periodo de absentismo (por ejemplo, una baja por enfermedad), según la configuración del sistema, esas horas se pueden mantener en caso de que el alta de dicho periodo de absentismo se efectúe antes de los días donde tenga planificadas las horas. Pero si el alta del periodo de absentismo se produce después de que transcurran los días planificados con las horas extra y/o complementarias, se puede configurar esta acción para eliminar esas horas de forma que no computen para las nóminas ya que es tiempo que no se ha trabajado y que no forma parte de las horas planificadas de convenio. Ajustar horas complementarias Se trata de un ajuste del módulo de control de presencia que ajusta las horas complementarias planificadas a las horas realmente trabajadas. Por ejemplo, si un trabajador tiene planificadas 6 horas complementarias en el cuadrante y llegado el día solo trabaja 5 horas, el sistema le podría hacer un ajuste de forma que se equiparan las horas planificadas a las realmente trabajadas, y así, para el pago de nómina viajarían 5 horas en lugar de 6. Y por ejemplo, en caso contrario de que el trabajador realice 7 horas en lugar 6, el sistema no realizaría ningún ajuste, se computaría esa hora de más dentro del saldo acumulado de horas trabajadas pero no se consideraría como hora complementaria de forma automática. Cerrar el cuadrante La acción de cerrar el cuadrante se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante completo por equipo de forma generalizada a todos los empleados. Cerrar el cuadrante a los empleados La acción de cerrar el cuadrante a los empleados se puede programar para ser lanzada a final de mes de forma que no se puedan realizar cambios en el cuadrante el mes anterior si esos datos ya han viajado a nómina. De esta forma, se puede asegurar que las correcciones y cambios a pasado se realicen de forma controlada y no afecten a los cálculos ya realizados. Esta acción cierra el cuadrante por empleado de forma que los trabajadores pueden tener diferentes fechas de cierre de cuadrante en el mismo equipo (esto es útil en caso de que existan muchos trabajadores con contrato temporal con diferentes fechas de finiquitos). Validar el cuadrante a los empleados Esta acción valida el cuadrante de los empleados automáticamente en el plazo de tiempo indicado, de forma que si esa validación no se ha realizado de forma manual, se garantiza que la información de los trabajadores afectados también se exportaría a nómina. Esto es especialmente útil para no validar manualmente todos los empleados, sino solo aquellos con casuísticas más complejas o con cambios a realizar manualmente y así reducir significativamente la carga de trabajo de los administradores. Mandar notificación Esta acción se puede programar para enviar un correo electrónico personalizado…
Sostenibilidad empresarial: todo lo que necesitas saber para implantarla
11 noviembre, 2022Para las empresas actualmente resulta muy importante integrar los valores éticos y sociales con el medioambiente, pero realmente está siendo un reto para ellas por la forma en la que repercute en los clientes y en las organizaciones. El desarrollo sostenible empresarial se consigue mediante estrategias de sostenibilidad, las cuales se han convertido en una gran ventaja competitiva. A continuación veremos todo lo relacionado con la sostenibilidad empresarial, desde el concepto hasta cómo implementarla en las compañías de forma sencilla y efectiva. ¿Qué es la sostenibilidad empresarial? La sostenibilidad empresarial nace a partir de la expansión de la conciencia ambiental y social por tanto, se define como la forma estratégica de fomentar la calidad de vida al mismo tiempo que se optimiza la rentabilidad del modelo de negocio de tal manera que no corra peligro la generación futura y se establezca un equilibrio social, económico y medioambiental. Cada vez son más los usuarios que prefieren empresas que tengan mayor conciencia sostenible, por lo que las compañías tienen que adaptarse a estos cambios tan grandes en la sociedad en la forma de producir y vender los productos y/o servicios. Además, la sostenibilidad empresarial es un elemento más allá de la comunicación y transmisión de los valores a los consumidores. Importancia y beneficios de la sostenibilidad en las organizaciones Alrededor de un 80% de las principales empresas del mundo ya han incorporado la sostenibilidad en sus estrategias y objetivos, por lo que tienen que ir adaptando sus acciones rápidamente. Por ello, la sostenibilidad es un factor clave en la gestión empresarial. Ahora que ya sabemos que las empresas tienen la responsabilidad de incorporar acciones benéficas tanto sociales como ambientales y económicas en su actividad profesional, vamos a ver los principales objetivos y beneficios que se consiguen implantando la sostenibilidad empresarial. El principal objetivo de la sostenibilidad empresarial es integrar los objetivos sociales y medioambientales dentro de los objetivos empresariales, sin dejar a un lado los factores financieros. Con ello y gracias a una estrategia de sostenibilidad implantada, las empresas generarán valor añadido al modelo de negocio y serán muchos los beneficios que las compañías conseguirán. Algunos de los beneficios son los siguientes: Ayuda a generar más ventas: cada vez son más los consumidores que están concienciados con productos y servicios que respetan al medioambiente, por tanto buscan las herramientas y marcas que más se adecuan a lo que buscan siendo muy exigentes con su elección. Mejora la reputación hacia la marca: establecer una estrategia de sostenibilidad empresarial ayuda a crear ventaja competitiva en el mercado como factor diferenciador del resto de empresas. Ahorro de recursos y costes gracias a la tecnología: en este nivel encontramos aquellas empresas que ahorran el uso del papel gracias a la tecnología de tal manera que también se ahorran costes innecesarios en el proceso productivo y de venta. Nuevas oportunidades de negocio: gracias a esta concienciación, la empresa puede detectar nuevas oportunidades y crecer e innovar profesionalmente, así como impactar sobre nuevos nichos de mercado o clientes potenciales futuros. Mejora del rendimiento de los empleados: esto ayuda a empoderar a los trabajadores de tal forma que se le implanten los valores necesarios. Estos valores motivarán a los empleados a realizar su actividad profesional y a mejorar su productividad y compromiso laboral. Tipos de sostenibilidad empresarial Como se ha mencionado anteriormente, la sociedad, la economía y el medioambiente juegan un papel fundamental en la sostenibilidad empresarial, por lo que resultan necesarios para optimizar sus acciones y contribuir de forma positiva sobre el bienestar laboral, tanto de los consumidores como del entorno. Los principales tipos de sostenibilidad son los siguientes: Sostenibilidad social: es necesario que las empresas estén pendientes de la estructura social y tendencias sociales para poder fomentar la estrategia y en concreto, este tipo de sostenibilidad. Sostenibilidad económica: el objetivo de este tipo de sostenibilidad es desarrollar operaciones a largo plazo y mantenerlas en el tiempo. El departamento financiero y de rrhh tiene que estar controlando indicadores como la tasa de rotación, el ROI, etc. Sostenibilidad medioambiental: hace referencia al equilibrio responsable entre la empresa y el medioambiente con la finalidad de luchar contra el cambio climático y los recursos naturales de tal manera que no se influya negativamente en el ecosistema y en el entorno. ¿Cómo implementar la sostenibilidad empresarial en las empresas? Para implementar la sostenibilidad empresarial es necesario que las compañías se establezcan un plan de desarrollo sostenible previo a la implantación de la misma. A continuación os explicamos unos pasos a seguir que os servirán de patrón para cumplir dicho plan con éxito así como todos los objetivos propuestos: 1º) Informarse y aprender sobre la importancia de la sostenibilidad empresarial: una cultura de la sostenibilidad se logra cuando todos los empleados han interiorizado los valores sociales, económicos y ambientales de la sostenibilidad, por tanto, todo el equipo debe de estar al tanto de ello. 2º) Evaluar el mercado, la empresa y establecer los objetivos y estrategias necesarias: estudiar el punto de partida de la empresa tras un análisis del mercado y de los competidores para poder establecer los objetivos de desarrollo sostenible y las estrategias de diferenciación. 3º) Innovar y buscar nuevas oportunidades: implantar la sostenibilidad empresarial puede convertirse en una gran oportunidad para innovar y descubrir formas eficientes de maximizar los recursos, ya sea a través de la tecnología o de otros factores. 4º) Integrar los aspectos de sostenibilidad en las distintas áreas de la empresa y aplicar el plan de desarrollo: es necesario que los cambios y nuevas estrategias se apliquen en toda la organización. Aunque los resultados no sean inmediatos, debe de establecerse una coherencia que garantice la eficacia del plan y el cumplimiento de los objetivos con una visión a largo plazo. ¿Cómo medir la sostenibilidad empresarial? Como toda estrategia empresarial, es necesario medir sus efectos y evaluarlos mediante los KPIs o también llamados indicadores claves de rrhh. Algunos de ellos son: ROI y otros datos financieros Balance general de la empresa Presupuesto de la…
CALENDARIO DE FESTIVOS EN ESPAÑA 2023
13 octubre, 2022Anualmente el BOE publica el calendario laboral en el que incluye los días festivos y días laborales en España para el año siguiente. Son muchas las preguntas que surgen para poder empezar a planificar el año 2023, por ello, os traemos de forma detallada el calendario de festivos 2023 nacionales y por comunidad autónoma. Calendario laboral festivos 2023 en España A continuación os mostramos los 8 días festivos nacionales 2023 que no son sustituibles por las autonomías y por ello toda España tiene asignados los mismos: 7 de abril: Viernes Santo. 1 de mayo: Día del Trabajo, lunes. 15 de agosto: Asunción de la Virgen, martes. 12 de octubre: Fiesta Nacional, jueves. 1 de noviembres: Todos los Santos, miércoles. 6 de diciembre: Día de la Constitución, miércoles. 8 de diciembre: Inmaculada Concepción, viernes. 25 de diciembre: Navidad, lunes. En cuanto a los días festivos sustituibles por comunidad autónoma, y por tanto pueden ser diferentes en España son los siguientes: 2 de enero: Año Nuevo (que es el 1 de enero pero como es domingo se traslada al lunes, día 2). 6 de enero: Día de Reyes, viernes. 19 de marzo: San José, que es domingo y se traslada al lunes, día 20); o bien el 25 de julio, Día de Santiago, (martes). Se debe elegir uno de los dos. 6 de abril: Jueves Santo. Festivos nacionales 2023 por Comunidad Autónoma Días festivos Andalucía La Junta de Andalucía establece como días festivos el 6 de enero y 6 de abril (coincidiendo con los nacionales) además del 28 de febrero por ser el día de Andalucía. Como hemos visto anteriormente, el 1 de Enero al ser domingo se pasa al día 2 y por tanto también será festivo. El resto de días festivos serán los comunes al calendario de festivos nacional 2023. Días festivos Aragón Según el Consejo y el Gobierno de Aragón, se dispuso que los días festivos de carácter retribuido, no recuperables e inhábiles para el año 2023 en la Comunidad Autónoma de Aragón, serán las siguientes: 2 de enero (lunes, en sustitución del día 1 de enero, domingo, Año Nuevo), 6 de enero (viernes, Epifanía del Señor), 6 de abril (Jueves Santo), 7 de abril (Viernes Santo), 24 de abril (lunes, en sustitución del día 23 de abril, domingo, San Jorge, Día de Aragón), 1 de mayo (lunes, Fiesta del Trabajo), 15 de agosto (martes, Asunción de la Virgen), 12 de octubre (jueves, Fiesta Nacional de España), 1 de noviembre (miércoles, Todos los Santos), 6 de diciembre (miércoles, Día de la Constitución Española), 8 de diciembre (viernes, Inmaculada Concepción), 25 de diciembre (lunes, Natividad del Señor). Días festivos Asturias A parte de los días festivos nacionales comunes, en Asturias se suman como días no laborables el día 8 de septiembre por ser el día de Asturias y como festivo local el 21 de septiembre (San Mateo). Por tanto, el calendario de días festivos de Asturias quedaría de la siguiente forma: 2 de enero, 6 de enero, 6 de abril, 7 de abril, 1 de mayo, 15 de agosto, 8 de septiembre, 21 de septiembre, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 8 de diciembre y 25 de diciembre. Días festivos Baleares En el caso de las Islas Baleares, el Gobierno aprobó el calendario de festivos de 2023 donde se ha elegido como días no laborables el 1 de marzo (día de las Islas Baleares) y el lunes de Pascua (10 de abril). A estos dos días festivos, se le suman el resto de días festivos que vienen marcados por el calendario laboral estatal. Días festivos Canarias En cuanto a los días no laborales retribuidos en Canarias y no recuperables son los siguientes: 6 de enero, 6 de abril, 7 de abril, 1 de mayo, 30 de mayo, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 8 de diciembre, 25 de diciembre. En cuanto a los festivos según la isla residente, varían de la siguiente manera: 2 de febrero (jueves), festividad de la Virgen de la Candelaria (Tenerife) 5 de agosto (sábado), Nuestra Señora de Las Nieves (La Palma) 8 de septiembre (viernes), Nuestra Señora del Pino (Gran Canaria) 15 de septiembre (viernes), Nuestra Señora de Los Volcanes (Lanzarote y La Graciosa) 15 de septiembre (viernes), Nuestra Señora de la Peña (Fuerteventura) 25 de septiembre (lunes), Nuestra Señora de los Reyes (El Hierro) 9 de octubre (lunes), Nuestra Señora de Guadalupe (La Gomera) Días festivos Cantabria En cuanto al calendario de fiestas laborales en el 2023 Comunidad Autónoma de Cantabria quedaría de la siguiente manera: 6 de enero, 6 de abril, 7 de abril, 1 de mayo, 28 de julio (día de las Instituciones de Cantabria), 15 de agosto, 15 de septiembre (la Bien Aparecida), 12 de octubre, 1 de noviembre, 6 de diciembre, 8 de diciembre y 25 de diciembre. A este calendario se le sumarán los días festivos de carácter local para cada municipio según el Ayuntamiento correspondiente. Días festivos Castilla-La Mancha El calendario laboral y festivos 2023 en Castilla-La Mancha tendrá un reparto de fiestas muy similar a otras regiones del país y a las de este año 2022 con dos excepciones: el día de Año Nuevo (1 de enero) y el día de San José (19 de marzo) se trasladarán a los días 31 de mayo, Día de Castilla-La Mancha y la celebración de la Fiesta del Corpus Christi, el próximo 8 de junio al caer ambos en domingo. Además de estas celebraciones, la región festeja los 8 días festivos comunes de todo el país: Día de Reyes, Jueves Santo, Viernes Santo, Asunción de la Virgen, Fiesta Nacional, Día de Todos los Santos, Día de la Constitución e Inmaculada Concepción. Días festivos Castilla y León La principal novedad en cuanto a los festivos en el año 2023 en Castilla y León es que no habrá día festivo por el Día de la Comunidad la cual cae en domingo (23 de abril). No…