La Hiperconexión Digital: un nuevo desafío para los RR.HH.
11 abril, 2025La era digital ha transformado la manera en que trabajamos, pero esta conectividad constante puede tener efectos negativos en la salud de los empleados. La expectativa de estar siempre disponible a través de dispositivos electrónicos está llevando a un aumento en el estrés laboral y la fatiga digital. Los departamentos de RR.HH. deben reconocer esta nueva realidad y actuar para solucionar estos problemas. De forma general, las empresas no están implementando acciones concretas para fomentar la desconexión digital, pero resulta un aspecto en el que las organizaciones deben avanzar, adoptando las medidas organizativas y operativas necesarias para garantizar su aplicación efectiva. Además, se identifica una carencia de iniciativas formativas e informativas enfocadas en temas como los riesgos de la conectividad constante, la gestión del tiempo y la adaptación a los cambios tecnológicos. Impactos en la salud laboral La aparición de nuevos modelos de trabajo cada vez más flexibles, como el teletrabajo, han supuesto beneficios en la ejecución de las tareas y en la conciliación entre la vida personal y profesional, entre otros. A su vez, son numerosas las desventajas que emergen, principalmente de índole psicosocial. Según varios estudios, uno de los principales factores de riesgo es el aislamiento, provocado por la distancia entre el empleado y su red social de trabajo dentro de la organización, lo que puede llevar a la desmotivación y al estancamiento profesional. Según datos de Randstad, concretamente un 32% de las empresas perciben un incremento en los niveles de estrés debido a la hiperconectividad, intensificada por el trabajo a distancia. Además, indica que las personas de mayor edad son quienes enfrentan mayores dificultades para adaptarse a los nuevos entornos laborales. Algunos de los impactos negativos que causa la hiperconexión digital son: Estrés y ansiedad: La necesidad de responder correos electrónicos y mensajes fuera del horario laboral genera ansiedad y agotamiento. Fatiga digital: El uso prolongado de pantallas y la falta de descanso provoca problemas de salud física, como dolor de cabeza, fatiga ocular, etc. Según el estudio realizado por Randstad, entre el 25% y el 50% de la población afirma que la sobrecarga de trabajo asociada al uso de las TIC fuera de su jornada laboral está agravando sus problemas musculares y de fatiga visual. Burnout: El agotamiento emocional y físico debido a la sobrecarga de trabajo digital es cada vez más frecuente. La gestión del tiempo: clave para enfrentar la hiperconectividad La gestión del tiempo no solo es clave para la productividad, sino también para la salud de los empleados. En este sentido, uno de los principales inconvenientes de la hiperconectividad está vinculado a la falta de competencias para gestionar el tiempo de forma autónoma, sumado al incremento del control sobre el rendimiento por parte de las empresas. Esta combinación puede llevar a una situación de hiperconectividad y disponibilidad permanente, donde se realizan tareas en cualquier momento y lugar, extendiendo las jornadas laborales más allá de lo planificado y dificultando tanto la desconexión mental como la recuperación física y emocional de los empleados. Estrategias para implementar en la gestión del tiempo Desde el departamento de los RR.HH., se pueden implementar estrategias para una gestión del tiempo más eficiente en el entorno digital: Fomentar el uso eficiente de las herramientas digitales En este ámbito, se vuelve necesario capacitar a los empleados en cómo utilizar herramientas digitales de manera eficiente para evitar la sobrecarga de tareas y el multitasking que agota la concentración. En este caso, aTurnos no solo facilita la gestión de personal y turnos de trabajo, sino que también contribuye a fomentar el uso eficiente de herramientas digitales mediante la automatización, la centralización y simplificación de procesos, la optimización del flujo de trabajo para comprobar la disponibilidad y preferencias de los empleados y la mejora de la comunicación. Esto permite a los empleados gestionar mejor su tiempo, reducir el estrés y lograr un equilibrio más saludable entre el trabajo y la vida personal. Establecer límites claros para la disponibilidad Es crucial establecer políticas que permitan desconectar fuera del horario laboral. Por ejemplo, horarios flexibles y políticas de desconexión que promuevan el descanso según las condiciones de cada organización. En este caso, la planificación del personal y sus turnos de trabajo debe ser clara y equilibrada, por lo que gracias a aTurnos los trabajadores podrán ver sus cuadrantes de trabajo de manera fácil y la comunicación entre el mando y los empleados es eficiente a la hora de solicitar permisos o absentismos. Fomentar pausas regulares y descansos Implementar una rutina de descansos, como la regla del 20-20-20 (cada 20 minutos, mirar algo a 20 pies de distancia durante 20 segundos), para reducir la fatiga ocular y el estrés físico. Los descansos desde aTurnos pueden registrarse de varias maneras: pueden no contabilizarse, contabilizarse y se ficharse, contabilizarse y no ficharse o realizar jornadas laborales partidas con un horario fijo. Puedes ver más información en nuestro post sobre “Cómo se fichan los descansos en aTurnos”. Capacitación en gestión del tiempo Ofrecer formaciones que ayuden a los empleados a priorizar tareas y a evitar distracciones digitales, de manera que logren ser más productivos sin impactar negativamente su bienestar. El futuro de la gestión del tiempo en RR.HH. A medida que la tecnología sigue evolucionando, los departamentos de Recursos Humanos deben adaptarse a las nuevas formas de trabajo. Fomentar la gestión digital del tiempo y el equilibrio entre trabajo y vida personal será cada vez más importante ya que en un entorno laboral cada vez más interconectado y flexible, el riesgo de la sobrecarga digital y la disponibilidad constante puede afectar negativamente la productividad y el bienestar de los empleados. Las políticas que prioricen la salud laboral permitirán que las empresas no solo sean más productivas, sino también más sostenibles a largo plazo. Los nuevos contextos laborales que están surgiendo deberían orientarse hacia un modelo híbrido que combine de manera equilibrada el trabajo remoto con la presencia en la oficina. Para avanzar en esta dirección, será necesario redefinir el papel del…
Gamificación y Microlearning: Cómo evoluciona la formación en las empresas
4 abril, 2025La digitalización y la inteligencia artificial están transformando el mundo empresarial, haciendo que la formación corporativa sea clave para la competitividad. Las empresas buscan capacitar a sus empleados de manera rápida y eficiente sin afectar la productividad. En este contexto, el microlearning se convierte en una solución clave para optimizar la formación corporativa. ¿En qué consiste el Microlearning? En resumidas palabras, es un formato pequeño con grandes ventajas, a lo que llamamos “menos es más”. Hace referencia a un enfoque de aprendizaje rápido basado en habilidades con información en porciones pequeñas sin incluir mucho detalle, pero altamente enfocadas como, por ejemplo: videotutoriales, podcasts, presentaciones o guías. Es el mejor método para encontrar respuestas rápidas a problemas específicos. Su principal función consiste en generar interés o curiosidad en el usuario para que profundice más adelante en un tema o idea, o bien como complemento en estrategias de formación más completas. ¿En qué se diferencia el microlearning de la gamificación? La principal diferencia entre ambos términos es el enfoque y propósito dentro del aprendizaje. Mientras que el microlearning es un método de enseñanza basado en contenidos cortos y breves para transmitir conocimientos de forma rápida y efectiva, la gamificación tenía como objetivo motivar y comprometer al usuario en el proceso de forma competitiva definiéndose como una estrategia para mejorar la experiencia de aprendizaje. ¿Cómo se complementan? El microlearning y la gamificación pueden combinarse para lograr una formación más efectiva. Por ejemplo, se pueden crear micromódulos de aprendizaje con desafíos interactivos y recompensas, incentivando a los empleados a completar el contenido mientras se divierten. Fórmate con aTurnos Próximamente en aTurnos, podrás explorar y navegar por las diferentes guías y recursos que aTurnos te ofrece según tus necesidades de usuario y rol en la empresa. Aprende a planificar optimizando procesos y gestiona tu tiempo de la manera más eficiente posible. Además, podrás disfrutar de “aTurnos Academy”, la sección de formación de aTurnos con la que te ofreceremos la mejor formación de calidad, actualizaciones y novedades sobre aTurnos y sus funcionalidades, así como las últimas tendencias en RR.HH. ¿Te la vas a perder? ¡Muy atento a nuestras redes sociales! Principales tendencias de formación empresarial De cara a este año 2025, hemos detectado algunas tendencias y estrategias en cuando a formación empresarial: Hiperpersonalización del aprendizaje El uso de inteligencia artificial y analítica de datos permite adaptar los programas de formación a las necesidades individuales de cada empleado, optimizando su desarrollo y maximizando la retención del talento. Microlearning y contenido modular El aprendizaje en cápsulas cortas sigue ganando terreno, ya que facilita la adquisición de conocimientos de manera rápida y sin interrumpir la jornada laboral. Gamificación y entornos inmersivos Las dinámicas de juego (recompensas, desafíos, rankings) aumentan el compromiso, mientras que tecnologías como la realidad virtual (VR) y aumentada (AR) permiten experiencias de aprendizaje más prácticas y efectivas. Upskilling y reskilling continuo Con la automatización transformando industrias enteras, las empresas deben enfocarse en mejorar (upskilling) y reconvertir (reskilling) las habilidades de sus empleados en áreas clave como ciberseguridad, inteligencia artificial y análisis de datos. Aprendizaje híbrido y flexible La combinación de formación presencial y online se consolida como el modelo ideal, permitiendo mayor flexibilidad y acceso a empleados en diferentes ubicaciones. Desarrollo de soft skills Habilidades como liderazgo, inteligencia emocional, creatividad y resolución de problemas son cada vez más valoradas, ya que complementan las competencias técnicas y ayudan a la adaptación en entornos cambiantes. Gracias a aTurnos podrás gestionar las skills de los trabajadores y tener datos más detallados sobre ellos a la hora de planificar y ver disponibilidad en los puestos más adecuados; ésto nos permite gestionar de manera más eficiente las habilidades del equipo y, por ende, optimizar la organización. Formación on-demand y autogestionada Las plataformas LMS y el acceso a contenido bajo demanda permiten a los empleados aprender a su propio ritmo, fomentando una cultura de aprendizaje continuo. Sostenibilidad y responsabilidad social en la formación Cada vez más empresas integran temas de sostenibilidad, igualdad y ética en sus programas de formación, alineándose con las expectativas de las nuevas generaciones de trabajadores. IA como mentor virtual Los chatbots y asistentes virtuales impulsados por IA están empezando a desempeñar un papel clave en la formación, ofreciendo recomendaciones personalizadas, evaluaciones automáticas y retroalimentación en tiempo real. Aprendizaje basado en datos y analítica predictiva Las empresas están utilizando datos para medir el impacto de la formación y prever necesidades futuras, asegurando que sus estrategias de capacitación sean efectivas y alineadas con los objetivos de negocio. En conclusión, la formación corporativa en 2025 está siendo un pilar estratégico para la competitividad empresarial, caracterizándose por su flexibilidad, personalización y tecnología. Las empresas que adopten estas tendencias estarán mejor preparadas para afrontar los cambios del entorno laboral, potenciar la innovación y fortalecer el compromiso de sus equipos. En un mundo en constante transformación, apostar por el aprendizaje continuo es clave para garantizar el éxito y la resiliencia organizacional.
Modelos de trabajo flexibles: una visión integral hacia el futuro laboral
28 marzo, 2025“El trabajo flexible permite que el crecimiento profesional esté alineado con el crecimiento personal” El entorno laboral sigue transformándose constantemente y las empresas que están a la vanguardia de este cambio tienen ciertas ventajas. Uno de los cambios más importantes en este proceso es la incorporación de modelos de trabajo flexible. A diferencia de los métodos convencionales, estas nuevas políticas enriquecen la experiencia laboral de los empleados, otorgándoles más autonomía para decidir cuándo, dónde y cómo realizan su trabajo, lo que resulta en un aumento de la productividad y mayor eficiencia. La flexibilidad laboral no es solo una moda pasajera si no está transformando las maneras de trabajar a nivel global y a continuación vemos cómo. ¿Qué es el trabajo flexible? El trabajo flexible no implica la ausencia de supervisión por parte de los managers. Es fundamental que el trabajador esté disponible en su horario de trabajo y según las necesidades del puesto y la empresa. Es decir, el modelo flexible ofrece una gran flexibilidad, pero siempre es necesario establecer ciertos límites y directrices mínimas para garantizar una organización efectiva. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de ofrecer flexibilidad? La flexibilidad laboral se refiere a poner a los empleados en el centro, permitiéndoles equilibrar mejor su vida personal y profesional, lo que aumenta su productividad. Además del trabajo remoto, la flexibilidad puede incluir autonomía, confianza y horarios adaptables, ofreciendo a los empleados mayor control sobre su jornada laboral y fomentar su conciliación personal, aspecto que los trabajadores están valorando aún más estos últimos años. Beneficios de un modelo de flexibilidad Los trabajos de modalidad flexible tienen varios beneficios tanto para los empleados como para las organizaciones. Algunos de ellos son: Mejorar el equilibrio entre vida personal y profesional Los empleados pueden organizar su tiempo de forma más eficiente, lo que les permite atender responsabilidades personales y familiares sin afectar su rendimiento laboral. Reducir el estrés La flexibilidad laboral puede ayudar a disminuir la presión de cumplir con horarios estrictos o largas jornadas laborales, lo que puede resultar en una mejor salud mental y emocional. Ahorrar tiempo y dinero El trabajo flexible permite evitar los desplazamientos diarios al lugar de trabajo, lo que reduce costes de transporte, así como las empresas reducen gastos de infraestructura y mantenimiento de oficinas. Aunque algunos critican el costo inicial del teletrabajo, muchas empresas reportan beneficios a largo plazo. Mayor productividad y mejora en la gestión de tiempos Muchos estudios sugieren que los empleados que tienen la opción de trabajar desde casa o ajustar sus horarios son más productivos y tienen un mayor compromiso laboral porque pueden adaptar su entorno a sus necesidades y concentrarse mejor. Además, al ofrecer horarios flexibles, las empresas pueden optimizar recursos y reducir tiempos, lo que mejora el rendimiento y la productividad de los empleados. Atracción y retención de talento Las empresas que ofrecen modalidades de trabajo flexible pueden atraer a una mayor variedad de candidatos, incluidos aquellos que valoran la flexibilidad, y mejorar la retención de talento al ofrecerles mejores condiciones laborales. Reducción de ausentismo La flexibilidad laboral facilita que los empleados manejen su salud y asuntos personales de manera que, en lugar de faltar al trabajo, puedan ajustar su horario o trabajar desde casa si es necesario. Modelos de trabajo flexible Trabajo tradicional o presencial Un modelo de trabajo tradicional a tiempo completo en la oficina puede parecer inflexible al principio, pero en realidad puede incorporar diversas opciones que favorezcan la conciliación ajustándose a las necesidades de sus empleados. La flexibilidad laboral no es solo una política, sino una filosofía que impregna toda la cultura empresarial. Smart working o modelos de trabajo híbridos Este modelo de trabajo combina la estructura de un horario tradicional con flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los empleados. Ofrece opciones como horarios flexibles, comprensión ante imprevistos y beneficios adicionales como formación continua o acceso a gimnasios. Aunque no siempre permite flexibilidad geográfica o remota, busca equilibrar la rigidez del trabajo en oficina con la conciliación entre la vida personal y profesional, mejorando el bienestar y la productividad de los empleados. Workation, teletrabajo o WFA El workation es un modelo que permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar, combinando el trabajo remoto con la experiencia de viajar. Este modelo no solo se limita a las vacaciones, sino que también ofrece flexibilidad para trabajar mientras se está en un destino temporal. Así, los empleados pueden disfrutar de su tiempo en un nuevo lugar, sin que su trabajo se vea afectado, ya que pueden cumplir con sus responsabilidades laborales mientras exploran un nuevo entorno. Las tecnologías emergentes han facilitado la adopción del teletrabajo o el modelo “work from anywhere (WFA)”. Esto brinda a los empleados la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, sin la necesidad de estar físicamente en la oficina. Cafeterías, espacios de co-working o la comodidad de su hogar son algunos de los lugares donde los trabajadores pueden desempeñar sus tareas gracias al teletrabajo. ¿Cómo implantar un modelo de trabajo flexible en una empresa? Implantar un modelo de trabajo flexible en las empresas implica hacer ajustes tanto en la estructura organizacional como en la cultura empresarial. Aquí te dejo algunos pasos clave para implementar un modelo de trabajo flexible con éxito: Evaluación de necesidades y objetivos: es necesario determinar qué áreas del negocio pueden beneficiarse del trabajo flexible y entender los objetivos organizacionales y cómo el trabajo flexible puede alinearse con ellos. Definir las políticas claras para el trabajo flexible: hay que establecer el tipo de flexibilidad (trabajo remoto, horarios flexibles, reducción de jornada, etc.), las normas de desempeño, es decir, como se medirá el rendimiento y dar a los empleados las herramientas tecnológicas adecuadas para que trabajen de forma remota o flexible (plataformas de comunicación, software de gestión de proyectos, etc.). Establecer un sistema de comunicación efectiva y bienestar laboral: la comunicación es clave cuando se implementa un modelo de trabajo flexible a la hora de organizar reuniones periódicas y mantener el contacto de forma…
SIRH: La solución digital para optimizar la gestión de RR.HH.
20 marzo, 2025¿Cómo mejorar la eficiencia en la gestión de recursos humanos reduciendo costes y errores operativos? La gestión de recursos humanos en muchas empresas puede ser un desafío debido a la gran cantidad de tareas administrativas y de gestión de personal. Para facilitar este proceso, surgen los Sistemas de Información de Recursos Humanos (SIRH), que digitalizan y optimizan las funciones de este departamento. ¿Qué es un SIRH? Un SIRH es un conjunto de soluciones digitales que ayudan a gestionar las tareas diarias de recursos humanos de manera más eficaz. Su implementación debe ser integral, ya que ofrece una visión completa de los recursos humanos, permitiendo una gestión más precisa y fluida. A través de este sistema, se pueden gestionar aspectos como el control del cuadrante de trabajo, la estructura de la empresa y los registros diarios de la jornada laboral. Entre las características más relevantes de un SIRH, destaca la necesidad de que sus distintos módulos estén interconectados, lo que permite un funcionamiento conjunto y evita duplicación de tareas. El sistema también fomenta la autonomía y el empoderamiento de los empleados, que pueden gestionar ciertas tareas de manera independiente y garantiza la seguridad de los datos. ¿Por qué es importante implantar un SIRH en las empresas? Algunos de los beneficios de implantar un SIRH en tu empresa son la eficiencia y el ahorro. A continuación, detallamos las ventajas: Mantener la información actualizada de forma automática: esto permite manejar la información fácilmente y utilizar los datos sin necesidad de formación especializada. A largo plazo, la automatización de los procesos de recursos humanos ayuda a reducir los costes administrativos de manera considerable. Mejora de la eficiencia del departamento de RRHH: esto consigue optimizar el tiempo invertido en las tareas diarias. Además, garantizan la protección de los datos y ofrecen seguridad, lo que facilita la emisión de informes y la gestión de documentos con validez legal. Comunicación interna y bidireccional: el uso de un SIRH mejora la comunicación interna dentro de la empresa, permitiendo a los empleados gestionar diversas solicitudes de manera autónoma, sin tener que recurrir a un intermediario. Ahorro de tiempo y mejora de la productividad: alrededor de un 74% de los directores afirmaron que experimentaron una mejora significativa en la eficiencia, con equipos más autónomos y una preparación de nóminas más eficiente. ¿Cómo implantar un SIRH como aTurnos en tu empresa de forma sencilla? Aunque la implementación de un SIRH implica una inversión considerable, muchas empresas optan por un enfoque gradual, comenzando con la automatización de tareas sencillas como la gestión de la operativa diaria (vacaciones y absentismos), lo cual ofrece un buen retorno de inversión. Implantar aTurnos como el SIRH ideal en tu empresa puede ser una forma eficaz de optimizar la gestión de turnos, mejorar la productividad y reducir el tiempo dedicado a tareas administrativas. Para lograrlo, aTurnos debe integrarse de manera fluida con otros procesos y sistemas en tu empresa: Evaluación de las Necesidades Específicas de la Empresa Antes de implementar aTurnos, es necesario realizar un análisis detallado de las necesidades específicas de la empresa en cuanto a la gestión de turnos. Esto te permitirá configurar aTurnos de acuerdo con las demandas operativas del negocio: El número de turnos que deben ser gestionados (diurnos, nocturnos, rotativos, fijos). Flexibilidad que requieren los empleados. Las normativas laborales y restricciones que deben cumplirse (horas máximas de trabajo, descansos, permisos, días de vacaciones, tipo de contrato, etc.) La cantidad de empleados. Integración con el Sistema de Recursos Humanos (SIRH) Existente Uno de los beneficios de aTurnos es que puede integrarse perfectamente con otros sistemas SIRH que ya tenga tu empresa. Asegúrate de que esté vinculado con los sistemas de nómina, gestión de asistencia y otros módulos de RRHH para: Evitar la entrada de datos duplicados y garantizar que la información de los turnos se refleje correctamente en las nóminas. Facilitar el seguimiento de horas trabajadas, ausencias y permiso en tiempo real. Automatizar la gestión de horas extras y ajustes de turnos en función de la demanda y los requisitos operativos. Personalización del sistema a las necesidades de la organización aTurnos ofrece una amplia gama de funcionalidades que puedes personalizar para adaptarse a la ley y convenios laborales. Algunas áreas de personalización incluyen: Configuración de tipos de turnos: ajusta los turnos según los turnos fijos, rotativos, nocturnos, fines de semana, etc. Restricciones laborales para cumplir con la ley de forma individual o grupal: adapta el sistema para que cumpla con las normativas laborales Registra todos los conceptos para la posterior gestión de nóminas (absentismos, horas extra, etc.) Reglas específicas para el ajuste de horarios: establece las reglas de asignación de turnos de trabajo, teniendo en cuenta la disponibilidad de los empleados, las necesidades operativas y la demanda del momento. Automatización de la Planificación de Turnos Una de las características más poderosas de aTurnos es su capacidad para automatizar la planificación de turnos: Asignación automática de turnos según las preferencias de los empleados, la disponibilidad y las necesidades operativas de la empresa gracias a nuestra calculadora de turnos y la planificación automática para patrones más complejos. Generación de horarios que consideren los descansos obligatorios y la carga de trabajo máxima permitida. Alertas automáticas que notifiquen cualquier conflicto, como turnos solapados o incumplimiento de la normativa laboral. Empoderamiento del empleado El sistema de aTurnos ofrece a los empleados cierta autonomía: Consultar y ajustar sus propios turnos según su disponibilidad. Solicitar cambios de turno o permisos con otros compañeros. Recibir recordatorios automáticos sobre sus turnos y alertas si hay cambios en sus turnos. Implementar un SIRH en una empresa permite optimizar los procesos administrativos de recursos humanos, reduciendo el tiempo dedicado a tareas repetitivas y minimizando errores. Con aTurnos, las empresas no solo mejoran la eficiencia, sino que también ganan en empoderamiento en sus empleados. Además, se maximiza el tiempo disponible para centrarse en lo que realmente importa: el bienestar de los empleados, su crecimiento profesional y el fortalecimiento de una cultura organizacional sólida.
aTurnos en el VI Congreso de Dependencia y Sanidad 2025
13 marzo, 2025Ha sido un placer para aTurnos haber estado presentes como expositores y Silver Partners en el VI Congreso de Dependencia y Sanidad by Alimarket, S.A. dentro del marco de Horeca Professional Expo – HIP en IFEMA Madrid. Durante el evento, hemos tenido la gran oportunidad de aprender de grandes profesionales, speakers y directivos de empresas de centros en el sector sanitario y sociosanitario que han compartido conocimientos, casos de éxito y experiencias a través de numerosas ponencias y mesas redondas. Mención especial a Marian Rojas-Estapé, médico psiquiatra, escritora, conferencista y una referencia en temas de crecimiento personal y fortalecimiento del ser, muy bien manejados desde el punto de vista científico. Para aquellos que no pudisteis asistir al congreso de forma presencial, grabamos en directo la sesión informativa sobre la optimización de la planificación de personal y la gestión de turnos de trabajo de forma eficiente en el sector sanitario y sociosanitario y cómo aTurnos puede ayudar a reducir los principales retos a los que se enfrenta el sector, como el absentismo o la planificación de los empleados durante los turnos de trabajo y guardias. Esta sesión tuvo lugar en uno de los teatros del congreso de la mano de nuestro CEO, Pablo García Ansola. Podéis disfrutar de ella aquí: Para nosotros ha sido una experiencia muy enriquecedora haber podido formar parte de este evento y haber aprovechado la ocasión para que hayáis podido conocernos mejor y ver nuestra solución más de cerca. Gracias a todo el equipo que ha hecho todo esto posible y haberos acompañado en nuestro stand estos tres enriquecedores y magníficos días. A continuación os dejamos un breve resumen de lo que ha consistido el evento y cómo lo hemos disfrutado… ¡os esperamos en el próximo evento! ¿Quieres saber cómo aTurnos puede ayudarte? Solicita aquí tu demo gratuita y personalizada y descubre el potencial de aTurnos: