La salud mental y el bienestar en la gestión de recursos humanos
15 noviembre, 2024En el entorno empresarial, la salud mental y el bienestar de los empleados son aspectos fundamentales y claves del compromiso para una gestión de recursos humanos efectiva y suelen recibir menos atención de la necesaria. No obstante, su impacto influye en la productividad, la retención de talento y el clima laboral. Según datos del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS), desde 2016 hasta este último año, se han registrado un total de 2.583.755 bajas médicas por estas razones. Dentro de este grupo, el sector de la hostelería representa la mayoría, con un 12,16% de las bajas por salud mental, tendencia que continúa en aumento. Por otro lado, en el sector sanitario y sociosanitario alrededor de un 80% de enfermeras sufren estrés, ansiedad o insomnio y un 23% se dan de baja por problemas psicológicos por presión asistencial. Además, según datos de Randstad Research la tasa de absentismo laboral en este sector se ha incrementado hasta un 10,8% en 2024. En el sector de la logística en el 2023, la tasa de absentismo se situó en un 8%, especialmente en las actividades de almacenamiento. La presión de cumplir con plazos ajustados y la responsabilidad de garantizar la conformidad con los requisitos legales pueden aumentar el estrés de los empleados. ¿Puede haber algo más productivo que un empleado que se siente satisfecho? Importancia de la salud mental en las empresas Aunque la importancia de la salud mental a nivel personal es cada vez más reconocida, su relevancia en el entorno empresarial sigue siendo subestimada. La salud mental abarca nuestra salud cognitiva, emocional y psicológica e influye directamente en el entorno laboral para el rendimiento de la empresa y la productividad y la satisfacción de los empleados. Un ambiente que prioriza el bienestar mental promueve la motivación y productividad, mientras que un entorno desatento puede provocar estrés y desmotivación, aumentando la rotación de personal. Las empresas que invierten en la salud mental de los empleados tienden a ganar su lealtad, lo cual reduce la rotación, incluso frente a ofertas externas atractivas. La cultura organizacional también se fortalece cuando la empresa integra el bienestar emocional en sus valores, haciendo el entorno laboral más atractivo tanto para empleados actuales como futuros. Además, formar al equipo de RR.HH. en salud mental en las empresas es esencial para detectar y gestionar eficazmente los problemas emocionales dentro de la organización. ¿Cómo fomentar la salud mental en una empresa? Aunque la transformación de los entornos laborales brinda oportunidades para el crecimiento profesional y la innovación, la rapidez de estos cambios y la falta de atención al bienestar mental pueden desencadenar problemas de salud física y mental, abuso de sustancias, ausentismo y disminución de la productividad. Según la OMS, se estima que los problemas de productividad vinculados a la depresión y la ansiedad cuestan a la economía mundial alrededor de 1 billón de euros anuales. Para ello, son necesarios modelos organizativos que promuevan políticas de salud y bienestar laboral, como, por ejemplo: Estructuras organizativas más flexibles. Modelos organizativos que promuevan políticas de salud y bienestar laboral. Nuevas competencias y soft skills (habilidades interpersonales, de comunicación, gestión del tiempo, pensamiento creativo, entre otras). Evolución de los “puestos de trabajo” a los “roles organizativos”. Mapa de procesos dinámicos y presentes en toda la cadena de valor. Transformación digital manteniendo la humanización. Estimulación del sentido de pertenencia y trabajo grupal. Empoderamiento y salud mental El enfoque de empoderamiento busca reconocer y desarrollar las fortalezas, recursos y habilidades de las personas. El empoderamiento y la salud mental son conceptos interrelacionados que se influyen mutuamente en la vida de las personas. El empoderamiento, en su forma más básica, se refiere al proceso de tomar control sobre las propias decisiones y acciones, aumentar la autoestima y fortalecer la confianza para gestionar de manera efectiva los desafíos de la vida. Esto se consigue autogestionando al empleado, es decir, permitirle realizar peticiones, cambios de turno u otras acciones para conciliar la vida laboral y personal, lo que ayuda a mejorar la satisfacción y motivación del empleado que se transforma en mejorar la salud mental del mismo. Bienestar de los empleados en una empresa Las empresas tienen una gran responsabilidad en el bienestar del trabajador, que va más allá de la salud y seguridad en el trabajo, abordando también su bienestar físico, mental, emocional y financiero. Sin embargo, esta responsabilidad debe ser compartida entre empresa y empleado, es decir, mediante una distribución equitativa, ya que, aunque la empresa implemente iniciativa de bienestar, estos esfuerzos serán en vano si los empleados no asumen su parte y participan activamente en el proceso. Gestión Multigeneracional Sumados a los esfuerzos anteriores, los desafíos que enfrentan las nuevas generaciones para adaptarse a las organizaciones tradicionales y la importancia de alinear el propósito personal de los jóvenes con los objetivos corporativos cada vez cobran más importancia dentro de las organizaciones. Uno de los retos dentro de este ámbito, es la gestión de equipos compuestos por distintas generaciones, buscando atender las diversas necesidades de bienestar tanto de empleados jóvenes como senior. Para ello, es necesario implementar un proceso de escucha activa, destacando la flexibilidad y el equilibrio entre vida y trabajo. Estrategias para gestionar el bienestar de los trabajadores en Recursos Humanos A medida que se reconoce la importancia de la salud mental en el entorno laboral, gestionar el bienestar de los empleados se convierte en un aspecto central en recursos humanos. Esto implica entender profundamente las necesidades de los trabajadores y crear un ambiente que promueva tanto la salud como la productividad. En RR.HH., el bienestar implica prácticas que mejoran el ambiente de trabajo y promueven el cuidado mental de los trabajadores. Estas estrategias no solo fortalecen la gestión de recursos humanos, sino que también contribuyen a la retención de talento y fortalecen la cultura organizacional. Factores como el estrés laboral y el equilibrio entre vida personal y laboral pueden afectar la salud mental, por lo que RR.HH. juega un rol crucial en gestionar adecuadamente estos aspectos: Programas de apoyo…
Consejos para planificar los turnos de guardias médicas
26 abril, 2024¿Cómo planificar y gestionar las guardias laborales? Los turnos de guardia en el ámbito sanitario son turnos de trabajo que pueden ser presenciales o localizados, destinados a mantener el servicio cuando no hay personal disponible en consultas o plantas. Algunas indicaciones sobre cómo gestionarlas eficientemente son las siguientes: Las guardias suelen durar 17 horas en días laborables y 24 horas en fines de semana y festivos. No se contabilizan en el horario laboral regular y se pagan como horas extraordinarias, salvo en contratos específicos donde forman parte de la jornada laboral. Después de una guardia, se requiere un descanso obligatorio de al menos 12 horas, durante el cual no se deben asignar consultas o plantas, por lo que es necesario repartir los turnos de guardia adecuadamente. Esta restricción puede configurarse en el sistema de planificación directamente desde aTurnos. Planificar las guardias puede ser complicado, ya que deben distribuirse equitativamente y coordinarse con otros turnos y servicios. Gracias a aTurnos, se pueden realizar un cambio de guardias con otro compañero. En este caso, el supervisor del equipo o jefe de planta deberá aprobar o denegar dicha petición. Las guardias pueden ser presenciales o localizadas, y se recomienda crear turnos separados para cada tipo. Las horas presenciales se pagan como extraordinarias y pueden registrarse en el sistema. En las guardias localizadas, únicamente se le requiere a la persona trabajadora estar disponible al teléfono móvil y, en su caso, poder desplazarse al centro de trabajo si se considera conveniente En algunos casos, profesionales de otros servicios pueden cubrir guardias en servicios específicos, lo cual puede gestionarse mediante equipos dedicados y localizaciones especiales. Es importante tener un registro de los externos que cubren guardias y planificar su asignación con antelación o de forma urgente según sea necesario. Se recomiendan planificaciones semanales o mensuales de las guardias médicas. Con aTurnos, calcular turnos de guardia automáticamente según la disponibilidad de empleados en cada empresa es muy sencillo gracias a nuestra calculadora de turnos de trabajo. Estas son algunas recomendaciones para gestionar eficientemente las guardias nocturnas en el sector sanitario, lo que puede mejorar la calidad del servicio para los pacientes y reducir los costos administrativos. Se sugiere un proceso de planificación sistemático que incluya la asignación de turnos, la revisión de disponibilidad y la definición de patrones de guardias estables con ciertas restricciones. Guía y consejos para guardias médicas y nocturnas Sabemos lo duras que son las primeras guardias nocturnas en el sector sanitario. Por ello, a continuación os dejamos una guía que podéis descargaros de forma GRATUITA sobre tips, consejos y trucos para sobrevivir ante una guardia médica y nocturna: ¿Cuál es el límite máximo mensual de guardias permitidas para un médico según la normativa española? Según la legislación española, los médicos internos residentes están obligados a realizar guardias, con un límite máximo de siete al mes, según el Real Decreto 1146/2006. Sin embargo, la Organización Médica Colegial ha señalado que muchos residentes superan este límite, llegando a realizar hasta ocho guardias mensuales, lo cual excede las directivas europeas que establecen entre 3,7 y 4 guardias al mes. Además, la normativa española requiere un descanso mínimo de 12 horas entre jornadas y un período de descanso de 36 horas ininterrumpidas después de una guardia, aunque la OMC ha informado que casi la mitad de los médicos internos residentes no disfrutan de este descanso. ¿Adiós a las guardias de 24 horas en el sector sanitario? Las largas guardias de 24 horas en el sector sanitario están a punto de ser eliminadas debido a los riesgos asociados con la falta de descanso y el agotamiento de los profesionales, que pueden llevar a errores médicos graves. La ministra de Sanidad, Mónica García, se ha comprometido a reducir estos turnos agotadores a un máximo de 17 horas y a seguir disminuyéndolos gradualmente para garantizar el descanso de los médicos y enfermeras. A lo largo de este año 2024, se modificará el estatuto para implementar una reestructuración del sistema sanitario que permita reducir las horas de guardia. Sin embargo, advirtió que estos cambios requerirán el consenso de diversas partes interesadas, como sociedades científicas y sindicatos, y enfrentarán resistencias debido al arraigo del modelo de guardias de 24 horas. Para más información sobre cómo gestionar las guardias médicas y nocturnas, así como descubrir los tipos de turno de guardia que existen, puedes acceder al siguiente enlace: Todo lo que necesitas saber sobre las guardias médicas
Potenciando la Productividad: herramientas efectivas para optimizar el tiempo de trabajo
6 octubre, 2023Importancia de la productividad y autogestión La productividad en el entorno laboral resulta fundamental para el éxito de las organizaciones y el bienestar de los empleados. En este caso, según estudios recientes, los empleados afirman que el teletrabajo mejora su productividad y equilibra su vida personal, cumpliendo las jornadas laborales equivalentes o incluso más largas que en la oficina. El informe de Workmeter, basado en datos objetivos, muestra que el teletrabajo aumenta la concentración y reduce las interrupciones, tanto en los supervisores como en los trabajadores. Por otro lado, se afirma que la flexibilidad de horario permite un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. También se destacan pausas más largas durante el teletrabajo, lo que puede contribuir a reducir el estrés y mejorar la conciliación familiar. La mejora en la productividad personal y departamental mediante el uso de buenas herramientas que ahorren tiempo y eviten riesgos es un objetivo clave en cualquier entorno laboral. Esta estrategia busca optimizar la eficiencia y la seguridad en el trabajo tanto a nivel individual como en equipo. En este sentido Steve Jobs priorizaba su bienestar y gestionaba su energía de manera eficiente de forma individual. Su truco para ser más productivo se centra en la gestión de la energía, no en tratar de trabajar más horas; ya que, identificar las horas de mayor energía y abordar tareas desafiantes durante ese tiempo puede aumentar la productividad y el bienestar. Aumentar la productividad puede tener varios beneficios, tanto a nivel individual como a nivel empresarial: cumplimiento de los objetivos, reducción del estrés, mayor satisfacción laboral, tiempo para el desarrollo personal, conseguir reconocimiento y recompensas, etc. Puntos clave para potenciar la productividad Algunos puntos claves para conseguir potenciar de forma eficiente la productividad son los siguientes: Automatización de tareas repetitivas Las herramientas de automatización, como la calculadora automática mencionada, permiten a los empleados realizar cálculos complejos o tareas repetitivas de manera rápida y precisa. Esto libera tiempo valioso para enfocarse en tareas más estratégicas y creativas. Gestión del tiempo El uso de herramientas de gestión del tiempo, como aplicaciones de calendario y planificación, ayuda a las personas y a los equipos a organizar sus actividades de manera eficiente. Estas herramientas facilitan la asignación de tareas, el seguimiento de proyectos y la priorización de actividades críticas. Reducción de errores El empleo de herramientas que evitan riesgos contribuye a minimizar errores y aumentar la calidad del trabajo. Por ejemplo, las aplicaciones de control de calidad pueden ayudar a identificar problemas antes de que se conviertan en costosos errores. Colaboración efectiva Herramientas de colaboración en línea, como plataformas de gestión de proyectos y comunicación interna, promueven la colaboración entre departamentos y equipos. Esto mejora la comunicación, la coordinación y la eficiencia en general. Formación y capacitación Para aprovechar al máximo las herramientas disponibles, es esencial brindar capacitación adecuada a los empleados. La formación ayuda a que las personas utilicen estas herramientas de manera efectiva y eficiente. Evaluación y mejora continua Es importante realizar un seguimiento constante de los resultados y ajustar las herramientas y procesos según sea necesario. Esto garantiza que la mejora en la productividad sea un proceso continuo y adaptable a medida que cambian las necesidades y circunstancias. Para aumentar la productividad en el trabajo, es importante establecer metas claras, priorizar tareas, administrar el tiempo de manera efectiva, evitar distracciones, mantener un equilibrio entre el trabajo y la vida personal y buscar formas de automatizar y optimizar procesos cuando sea posible. Las mejores herramientas para fomentar la productividad Es necesario que para mejorar la productividad personal y departamental se usen las herramientas adecuadas que ahorren tiempo y eviten riesgos. Desde aTurnos, contamos con numerosas funcionalidades que permiten gestionar el personal, organizar horarios, controlar los tiempos de producción, organizar tareas y planificar de forma automática de forma eficaz y eficiente. Calculadora automática de aTurnos Es la herramienta de aTurnos que genera patrones y planifica los turnos de trabajo automáticamente que cubren una demanda de turnos definida por el administrador en su equipo. Previamente se informa con datos unas variables (número de trabajadores del equipo, número de horas contrato, número de trabajadores por cada tipo de turno y día de la semana,..) según las necesidades del personal teniendo en cuenta las restricciones. De esta manera, se crea un resultado que garantiza la cobertura de trabajadores por cada tipo de turno y de día a la semana. Para más información puedes acceder al siguiente enlace: Manual calculadora de planificación automática aTurnos Organizador de tareas en aTurnos Para aumentar la eficiencia y productividad, es necesario que las empresas organicen el tiempo y gestionen las tareas de la forma más adecuada posible, asignando de forma correcta y controlada las tareas a cada empleado según su disponibilidad, departamento o sección, horario planificado y especialidad. Desde aTurnos, pueden organizarse las tareas en función de las habilidades y skills de los trabajadores. Puedes consultar nuestro artículo para más detalles: Planificación de tareas y gestión del tiempo de trabajo Control horario en aTurnos Gracias a nuestro módulo de Control horario, permite que los trabajadores puedan fichar su jornada de trabajo de manera eficaz y que los administradores puedan controlar el cumplimiento del registro y los horarios de los empleados dentro de una organización. Puedes consultar más información aquí: Manual de Control Horario En resumen, la mejora en la productividad personal y departamental a través del uso de herramientas que ahorren tiempo y eviten riesgos es esencial para el éxito de cualquier organización. Estas herramientas no solo permiten realizar el trabajo de manera más eficiente, sino que también contribuyen a crear un entorno de trabajo más seguro y colaborativo.
Impacto de las altas temperaturas en la productividad laboral: ¿cómo afectan las horas no trabajadas?
6 julio, 2023El pasado mes de mayo, el gobierno comunicó que habrá nuevos cambios legislativos para prohibir la actividad profesional al aire libre cuando haya alerta roja o naranja por altas temperaturas, emitidas por la Agencia Estatal de Meteorología (AEMET). Esta noticia es debida a que durante el verano pasado, varios trabajadores se vieron afectados negativamente como consecuencia de los golpes de calor. El artículo 4.2 del Estatuto de los Trabajadores garantiza la integridad física, así como la Ley de Prevención de Riesgos Laborales que exige un adecuado nivel de protección de la salud laboral frente a las olas de calor. En consonancia, exige un adecuado nivel de protección de la salud laboral frente a estos riesgos. No obstante, la disposición también enfatiza que esta obligación sólo deberá llevarse a cabo en situaciones donde no sea posible garantizar de otra manera la adecuada protección del trabajador. Condiciones generales Las horas en las que no se puede trabajar debido a altas temperaturas pueden afectar tanto a los empleados como a las empresas en diferentes formas. A continuación se destacan consideraciones generales al respecto: Seguridad y salud de los empleados Las altas temperaturas pueden representar un riesgo para la salud y seguridad de los trabajadores, especialmente si se realizan actividades físicas intensas o se trabaja en entornos calurosos. Los riesgos asociados incluyen golpe de calor, deshidratación y fatiga, entre otros. Por lo tanto, es importante tomar medidas para proteger la salud de los empleados. Legislación laboral En algunos países y jurisdicciones, existen regulaciones laborales específicas que establecen límites de temperatura y condiciones de trabajo seguras. Estas regulaciones pueden incluir restricciones sobre el trabajo al aire libre o en ambientes con temperaturas extremas. En tales casos, los empleadores deben cumplir con las normativas y tomar las acciones adecuadas para garantizar la seguridad de los empleados. Previamente, la Agencia Estatal de Meteorología debe emitir un aviso de fenómenos meteorológicos adversos de nivel naranja o rojo. “Resultará obligatoria la adaptación de las condiciones de trabajo, incluida la reducción o modificación de las horas de desarrollo de la jornada prevista”. Por su parte, el Real Decreto 486/1997, de 14 de abril, regula las condiciones termohigrométricas (temperatura, humedad y ventilación) del entorno laboral, prohibiendo que las condiciones ambientales supongan un riesgo y donde se fijan las disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo. La ley de prevención de riesgos laborales también reconoce el derecho de las personas trabajadoras “a interrumpir su actividad y abandonar el lugar de trabajo” cuando considere que dicha actividad entraña un riesgo grave e inminente para su vida o su salud. Políticas de la empresa Incluso en ausencia de regulaciones específicas, algunas empresas pueden implementar políticas internas para abordar situaciones de altas temperaturas. Estas políticas pueden incluir la suspensión de actividades al aire libre, el ajuste de horarios de trabajo o la provisión de medidas para combatir el calor, como áreas de descanso con aire acondicionado o suministro de agua fresca. Absentismo laboral En casos de altas temperaturas, es posible que algunos empleados decidan no presentarse a trabajar debido a preocupaciones por su salud o dificultades para desempeñar sus funciones en condiciones extremas. Esto puede resultar en un aumento del absentismo laboral y requerir que las empresas tomen medidas para garantizar la continuidad de las operaciones. ¿A qué sectores e industrias profesionales afecta? Las altas temperaturas pueden afectar a diversas industrias, especialmente aquellas en las que se realiza trabajo al aire libre durante el verano, como la construcción, obras públicas, hostelería, agricultura, la industria petrolera y la logística. También se verán afectados jardineros, el sector de mensajería, sector turístico, repartidores de comida a domicilio (riders) y carteros. En estas industrias, las empresas pueden tener que ajustar sus operaciones, modificar horarios o proporcionar condiciones de trabajo más seguras para cumplir con los requisitos legales y proteger a sus empleados. Además, se realizarán modificaciones en las normas y se emitirán advertencias para los trabajadores que, desempeñando sus labores en interiores, se enfrentan a temperaturas elevadas. Estamos hablando, por ejemplo, de aquellos que trabajan en hornos o cocinas, soldadores y peluqueros. Quedarán exentos aquellos trabajadores cuya actividad profesional sea considerada como esencial, como policías, sanitarios, bomberos y socorristas. ¿Cómo se organiza la jornada laboral? Una de las demandas de los sindicatos para reducir los riesgos asociados al calor es concentrar la jornada laboral de manera intensiva, de modo que los trabajadores estén expuestos al sol durante menos horas. Sin embargo, esta medida no es de carácter obligatorio para las organizaciones y dependerá de la negociación colectiva determinar si se implementa o no. La empresa tiene libertad para organizar la jornada laboral según su conveniencia, siempre y cuando se garantice las condiciones mínimas e indispensables de seguridad laboral. ¿Cada cuánto tiempo deben hacerse pausas o descansos? Deben realizarse pausas y descansos en la jornada laboral en función del tipo de actividad, además son un elemento indispensable para prevenir accidentes de trabajo. La periodicidad de dichas pausas, se especifica en el plan de evaluación de riesgos laborales. A mayor carga de trabajo, más frecuentes las pausas. No obstante, la empresa tiene la obligación de facilitar un lugar climatizado o fresco (con sombra) para realizar dichas pausas. Pago de horas no trabajadas La forma en que se pagan las horas no trabajadas debido a altas temperaturas puede variar según la legislación laboral y las políticas de la empresa. En algunos casos, los empleados pueden recibir su salario completo aunque no trabajen debido a condiciones climáticas extremas. En otros casos, se pueden aplicar políticas específicas, como permitir el uso de días de vacaciones o tiempo libre compensatorio. ¿A partir de qué temperatura es peligroso trabajar? No hay una temperatura específica que determine automáticamente el cese de un trabajo debido al riesgo inminente para el trabajador, aunque hay factores condicionantes que aumentan la probabilidad de sufrir un accidente en comparación con otros: Carga de trabajo Estado físico del trabajador Ropa de trabajo Condiciones ambientales y laborales La empresa está obligada a tener un…
Descansos obligatorios semanales y entre jornadas laborales
4 enero, 2023Los descansos sirven para garantizar el derecho de los trabajadores y que puedan tener un equilibrio entre su actividad profesional y la vida familiar. Además resulta ser un factor clave en la salud de los empleados, ya que sin descansos el rendimiento laboral y la productividad no serían los mismos. El Estatuto de los Trabajadores establece distintos tipos de descanso que se dan como pausas durante la jornada laboral y entre ellas: Descanso entre una jornada laboral y otra: Entre el final de una jornada laboral y el inicio de la siguiente debe haber un mínimo de 12 horas de diferencia. Este periodo es obligatorio independientemente de si se realizan horas extras o complementarias. Descanso semanal: Los trabajadores tienen el derecho a un descanso semanal mínimo de 36 horas consecutivas. Lo más común en la actividad profesional es que estos descansos se produzcan en sábado y domingo. Además, es posible acumular el descanso en un periodo de 14 días. Descansos entre jornadas de más de 6 horas: En los turnos de trabajo superiores a 6 horas, es obligatorio que se establezca una pausa mínima de 15 minutos. Además si el trabajador es menor de 18 años se extiende a 30 minutos como mínimo. Descansos en trabajos a turnos: Se puede reducir el descanso entre jornadas hasta un mínimo de 7 horas si al cambiar el turno de la persona trabajadora no se puede respetar las 12 horas de descanso, compensando la diferencia en los días inmediatamente siguientes. Además, se puede modificar el descanso semanal y acumularlo por períodos de hasta cuatro semanas el medio día del descanso semanal, o separarlo del correspondiente al día completo para su disfrute en otro día de la semana. Por último, ningún trabajador estará en el turno de noche más de dos semanas seguidas consecutivas, salvo adscripción voluntaria. Descansos en contratos de jornada parcial: únicamente será posible efectuar una única interrupción en dicha jornada diaria, salvo que se disponga otra particularidad según el convenio colectivo perteneciente. Además, una cuestión fundamental es que el descanso semanal y entre jornadas se debe acumular. Por ejemplo, si un trabajador acaba la jornada el viernes, tendrá que pasar 48 horas hasta la próxima jornada, resultado de acumular las doce horas de descanso entre jornadas y las 36 horas de descanso semanal. Para poder cumplir con los descansos obligatorios y planificar los turnos de trabajo en función de los descansos entre jornadas y turnos, en aTurnos contamos con numerosas restricciones (de carácter obligatorio o recomendable) para poder llevar a cabo estos límites. Las restricciones son herramientas de control para cumplir la legislación vigente, convenios, contratos o derechos adquiridos de los trabajadores en la planificación de personal. Además, se utilizan para crear reglas que ayuden a la empresa y planificadores en el control de sus trabajadores. Pueden ser individuales (afectan a uno o varios trabajadores) o grupales (afecta a todos y cada uno de los trabajadores del equipo). Existen muchas restricciones relacionadas con los descansos y días de planificación, desde establecer un mínimo de horas de descanso seguido semanal obligatorio hasta un mínimo de días de descanso a la semana: Para más información sobre el significado de cada una de las restricciones anteriores, puedes consultar nuestro manual de descansos y días planificados. Cabe destacar que algunos trabajos de carácter especial, tienen límites horarios y distintos descansos según se establezca cada convenio colectivo al que pertenece. ¿Cómo se fichan los descansos? ¿Se deben fichar los descansos entre turnos? ¿Es posible planificar descansos personalizados? Estas son muchas de las preguntas repetidas entre nuestros clientes y trabajadores. Para ello os traemos a continuación los post que te llevarán a una explicación detallada y una respuesta a las preguntas anteriores: ¿Cómo fichar los descansos? Descansos personalizados ¿Se deben fichar los descansos? Importancia de los descansos (salud del trabajador: aTusalud)