Cómo evitar los conflictos de cambios en la planificación de turnos
1 agosto, 2022Actualmente son muchos los trabajadores que tienen problemas a la hora de realizar cambios en su planificación o bien no se encuentran de acuerdo con su horario de trabajo o con su cuadrante de turnos. Es por ello por lo que los cambios en la planificación debería de ser un proceso de mejora constante, ágil y flexible. Desde aTurnos tenemos la solución perfecta para evitar todos estos problemas garantizando además el cumplimiento con la legislación y el convenio gracias a nuestras restricciones y mejorando la comunicación entre todos los roles en la empresa mediante procesos rápidos y sencillos que describimos a continuación. Cambios de turno entre compañeros En este caso, el cambio de turno es uno de los métodos más usados por los profesionales que trabajan a turnos ya que facilita la conciliación familiar y personal dando flexibilidad en la planificación de los trabajadores y disminuyendo el número de absentismos garantizando siempre la cobertura de puestos. El proceso consiste en una petición que realiza el empleado hacia otro compañero, quienes comparten el mismo cuadrante, de tal manera que se modifica el turno actual por otro tipo de turno. También existe la posibilidad de realizar un intercambio de turnos, es decir, que un trabajador quiera solicitar un cambio de turno el mismo día. El ejemplo más habitual consiste en que un empleado con turno de mañana (M) quiere cambiar el turno por otro trabajador que lo tiene por la noche (N). Al hacer el intercambio de turno se muestra a todos los trabajadores con turno distinto del que tiene el que lo solicita y se modifica la planificación. Otra opción es doblaje de turno que hace referencia a cuando un trabajador selecciona un turno que tiene planificado con el fin de que ese turno lo realice otro trabajador (con planificación previa). El trabajador puede librar ese día (en el caso que solo tenga 1 turno planificado en ese día) haciendo doblar al compañero que acepta el turno. El proceso de cambios de turno en aTurnos se puede configurar de forma que solamente los trabajadores con ciertas especialidades o perfiles puedan realizar cambios de turno entre ellos, garantizando así que siempre haya el personal necesario para los puestos definidos. Vacaciones Desde aTurnos también se pueden planificar vacaciones y que los trabajadores las soliciten al administrador de su equipo cuando deseen con la opción de poner comentarios cuando la soliciten. En cuanto a la operativa de vacaciones resulta muy sencilla, así como el proceso de pedir vacaciones. Previamente, el administrador del equipo tiene que configurar todos los ajustes relacionados con las vacaciones (tipo de vacaciones, vacaciones/año, etc). También tenemos una planificación sobre una propuesta de vacaciones a modo de borrador que ayuda a la planificación de los periodos vacacionales y al ajuste de las horas anuales de los trabajadores. Absentismos Se entiende por absentismo (permiso) una ausencia o abandono del puesto de trabajo durante toda la jornada laboral planificada (absentismo total) o durante un determinado periodo de tiempo en la planificación correspondiente a un día laboral (absentismo temporal). El proceso de crear absentismos es muy sencillo y es similar al de crear turnos. En este caso, el administrador puede añadir un periodo de absentismo desde el cuadrante donde está planificado el trabajador o desde el perfil del trabajador en la opción “periodos de absentismos”. Día libre (con cambio a otro compañero y consigo mismo en distinto día) En este tipo de cambio el trabajador selecciona un turno que tiene planificado con el fin de que ese turno lo realice otro trabajador. El trabajador puede librar ese día (en el caso que solo tenga 1 turno planificado en ese día) o sii el trabajador en un mismo día tiene más de un turno planificado, dispone de dos opciones: Puede liberarse de un solo turno el cual será el turno que se libera de hacer y se planificará en el día libre del trabajador que ha aceptado el cambio. Puede liberarse de todos los turnos planificados que tenga el mismo día (libre día completo) y quedar libre de planificación en esta segunda opción. Además de realizar un cambio de un turno libre con un compañero, los trabajadores podrán realizar un cambio de turno libre consigo mismo, de tal manera que podrán realizar el turno que tenían previsto ese día otro día en el que no tengan turno planificado. Sustituciones Se entiende por sustitución aquella copia, intercambio o movimiento de planificación, turnos y/o localizaciones entre uno o varios trabajadores de tu equipo. Ante una situación de una sustitución de un trabajador por otro, podrás disponer de la opción de planificar intercambiando, copiando o moviendo los turnos de un trabajador (al que se le denomina ‘Trabajador origen’) a otro (al que se le llama ‘Trabajador destino’) en el periodo que se estime oportuno. En este caso se hace referencia al proceso de cubrir el puesto de un trabajador cuando se encuentra de vacaciones o en un día libre. Todos estos procesos son una forma de empoderamiento hacia el empleado, es decir, se dota de cierta libertad al trabajador (siempre de forma controlada) para que pueda realizar cualquier tipo de cambio o petición y se encuentre involucrado y motivado dentro de la organización. Para más información de estos procesos puedes consultar la siguiente serie de posts: Empoderamiento del empleado
Descubre la mejor forma de desconexión laboral estas vacaciones | aTusalud
30 junio, 2022Estos meses de verano son fundamentales para que los trabajadores puedan disfrutar de sus merecidas vacaciones y descansar, además de conseguir una desconexión laboral completa, pero ¿realmente los empleados consiguen desconectar al 100% de su trabajo? No todos cumplen con ello y de ahí surge el problema, ya que la gran mayoría de los empleados suelen descansar, pero no desconectar. Descansar en vacaciones supone para el trabajador evitar los madrugones, tener más tiempo libre para su vida personal, dormir y comer mejor, entre otras muchas más ventajas. Sin embargo, no es lo mismo descansar que desconectar, ya que esto también supone no estar pendiente de temas laborales durante este periodo de descanso y esto no suele ser habitual para los empleados. ¿Cómo de importante es la desconexión laboral? No desconectar de la jornada laboral en vacaciones o la falta de descanso puede pasar factura ya que los empleados pueden sufrir graves consecuencias tanto en el rendimiento laboral como en su vida personal, alterando a la empresa y a sus resultados. A su vez, la salud mental, física y emocional de los trabajadores se verá afectada negativamente si no se consigue una desconexión real de la jornada laboral. Esto conlleva a que la adicción digital sea considerada como una enfermedad reconocida por la OMS, por lo que hay que darle la importancia que se merece y combatirla lo máximo posible. Haciendo referencia al último informe publicado este año de InfoJobs, algunos datos a destacar son que la desconexión digital ha mejorado notablemente pasando de un 82% de españoles que en 2021 seguían pendientes de tareas y llamadas fuera de su horario laboral, frente a un 75% actual. Aún así, esta cifra no se ha recuperado del todo puesto que antes de la pandemia el porcentaje se situaba en un 63%. Es importante destacar que 1 de cada 3 personas se encuentra pendiente de su entorno laboral siempre que sea necesario fuera de su jornada de trabajo y el 42% está de forma esporádica. En cuanto a los perfiles profesionales que más consiguen desconectar, son los jóvenes empleados entre los 16 y 34 años ya que cuanto mayores sean las responsabilidades, la capacidad de desconexión es más baja. De ahí que los autónomos con mayores cargos y un perfil vocacional profesional son los que menos desconectan del entorno laboral. Por último, destacar los trabajadores catalanes ya que son los que más apuestan por una regulación del convenio laboral, al igual que los empleados del País Vasco, que también establecen un control de horario más estricto para lograr una mayor desconexión laboral. ¿Qué dice la ley sobre la desconexión laboral? Según el artículo 88 de la Ley Orgánica 3/2018 se define la desconexión laboral como el derecho que poseen los trabajadores a no estar conectados y pendientes de cualquier medio o herramienta relacionados con su entorno laboral o actividad profesional fuera de la jornada de trabajo, ya sea por vacaciones, licencias o descansos legales, así como el respeto a su intimidad personal y familiar. Si los empleados perciben que se vulnera este derecho pueden denunciarlo ante la Inspección de Trabajo. En caso de que se incumpla esta normativa dentro de la empresa, la empresa puede recibir sanciones con un valor desde 626€ hasta 6250€. La ley recoge que los responsables deben elaborar una política interna dirigida a los empleados (incluyendo puestos directivos) en la cual definirán las modalidades de ejercicio del derecho a la desconexión y las acciones de formación y de sensibilización del personal. 9 consejos clave para desconectar en estas vacaciones El departamento de Recursos Humanos debe asegurarse de que cualquier trabajador va a disfrutar de sus vacaciones desconectando del mundo laboral, alcanzando así un empoderamiento del empleado. Para ello, desde aTurnos os recomendamos, tanto a los trabajadores como al equipo de RRHH, seguir estas indicaciones para garantizar esta desconexión tan necesaria, especialmente en esta época: Desactiva las notificaciones: esto es clave para la desconexión laboral ya que cualquier notificación relacionada con el trabajo tienta al trabajador a abrir su correo o cualquier chat de equipo y dificulta su descanso. Configura la respuesta automática: en el email puedes configurar una respuesta que se envíe automáticamente en cuanto recibas un email para notificarles de que estás fuera de la oficina y que no vas a atender el correo hasta una fecha determinada. Puedes comunicarles los emails de otros compañeros que puedan darle una respuesta a su consulta y así desconectar al 100% del trabajo. Apaga el teléfono de empresa o restringe sus llamadas: es imprescindible que no recibas llamadas relacionadas con tu trabajo, por ello te recomendamos que restrinjas o desvíes a otro compañero las llamadas que durante tus vacaciones no puedes atender. Antes de irte, organiza una reunión de temas pendientes: antes de que comiencen tus vacaciones puedes llevar a cabo una reunión con tus compañeros para informarles de tareas o temas pendientes que ellos puedan avanzar durante tu descanso. Pacta unas horas de emergencia: en el caso de que surja algún tema importante y necesiten contactarte, puedes establecer una franja horaria en la cual puedan contactarte y obtener una respuesta. Fomentar la desconexión laboral como cultura empresarial: desde el departamento de RRHH podéis trabajar a fondo este tema e incentivarlo para empoderar a los empleados y garantizar su desconexión laboral durante las vacaciones estableciendo como posible solución un mayor control horario. Implementar jornadas de capacitación para jefes y superiores de la organización: estas jornadas son recomendables para implementar mejores prácticas de gestión del tiempo o de las tareas y así evitar reclamaciones. En este caso, con aTurnos podéis gestionar el tiempo así como horarios, descansos personalizados o vacaciones y llevar el control de las tareas de cada empleado gracias a nuestro Módulo de tareas. Lleva a cabo actividades durante tus vacaciones: durante este periodo debes disfrutar de tus hobbies y realizar actividades que te mantengan la mente ocupada para lograr así una desconexión total. Utiliza aTurnos para una gestión fácil de vacaciones: te recomendamos el uso de nuestra plataforma ya que…
Restricciones laborales: una forma de empoderar a los empleados y a los mandos
17 junio, 2022¿Qué es una restricción laboral y para qué sirven? Se entiende como restricciones laborales aquellas limitaciones legales o personales impuestas por la empresa debido a su actividad y/o gestión, de tal manera que ayudan a cumplir con la legislación, convenios, contratos o derechos adquiridos de los trabajadores en los distintos ámbitos de la planificación. En aTurnos estas herramientas de control se pueden aplicar a un solo trabajador, a un grupo de trabajadores o a todo el equipo según las necesidades correspondientes. Además, las restricciones pueden ser obligatorias o bien deseables. Para más información sobre las restricciones accede aquí: Las restricciones laborales de aTurnos. Tipos de restricciones laborales en aTurnos En aTurnos tenemos más de 100 restricciones parametrizables y pueden crearse tantas como sean necesarias. A continuación, hemos clasificado las restricciones por tipos y os mostraremos las más comunes dentro de cada grupo: Tipos de turno: se trata de restricciones que controlan el comportamiento de los turnos. En este caso la más usada en aTurnos es “No permitir solapamiento de turnos” la cual se aplica por defecto en todos los equipos o bien “Realizar X turnos en los días de la semana permitidos” cuando un trabajador sólo puede trabajar un turno en días de la semana en concreto. Descansos: dentro de este tipo las más frecuentes son “Horas entre turno y turno” ya que por ley es obligatorio establecer X horas de descanso entre un turno y otro, como por ejemplo: 12 horas entre turno y turno, que controla que haya un mínimo de descanso de 12 horas entre un turno y el siguiente. Otra restricción muy usada por los usuarios de aTurnos es por ejemplo: “Tiempo de descanso semanal obligatorio” mediante la cual se establecen las horas mínimas de descanso establecidas en el convenio o legislación (por ejemplo, se puede establecer el valor 2 que indica que mínimo se tendrían que descansar 2 dias a la semana). Cumplimiento de la demanda: se destacan “Cubrir totalmente las demandas” en el caso de tener el Módulo de Operaciones operativo y “No superar la demanda”. Vacaciones y contingentes de permisos y festivos: las restricciones más comunes son “No superar el saldo vacacional del trabajador” (ver configuración previa de vacaciones) o “No puede trabajar más de X festivos al mes o especiales al año” (ver configuración de festivos según datos del convenio). Límites superiores de horas: este tipo de restricciones hacen referencia a datos de contrato como “No superar las horas de contrato” (ver perfil del trabajador), “No superar las horas semanales del trabajador”, “No superar las horas complementarias/extra semanales o mensuales” (ver tipos de horas), etc. Límites inferiores de horas: al contrario que las anteriores, se destacan “No quedarse por debajo de las horas semanales establecidas”, “No quedarse por debajo de las horas mensuales”, etc. Peticiones: en este caso destacamos “No pedir un absentismo Y con menos de X horas de adelanto” de manera que evitamos que un trabajador pueda hacer una petición de un determinado tipo de absentismo horas antes del día actual o “Solo poder solicitar permisos totales y temporales en días planificados” la cual limita a que los trabajadores si realizan una petición en un día que no tienen turnos, ni horas planificadas, salte el aviso para que no les permita seguir con la acción de la petición de cualquier permiso por días o por horas. Cambios: como por ejemplo “No poder hacer cambios de turno cuando existan horas extra/complementaria ese día” para que 2 trabajadores no puedan intercambiar sus turnos si uno de ellos tiene horas complementarias o extras planificadas ya que las horas pueden ser intrasmisibles o “No realizar cambios sobre un día que exista una jornada partida”. Tareas: en este caso se hace referencia a las localizaciones o especialidades con las siguientes restricciones “Máximo de horas de tareas diarias, semanales o mensuales por localización o especialidad”. Para ver más información sobre los tipos de restricciones puede consultar nuestro Manual de Restricciones. El empoderamiento de la organización con las restricciones El empowerment es una estrategia que cada vez está siendo más utilizada por todas las empresas que buscan ofrecer un valor añadido a sus empleados para que se sientan empoderados en su trabajo favoreciendo así la satisfacción laboral y la retención del talento. Las restricciones son una herramienta clave para esta estrategia ya que permite empoderar a los distintos roles de tu organización sin perder ni el control legal ni las limitaciones personales o colectivas de la empresa. Con esta herramienta puedes ofrecer a tus empleados una nueva forma de trabajar más fácil y rápida que optimizará la productividad y la motivación de tu plantilla. A continuación, vamos a ver cómo ayudan las restricciones al empoderamiento de los distintos roles: Trabajadores: las restricciones empoderan a los empleados permitiendo garantizar de forma automática sus derechos, como por ejemplo, asegurar los descansos mínimos o no sobrepasar un límite de horas de trabajo (diario, semanales, mensual o anual). Así, con las restricciones se garantiza el cumplimiento de la legislación laboral, convenios o contratos en las peticiones o cambios que solicitan los trabajadores sin intervención ni supervisión de los mandos o de Recursos Humanos. Managers: las restricciones empoderan a los managers ya que garantizan que en los procesos diarios de aceptar y gestionar peticiones de permisos, vacaciones o cambios de turno, no se salten ningún marco legal. Recursos Humanos: esta herramienta también empodera a los RRHH ya que a nivel control legal, pueden escoger hacer controles masivos cada X tiempo para comprobar si en algún momento se está incumpliendo alguna restricción. Operaciones: en cuanto al rol de operaciones o people planning, para hacer las planificaciones automáticas, con las restricciones garantizamos que las planificaciones se hagan siempre dentro del marco legal y personal de cada empleado. ¿Cómo añadir y comprobar una restricción en aTurnos? Para añadir una restricción debes acceder a Planificador > Restricciones en el menú lateral, hacer clic en “Acciones” y luego “Añadir”. Selecciona el tipo de restricción que quieras añadir, el modo (deseable u obligatoria), las fechas…
aTusalud: efectos y consecuencias de trabajar a turnos
8 junio, 2022Introducción Trabajar a turnos puede ser muy beneficioso para las empresas, pero puede perjudicar en gran parte la salud del trabajador si no se realiza correctamente. La regulación del trabajo a turnos viene recogida en el art. 36 del Estatuto de los Trabajadores (ET) y en art. 19 del Real Decreto 1561/1995 sobre jornadas especiales de trabajo donde se define como “toda forma de organización del trabajo en equipo según la cual los trabajadores ocupan sucesivamente los mismos puestos de trabajo según un cierto ritmo (continuo o discontinuo) implicando para el trabajador la necesidad de prestar sus servicios en horas diferentes en un periodo determinado de días o de semanas”. El principal objetivo con el trabajo a turnos es conseguir que la empresa esté la mayor parte del tiempo en funcionamiento. Tras varios estudios realizados, se ha comprobado que los trabajadores que realizan su actividad profesional a turnos se convierte en una satisfacción inferior con el horario y con las condiciones laborales con respecto aquellos que trabajan durante el día siendo los sectores más afectados la hostelería, el agrario, el de servicios sociales y el sanitario. En resumen, el trabajo a turnos o nocturno pueden llegar a producir numerosas alteraciones en los empleados ya sea de forma física o personal. A continuación veremos las principales consecuencias, consejos y medidas para evitar ciertos riesgos laborales. Consecuencias de trabajar a turnos El trabajo a turnos puede tener unas repercusiones importantes en la salud del trabajador, desde alteraciones del sueño o de la nutrición hasta dificultades para la conciliación familiar o trastornos psicológicos por ansiedad o estrés. Las consecuencias más comunes son: Alteración del sueño: los turnos rotativos normalmente suponen trabajar por la noche y mantener el organismo activo en momentos donde se necesita descansar. Aquellas personas que tengan este tipo de turno deberán descansar y dormir por el día, pero realmente por el día no se dan todas las fases del sueño necesarias para recuperarnos tanto física como mentalmente. Esta fatiga se va acumulando y provoca una “fatiga crónica” con síntomas como dolor de cabeza, irritación, entre otros. Además, estos turnos provocan problemas en conciliar el sueño y en la adaptación del trabajador a los cambios horarios. Hábitos alimentarios: estos empleados pueden sufrir trastornos digestivos debido a la irregularidad de las comidas y los horarios no habituales, también por el consumo frecuente de excitantes como el café o el tabaco en los turnos de noche. Es muy habitual la pérdida de apetito y problemas en el apartado digestivo como gastritis o ardor de estómago. Problemas psicológicos y en la vida social/familiar: pueden producirse trastornos psicológicos como ansiedad o estrés, alteraciones en la vida social y familiar ya que estos turnos dificultan la conciliación familiar y la planificación de eventos sociales e incluso afectan en las relaciones al no coincidir debido a los horarios no habituales. Ámbito laboral: la fatiga afecta negativamente a la calidad del trabajo realizado por el empleado, se produce una menor concentración y un peor rendimiento. Los trabajadores pueden verse menos motivados y puede producirse un mayor número de absentismos. También esto puede afectar a la seguridad de los trabajadores al existir por la noche una menor actividad del sistema nervioso y una mayor probabilidad de accidentes. Alteraciones físicas: al verse alterados los ritmos biológicos del ser humano pueden producirse variaciones en la temperatura corporal, en la alternancia vigilia-sueño y en distintas funciones endocrinas o cardiovasculares. Síndrome de Burnout: todas estas consecuencias de los turnos rotativos pueden provocar el llamado “síndrome del trabajador quemado”, es un estado de agotamiento físico, mental y emocional vinculado con el ámbito laboral producido por un elevado estrés provocado por una carga excesiva de trabajo, falta de formación, poca autonomía, entre otras causas. Consejos para proteger tu salud y medidas preventivas Algunas de las recomendaciones para mejorar las condiciones del trabajo a turnos y prevenir los riesgos laborales que conllevan son las siguientes: Aumentar los tiempos de descanso y pausas en los turnos de trabajo. Establecer ciertos días de vacaciones suplementarias. Limitar de forma estable el tiempo para trabajar a turnos (no más de X años seguidos) y la edad para acceder a este tipo de turnos (no es aconsejable para trabajadores menores de 20 años y mayores de 50). Establecer un coeficiente para reducir la jubilación para aquellos que hubieran trabajado a turnos (por ejemplo, 0.15 por año). Mejorar las condiciones generales del empleado que realiza el trabajo a turnos, así como el ambiente laboral. Evitar los turnos dobles, asegurando el relevo. Gestionar y organizar los turnos de forma sencilla para distinguir la vida laboral y la persona. Dar cierta flexibilidad a la hora de realizar peticiones e intercambios de turno entre los compañeros (empoderar al empleado). Gracias al Servicio de Prevención se podrá establecer una función de vigilancia preventiva específica y de reconocimiento médico (los trabajadores de turnos deberían pasar reconocimiento cada X meses). Tratar de seguir una rutina similar a la que se seguía antes de trabajar a turnos e intentar no alterarla demasiado (horas de descanso, alimentación, horas de sueño, vida personal). ¿Cómo prevenir los riesgos laborales con aTurnos? Desde aTurnos para dar la importancia que se merece el empleado y poder prevenir ciertas consecuencias comentadas anteriormente, creamos una serie llamada “empoderamiento del empleado” donde se tienen en cuenta sus preferencias y le ayudamos a fomentar la productividad y elevar el rendimiento en el trabajo. Esto es de relativa importancia en los trabajos a turnos, puesto que da mucha flexibilidad al empleado para que puedan realizar peticiones, hagan cambios y modificaciones en su planificación de forma controlada o puedan seleccionar descansos individuales y personalizados. Además, gracias a la app de aTurnos, les facilitamos todo el proceso y les ahorramos tiempo para realizar este tipo de tareas. Por otro lado, gracias a las numerosas opciones que ofrece nuestra herramienta a la hora de organizar el horario de los trabajadores, en aTurnos se podrán gestionar los turnos de forma sencilla, rápida y automática, creando los distintos tipos de…
Nómada digital: ¿Qué es y cómo convertirte en uno?
8 abril, 2022El término “nómada digital” cada vez está más presente en la actualidad, consiste en un nuevo estilo de vida y está cobrando bastante importancia gracias a la evolución del teletrabajo y la tecnología. Ser un nómada digital puede ser una de las mayores aspiraciones de muchos empleados ya que conlleva una nueva forma de trabajar mucho más flexible. A continuación, vamos a ver en qué consiste este nuevo paradigma laboral y cómo puedes unirte a ello. ¿Qué es un nómada digital? Un nómada digital se considera a aquel trabajador que tiene un empleo 100% remoto, lo que le permite vivir viajando a la vez que trabaja de forma online desde cualquier lugar del mundo. Este nuevo paradigma laboral supone una gran libertad de horarios y de ubicación para el empleado ya que la oficina puede ser cualquier sitio al trabajar a través de internet. Ser un nómada digital es tener una nueva forma de vivir y cada vez está más presente dentro de las empresas gracias a la expansión del teletrabajo desde el inicio de la pandemia. El teletrabajo ha llegado para quedarse en muchas de las empresas y gracias a ello este nuevo estilo de vida está cobrando fuerza. Tipos de nómada digital No todos los nómadas digitales son iguales y se dedican a lo mismo, por ello existen tres tipos: Nómada digital por cuenta ajena: existen una gran cantidad de empresas que ya no persiguen el cumplimiento de horario ni la presencialidad en el trabajo, sino que se centran en los objetivos, por ello buscan a personal con capacidad de organización y que cumpla con los plazos establecidos sin ningún tipo de obligación horaria, esto da a lugar a nómadas digitales que trabajan de forma remota con un horario flexible. Nómada digital freelance: un trabajador freelance es un autónomo que presta servicios a una empresa o una persona por cuenta propia, gestionando su tiempo y su trabajo de forma autónoma. Numerosos nómadas digitales tienen esta característica de freelance ya que es la mejor manera de ser independiente, sólo deben cumplir con el proyecto o la tarea. Nómada digital emprendedor: aquellos emprendedores que han dado el paso a lanzar un producto digital tienen el privilegio de poder ir recorriendo el mundo a la vez que trabajan y venden su producto de forma online, todo esto sin necesidad de estar presencialmente en una oficina para desarrollar todo su negocio. Claves para convertirte en un nómada digital Existen diversos puntos claves para cambiar tu estilo de vida y convertirte en un nómada digital: El primer paso para convertirte en uno de ellos es ganar experiencia. Esto conlleva también obtener ingresos y tener menores riesgos. Este paso resulta fundamental a la hora de empezar un camino de forma profesional e ir consiguiendo un trabajo fijo a lo largo del tiempo. En segundo lugar, es recomendable que en tu tiempo libre te dediques a ser un freelance, es decir, empezar poco a poco haciendo proyectos paralelos a tu vida profesional y tomártelo con calma para luego ir aprendiendo y convertirte en el mejor nómada digital. A continuación, transforma tu negocio de forma digital, es decir, intentar realizar la actividad profesional en línea y digitalizarla para poder trabajar desde cualquier parte del mundo sin tener que estar presente físicamente. Uno de los principales métodos para conseguirlo es mediante el dropshipping, el cual es un método de envío y logística de pedidos minoristas y no es necesario tener los productos en el almacén ya que te los envían directamente. El cuarto paso resulta fundamental ya que consiste en trabajar de forma remota para ganar flexibilidad y poder realizar tu jornada laboral desde cualquier sitio del mundo. El último paso y el más importante es crear tu propio negocio en línea, es decir, ser autónomo y desarrollar las habilidades necesarias para tener éxito de forma online. Para ello hay que aplicar todo lo aprendido en los pasos anteriores y arriesgarte. Ventajas y desventajas de un nómada digital Algunas de las principales ventajas de ser un nómada digital son las siguientes: Realizar tu actividad profesional desde cualquier lugar: trabajas en el lugar que desees sin la necesidad de tener que estar en un sitio a una hora concreta, es una forma de empoderar al trabajador. Dejar la rutina atrás: gracias a la flexibilidad que ofrece ser un nómada digital y poder trabajar en cualquier lugar del mundo, te ayuda a romper con la rutina y que el trabajo no se haga monótono. Esta característica también implica una motivación en el empleado. Tener un horario flexible: al igual que el lugar de trabajo, el tiempo también puede variar según tus preferencias. De esta forma, podrás ser mucho más productivo en las horas laborales. Conocer mundo y nuevas culturas: el estar de un sitio a otro también implica conocer nuevos lugares y culturas, lo que fomenta la creatividad de los nómadas digitales y les surgen múltiples ideas innovadoras. Por otro lado, ser un nómada digital también tiene alguna serie de inconvenientes, como por ejemplo: Es necesaria una buena conexión a Internet: esto puede resultar un problema grave en el caso de que no tengas buena red o servicio de Wi-Fi; por ello, hay que tener en cuenta este factor ya que resulta primordial a la hora de trabajar fuera de casa. Demasiada libertad para el empleado: ser un nómada digital implica tener mucha libertad con tus horarios, tareas y lugares de trabajo. Pero todo en exceso es malo, es decir, hay que tener ciertos límites a la hora de poder elegir cuándo trabajar. Saber diferenciar la vida laboral y personal: al igual que la flexibilidad puede resultar un factor muy bueno, puede traer consecuencias a la hora de saber diferenciar lo personal de lo profesional. Además también hay que tener en cuenta que ser un nómada digital implica estar trasladándose de un lugar a otro y es difícil estar lejos de tus familiares y seres queridos, por lo que hay que estar preparado bien emocionalmente para afrontar estas…