¿Cómo atraer a los trabajadores de tu equipo para mejorar la gestión?
13 enero, 2014Muchos clientes se echan las manos a la cabeza cuando ven noticias de cocina, música o nutrición dentro de una herramienta de gestión como es aTurnos. La razón es sencilla, queremos que la gestión pase lo más desapercibida para aquellos trabajadores que no se siente cómodos con estas herramientas y no suponga un problema utilizarlas. Muchas veces el concepto de herramienta de gestión supone una barrera para muchos trabajadores que hay que intentar suavizar.
Investigación en gestión de cambios de turno en el HGUCR
6 septiembre, 2013El presente trabajo fue presentado en las 24 Jornadas Jornadas Nacionales Enfermeras Gestoras Introducción Los cambios de asignación de los turnos entre profesionales es una situación que ocurre diariamente en cualquier equipo que trabaja a turnos. Este trabajo intenta analizar cuales son los costes productivos de una empresa como puede ser un hospital en la gestión de los cambios de los turnos de trabajo.
Problemas que dificultan la conciliación de la vida laboral y personal al trabajar a turnos
12 abril, 2013El profesional que trabaja a turnos, dependen de su cuadrante de turnos para conciliar su vida laboral y personal. Son muchos los trabajadores que consideran que es el documento más importante para ellos. En cuanto llega este papel a sus manos, comienzan a gestionar los cambios de turnos entre sus compañeros, con el fin de conseguir un equilibrio óptimo y saludable entre su profesión y su tiempo no laboral . Estos cambios son habituales todos los meses del año. Publicamos los 10 problemas más comunes para estas personas:
Los supervisores y los cambios de turno en el trabajo
2 abril, 2013Uno de los mayores temores de los supervisores de un equipo que trabaja a turnos y que permite realizar cambios de una forma dinámica, es que en algún turno el equipo no cumpla con las necesidades técnicas o de experiencia definidas en el cuadrante inicial. Después de analizar diferentes casos/equipos de trabajo, se detectan tres tipos de supervisores para el control de los cambios: el “extremadamente estricto”, el “indiferente” y el “flexible”. El supervisor “extremadamente estricto” Este tipo de supervisor complica mucho la gestión de un cambio de turno entre compañeros, incluso los llegan a prohibir. Los trámites de documentación firmada y solicitudes puede conllevar una clara reducción de productividad, e incluso desmotivar al equipo en la gestión de estos procesos de trabajo. Este tipo de supervisor es bastante peligroso porque no permite una conciliación laboral y personal generando malestar y un clima hostil En muchos casos el grupo oculta la realización de cambios de turno a la dirección, lo que puede conllevar problemas legales a la empresa.
La canción aturner@ de la semana (VI)
29 octubre, 2012Hola aturner@s, Hoy hemos decidido publicar una canción para empezar con energia el lunes, un poco de marcha koreana. Disfrutarlo y que tengáis una buena semana. Un saludo aturner@s.